基于大型冶金工程項目施工階段風險控制與管理探究

任紫陽

摘 要：對大型冶金工程項目而言，從其建成投產到具備生產能力，其中所涉及的各個方面非常之多，牽扯到很多的部門協調工作，而且對人力，物力，財力的消耗也是非常大的。在項目的施工階段就涉及著對人員的調配、生產設備的使用、生產場地的選擇等等因素，在這個復雜的過程中就包含著各種各樣的風險以及很多的不確定因素。所以為了保障大型冶金工程項目施工階段的順利實施，就要對項目施工階段所涉及到的風險進行控制。所以在本文中就簡要對大型冶金工程項目施工階段的風險控制進行探究，并對一些具體風險的處置提出相應的建議。

關鍵詞：大型冶金工程；施工階段；風險控制；管理探究

引言 隨著近幾年我國經濟水平的不斷發展，各項基礎產業都取得了長足的進展，尤其是建筑業和工業的進展更是引人注目。這些基礎行業的發展對鋼材等建筑原料的需求更加迫切。為了滿足這些行業日益發展的勁頭，一些大型冶金工程項目也在逐步投資修建，這些冶金項目的投資建廠也促進了冶金工程項目的激烈競爭。在我國供給側改革的大背景下，原有的冶金工廠的生產方式已經不能滿足國家對環保的要求，逐漸面臨著淘汰。但是，由于建筑市場存在的一些風險問題，使得在建的大型冶金工程項目在施工過程中也面臨著較大的風險，這些風險和不確定因素影響著項目的順利施工，導致工業對鋼材等基本原材料的需求得不到滿足，造成工廠經濟的損失。所以對大型冶金工程項目施工階段進行風險管控，降低施工階段的風險，促進冶金行業的發展有著重大的意義。

一、有關項目風險和風險管理的相關內容

在整個冶金項目的建設和生產過程中，難免會出現一些事件和因素對整個項目造成一定的影響，這些事件或者因素就稱為項目施工過程中的風險。所以為了盡可能的保證項目的正常施工和運行，施工方就會對這些風險進行相應的評估，并對這些可能影響項目正常運行的風險這些評估和分析的活動就是對風險的記錄和管理。在整個項目的施工過程中，對風險的評估是非常重要的，它直接關系著項目的有效實施，對整個項目的完成起著關鍵的作用。在我國目前的冶金工程項目施工階段，對風險的評估機制還不夠完善，和西方歐美國家相比還存在著較大的差距。這就使得我國在冶金施工過程中存在的風險較大，不能夠有效的確保工廠對基礎原材料的需求。

組成風險評估的三大部分主要可以分為：1.對風險的分析。就是指分析施工或者生產過程中可能對整個項目有著潛在威脅的因素，包括風險的持續時間，可能對項目的危害，處理這些風險需要消耗的時間和金錢以及客戶相關的要求。2.對風險的識別。主要是指在分析風險的基礎上找出對于整個項目可能存在的風險，提出相對應的處理意見。3.對風險的劃分。在前兩部分的基礎上，對找出的風險進行級別的劃分，處理一些相對較輕的風險，對一些應該日后管理的風險進行相關的管理，具體分清楚風險的主次要求，給隨后風險的處理做出相應的參考意見。

二、項目施工階段對風險的應對措施

1.有效對風險進行規避

在進行冶金工程項目施工過程中，難免會出現一些影響施工進程的因素，如果不有效處理好這些因素就會對整個施工階段造成很大的影響，進而影響整個項目的生產過程。所以，這就要求施工人員在具體的施工過程中，對所遇到的風險進行有效地規避，具體的方法可以包括對這些風險進行相對應的修復或者主動的放棄，主動的放棄就是對這個施工階段的工程進行終止，這樣風險就會得到有效地避免，也不會影響整個施工階段其它工程的進展，這是避免重大風險的一種處理方法。相應的對一些不是很嚴重的風險進行處理的方法就沒有必要完全的放棄，可以根據實際的生產過程采取相對應的處理方法，對這些風險進行有效的修復或者采取其他的生產方法代替，這樣也可以降低對風險修復的成本，保障整個施工進度的正常進行。

2.對風險進行有效的控制

在大型冶金項目的施工過程中，如果發現了一些不是十分嚴重的風險，能夠憑借自己的能力進行有效的處置，這時候就要采取一系列的措施對這些風險進行相應的控制，在最大程度上降低或者避免風險造成的危害。在對項目施工過程中遇到的風險進行控制方面，我們可以向歐美等西方國家學習先進的管控經驗，將風險的等級特性進行具體的劃分，對不同等級的風險采取相對應的控制方法，力求將風險發生的概率降到最低。同時也要建立風險責任人制度，將風險的處理措施落實到具體的責任人，這樣就要求相對應的責任人在施工生產過程中要注意巡查，這樣就使得風險的存在得到了進一步的減少。大型冶金工程項目的施工過程中所涉及的范圍很廣，牽扯到各個部門的有效配合，在這其中能夠讓風險藏身的地方很多，這就要求相關的施工人員在具體的施工過程中嚴格遵守施工的相關規范要求，力求做到避免風險的發生。可以將所有施工人員進行風險安全教育的培訓，讓他們更加清楚的了解風險可能發生的地方，加強他們面對風險時的處置能力，增強風險意識，這樣在一定程度上就能有效的避免風險的發生。

3.對風險的轉嫁

面對項目中存在一些我們施工方無法解決的風險時，我們可以將這些風險轉嫁給一些具有解決能力的機構和組織，讓他們去幫助我們解決這些風險。保險機構就是一個非常重要的風險轉嫁機構，保險機構的能力已經得到了大家的共識，其能力也是有目共睹的，所以保險公司就成為了一個良好的風險轉嫁機構。除此之外還有一些其他非保險的轉嫁機構，當項目遇到一些無法解決的風險時，項目的負責人可以通過合同的形式將這些風險進行轉嫁。這種轉嫁方式可以說是改變了風險的承擔者，而并沒有將風險等級進行降低。

結語：總而言之，在大型冶金工程項目的施工過程中，風險是在所難免的，遇到風險我們就要積極有效的去處理，采取相對應的風險管控或者管理辦法，在最大程度上降低風險的發生，對已經發生的風險要降低其危害程度，不然就有可能造成經濟的重大損失。所以加強風險管控的相關措施，應該得到相關部門的重視，只有嚴格按照相對應的施工要求，對風險進行有效的控制，就能在很大程度上保證項目的順利實施，保障日益增長的基礎行業的需求。

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