淺析冶金工程項目進度和質量的過程控制

趙博強

摘 要：隨著社會的發展、工業技術的進步，冶金工程也向著多樣化和復雜化進行轉變，使得協調冶金工程項目的各個環節的關系也就更復雜。除此之外，冶金工程由于技術含量較高、投入的資金多、對于施工的要求極其嚴謹，對冶金工程項目的進度和質量過程的控制方面就顯得尤為重要。本文將探討對冶金工程項目進度和質量進行過程控制的措施，突顯出過程控制的重要意義。

關鍵詞：冶金工程；進度；質量；過程控制

引言

由于冶金工程有著極其復雜的工業，因為其中有著較多的不確定因素，在冶金工程的各個階段都有著不同的問題產生，這些問題與專業技術、工作人員、技術型設備等因素密切相關。隨著新建冶金工程項目規模越來越大，協調項目各方的關系也越加復雜，這使得國內外冶金用戶、尤其新入行的用戶，都愿意將工程以總承包“交鑰匙”的模式，交給綜合實力強的工程公司去完成。鑒于用戶投產日期和施工質量兩個方面的要求越來越嚴格。中標方在項目進度和質量的過程控制上也變得愈加困難。

一、分析冶金工程進度和質量過程控制的不利因素

（一）業主方面的因素

首先由于整體的冶金工程項目的工期不長，造成中標方很難做到既保證工程的質量又要按照約定的期限竣工；其次在冶金工程招投標的過程中，投標方沒有摸準市場的行情，未充分考慮到冶金工程成本與工期間的關系，未對投標的價格以及工期的具體期限做出明確的安排，造成即使是低價中標，但冶金工程的質量無法滿足規定的條件，最終導致冶金工程控制目標的無法實現。

（二）分包商與承包商的因素

首先承包商沒有對施工計劃制訂合理的方案規劃，所預期的計劃受其他因素影響而與現實的情況存在明顯的差別。其次在冶金工程投標階段承包商為了能夠中標，未能科學地評估冶金工程項目的工期與整體的造價成本，導致中標后實際的施工時，因標的價格過低，加之承包商的利潤收益隨之大大減少，最終導致冶金工程項目未能按計劃竣工。

（三）監督力度不夠

在進行冶金工程進度與質量的過程控制時要重視并做好冶金工程施工的質量監督工作，充分發揮監督工作對冶金工程施工質量提高的促進作用。但是，目前我國的很多企業并沒有認識到監督工作的重要性，在進行冶金工程施工時經常出現監督管理工作不到位，相應監管制度得不到落實的現象，更有甚者，部分企業為了降低工程的成本不惜采用偷工減料的方式，這些現象的存在嚴重影響了冶金工程工程管理水平的提高，威脅著冶金工程工程的質量，延長了冶金工程的工期，嚴重制約著我國冶金行業的進步與發展。

二、冶金工程項目進度和質量的過程控制的策略

（一）提高冶金工程項目管理人員意識

首先要提高冶金工程項目管理人員和工作人員的過程控制意識，對所有員工進行冶金技術的專業培訓，并進行不定期的抽查，以達到防微杜漸的效果。對于冶金工程的專業技術培訓可以使用多種教學手段，如：網上授課、專家授課、自培、委培等。將每一位員工的風險意識提升到最高。對冶金工程項目進度和質量的過程控制，以達到提升項目質量和進度控制的目標，讓每個施工人員都對自己的項目付起應付的責任，建設完善的獎懲制度，實現責任到位，每個人都承擔起自身環節的責任，提高所有冶金工程參與人員的積極性和重視性，才能做出卓越質量的項目。

（二）冶金工程的質量與進度過程控制的管理

在冶金工程的承包中，質量一旦出現問題，那項目里的其余項目也就沒有了意義，質量是冶金項目的基礎，是冶金項目存在的基本保證。對于不同的冶金工程環節進行不同的管理，大大調動管理的能動性。對于工程質量，設計單位需要從實際出發，對冶金工程項目的特點和業主的要求進行研究，對工程的質量提出要求，以滿足項目的特點、國家的規章制度、業主和施工方等方面的需要。對于進度的控制，需要嚴格把關。嚴格規范施工進度控制的各個部門，例如采購部、財務部、工程部等，要合理劃分各部門之間的責任，對工期進行嚴格控制。對于冶金項目結束后的試運行和完工的服務，要建立起嚴格的管理制度，在收到了采購、設計、施工方面的問題時要及時處理，處理之后要建立起回訪制度，杜絕問題再次發生。

（三）合理安排施工進度計劃

控制冶金工程的質量的前提下，行之有效的施工進度計劃需要對資源進行合理的配置，確保施工組織與施工計劃合理有效。在編制施工進度計劃時需要對冶金工程項目有一個全面了解，合理安排施工順序，所需的材料、人員、設備等，在對施工進度計劃進行編制時務必要確保其具有動態性、可行性、系統性、全面性，所編制的施工進度計劃不能只是擺設。冶金工程施工進度計劃主要由工程的相關技術人員進行編制，需編制出多種施工進度計劃方案進行相互對比，選出最優方案，所選擇的方案一定要利于成本控制與工期控制。

（四）加強監督與管理

冶金工程做好監督與管理具體包括了有關人員須把握必要的理論知識及有關操作技能，進一步培育和提高工作人員的歸納素質，組建一向實力較強的團隊，進一步培育專業人員的團隊認識，有效增強職工凝聚力，全部提高修建施工功率。對于冶金工程進度和質量的過程控制，要遵循控制、改進、進步三個流程。將冶金工程項目控制在一定的層次中運作，建立起統一的標準以剔除其滯后性等問題，然后再加以改進冶金工程的施工技術。待其能保持在舊標準中運作時，在根據實情建立一個新的標準，推動產業的進步，在實質上提高冶金工程的質量和進度。

結束語

冶金工程與其他工程相比，工藝更復雜，工程難度更大，工程管理難度也相應更高。質量與進度的過程控制是企業進行全面管理的支柱，所以，工程中過程控制以其變化的應對機制，能夠有效地處理進度和質量關系的變化，能夠在計劃允許的范圍內及時做出調整，要積極尋找改進措施，以保證進度過程控制目標的實現。

參考文獻：

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