機電設備的管理及維修

李恒

摘 要：社會經濟在不斷的發展和進步，機電設備的運行對于一個企業的安全生產和經濟效益的提升來說起到了很大的貢獻，意義重大，做好機電設備的維護和管理工作是很重要的，本文主要是針對機電設備的維修管理工作提出了新的對策和建議，以期機電設備能安全生產，發揮最大的效能。

關鍵詞：機電；維修；問題

機電設備的管理和維修工作是企業的裝備技術水平的標志，對于企業設備的維修和管理來說意義重大，管理工作要從基層開始做起，要積極地開展日常管理及定期的管理工作，在設備出現問題的時候要積極的解決問題，對維修人員要做好培訓，建立良好的機電維修管理體制，實現企業生產能力提升的目標。

1 .機電設備的定義

設備是人們在生產的過程中必須具備的材料和裝置，機電設備使用到了電子技術設備，可以說，某些機械設備就是電子設備的重要組成部分【1】。

2 .我國機電設備維修管理模式

企業機電設備維修管理水平以及生產的特點決定了必須要做好設備壽命周期的管理工作，而且要追求設備的最高綜合效益以及生命周期的管理效能。滿足了上面的要求就可以促進維修管理、信息反饋和處理的信息系統的建立，保證機電設備的管理工作滿足現代化發展的需求。從目前的實際情況來看，我國的機電設備維修管理模式主要有以下幾種形式：

2.1事后維修管理模式

從某個層面上而言，機電設備的維修和管理沒有建立比較完善的方法，因為技術以及成本因素的影響，在機電設備的使用過程中沒有做好管理工作，在產生問題之后才使用到了亡羊補牢的方法，當相關設備存在問題的時候，不能及時發現問題，就不能做好設備的維修工作，可能會讓設備的使用壽命和年限不斷下降，同樣在設備的采購以及管理中出現問題，不能及時發現處理，對于企業的發展也將帶來很大的不良影響，不利于促進企業生產的發展。

2.2計劃性維修管理模式

事后維修管理的“馬后炮”不能夠實現對機電運行的預先控制?？茖W技術水平在不斷的進步，機電設備的養護方法手段也越加完整，人們也開發出了計劃性維修管理模式，這種管理模式的主要特點就是有計劃，有目的對機電設備進行維護管理和正常保養，能夠對機電設備周期性的管理，實現延長機電設備的正常運行周期時間，同時防微杜漸，在維護過程中及時的發現機電設備的缺陷及隱患，從而有效保障機電設備的可靠性，減少突發設備故障，促進企業生產效率的提升。

2.3 預防維修管理模式

預防維修作業防止故障發生的設備及費用比采用事后維修或者其他預防維修的設備及費用更經濟。在設備沒發生故障前對設備有計劃和針對性開展的預防式補救措施，有利于機電設備排除隱患，能避免設備運行的過程中“帶病工作”。

3 .機電設備管理問題的分析

3.1 現場管理工作不到位

不重視機電設備的日常檢修工作，對于設備的完好率以及點檢制工作沒有認真的落實，在機電設備產生問題的時要積極的進行檢修，只是開展臨時的處理工作并不能完全解決問題，當機電設備的衛生狀況產生問題的時候，沒有做好保養工作，最終會讓維修的工作量不斷上升，沒有做好機電設備入庫準備工作，設備就不能及時入庫封存，資源也面臨著浪費的情況。

3.2 管理者思想認識老舊

在現場監督檢查的時候可能會忽視很多的問題，主要是因為管理者對于管理的重要性認識程度不夠，機電設備專業和其他的專業比較來說更加復雜，但對于設備的動態情況了解不夠，檢驗水平不高，在管理的時候就不能夠發現問題和解決問題，比如一個沒有進行到位的設備保養工作，也都是促使機電設備出現各種問題客觀誘導因素，不利于機電設備更好地進行工作?！?】

3.3 機電設備陳舊

有些企業和單位的廠時間很長，設備的數量很多，面臨著很大的改造工程量，針對某些國有企業來說，因為有些投入使用時間比較早而且設備的技術檢測不夠及時，檢測手段比較落后，不利于問題的解決，所以出現了各種各樣的事故。

4.加強機電設備管理與維護的有效途徑

4.1切實做好檢查和考核工作

需要促進機電設備管理方法以及考核方法的完善，而且要積極的進行監督檢查，做好考核工作，要深入生產一線，才能積極地找到各方面的問題，這樣才能掌握機電設備發展的趨勢脈絡，有利于職業素質的提升。在檢查的過程中不斷總結經驗，制定新的檢查方法和措施規程。要明確檢查內容，檢查部位以及調動考核人員對機電設備維護管理工作的重視力度。

4.2提高機電設備管理者的素質

對于機電設備的管理者來說，要不斷的提升素質水平，形成良好的思維觀念和創新理念，要突破各種條條框框，在突破過程中實現發展，在突破過程中實現創新，在創新的過程中獲得發展，要積極地發揮主觀能動性，找到工作中出現的問題，要不斷的對知識面進行開拓，積極地學習社會主義市場經濟知識，通過新的思維觀念去了解工作中出現的問題和情況，并加大研究力度同時在最短時間內找到具體的解決問題方法，而且要積極地轉變觀念，促進新的管理理念得到形成，這樣才能夠保證設備的管理工作實現順利的開展，從而在管理的過程中促進工作效率的提升，為企業的發展提供有力的技術支持。

4.3制定管理制度，使得操作維護管理有章可循

（1） 指定機電設備操作人員。選擇責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富的操作人員組織培訓上崗，對機電設備分機型逐臺編制操作規程并上墻顯示嚴格執行，運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查。

（2） 指定檢修人員。組織專業技術人員進行定期和不定期的設備檢查、精度調整、維護、保養。組織設備管理人員對機電設備建立設備臺賬檔案，購買維修備件且必須有完整的技術資料、安全運行技術規程和運行記錄。對環境有特殊要求的恒溫、恒濕、防震、防塵機電設備精度性能要重點檢查。

（3） 設備在日常維護保養中不許拆卸零部件發現異常立即停車不允許帶病運轉。

（4）按照國家質量安全管理的相關體系建立完善的安全保證體系，對突發的機電設備安全問題要建立起相應的應急預案，預防為主，將安全隱患消滅在萌芽。

結語

總而言之，機電設備的機械化水平在不斷的提升，以這個背景為基礎要積極地發揮機電設備的效率，這樣才能實現國民經濟的發展目標。要不斷加強機電設備管理和維護，才能夠促進機電設備更長久的使用，爭取機電設備發揮出最大的使用價值，為國民經濟的發展帶來更多的效益。

參考文獻：

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【4】田鎖麗，申超鋒. 關于煤礦機電設備的安全運行與管理維護方法研究[J].魅力中國， 2010，（06）.

【5】田園. 如何抓好機電設備的管理與維護保養[J].中國科技博覽， 2014，（13）：44-45 .endprint