淺議企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的問(wèn)題及對(duì)策

姜泉泉

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛在市場(chǎng)中展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重大商機(jī)，紛紛開(kāi)始對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開(kāi)管理和保護(hù)工作，但由于缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作仍存在一定問(wèn)題，因此，本文首先對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題展開(kāi)研究，而后總結(jié)出幾點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要措施，幫助各企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理工作；問(wèn)題與對(duì)策

引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，正在發(fā)生改變，各企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)中的地位，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就需要適時(shí)的做出轉(zhuǎn)變與調(diào)整。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，所以，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作存在一定的問(wèn)題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體系和戰(zhàn)略方針，進(jìn)而給企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)提供充足的動(dòng)力，確保企業(yè)就快速發(fā)展。

1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)薄弱

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜工作，該工作的管理對(duì)象雖然是看不見(jiàn)、摸不到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作起步較晚，一些企業(yè)高層對(duì)于這項(xiàng)工作沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得企業(yè)能夠順利經(jīng)營(yíng)才是發(fā)展的主要手段。因此，很多企業(yè)并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，再加上缺少科學(xué)合理的管理體系、管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等因素的制約，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作難度很大。往往會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作半途而廢，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。此外，由于管理意識(shí)較差，管理工作人員的職責(zé)不明確，在出現(xiàn)問(wèn)題之后難以追究責(zé)任，最終導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題且究責(zé)難，最終制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏相關(guān)的制度

目前，由于我國(guó)存在相當(dāng)多的企業(yè)，沒(méi)有健全完善的管理制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理混亂。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家行政以及司法機(jī)關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)有關(guān)。沒(méi)有確定的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致大量的資金流失，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理分配不合理

對(duì)于各個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理中，對(duì)各個(gè)工作人員應(yīng)該給予合理的分工，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過(guò)程中，人員混亂，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作落后，工作效率較低。

1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方法落后

信息時(shí)代對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作帶來(lái)新的工作思路，但是由于很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)。再者，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互獨(dú)立，缺少溝通與交流，一些最新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)無(wú)法及時(shí)的傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)，進(jìn)而導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)工作人員在處理關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作時(shí)仍然沿用過(guò)去的工作模式，一旦處理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

2解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的有效措施

2.1重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作

全面開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，是企業(yè)總體發(fā)展，提升市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益提供保障。因此，在開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)，需要深刻地了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)進(jìn)度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行體系。只有這樣，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，才能切實(shí)考慮企業(yè)發(fā)展需求，從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的角度去思考并解決相關(guān)工作中存在的問(wèn)題。進(jìn)而制定科學(xué)、合理、貼合實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作方案，對(duì)管理工作流程進(jìn)行有效的整理，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不僅與公司研發(fā)工作相輔相成、相互促進(jìn)，并且使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合。

例如：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員只有對(duì)企業(yè)研發(fā)工作規(guī)劃及進(jìn)展有明確的了解，才能在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)置不同的工作內(nèi)容，進(jìn)而將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，這樣不僅能有效保護(hù)研發(fā)成果，還可以推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的根本宗旨。

2.2企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員

專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員除了全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的專(zhuān)業(yè)技能，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系以及管理工作的內(nèi)容、流程非常熟悉，進(jìn)而順利開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。目前大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員多是通過(guò)外聘得到的，這些人雖然具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是對(duì)企業(yè)的基本情況和實(shí)際需求不夠了解，導(dǎo)致其在工作中脫離實(shí)際，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行大力培養(yǎng)，使其成為專(zhuān)業(yè)的管理人員，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

內(nèi)部培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都非常了解，可以從實(shí)際出發(fā)，制定符合企業(yè)實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃、工作體系、制度與流程。在研發(fā)的各個(gè)階段，能夠確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作適時(shí)地介入研發(fā)，有效保護(hù)企業(yè)成果、規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范、無(wú)視、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

2.3結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

要想企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，僅依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的管理人員還不夠，最重要的是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等各個(gè)方面，進(jìn)而使管理工作有理可依。所以，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系首先要解決下列問(wèn)題：

第一，企業(yè)的研發(fā)工作要和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作共同開(kāi)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作并不是為研發(fā)工作提供指導(dǎo)，而是與研發(fā)工作同時(shí)進(jìn)行的，在研發(fā)的過(guò)程中注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，才能有效的預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

第二，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系固然重要，但是要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供幫助，能切實(shí)有效的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到推動(dòng)作用。因此，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)，不應(yīng)過(guò)度浪費(fèi)大量的企業(yè)資源，該體系的最終目的是通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，使企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售等工作順利進(jìn)行；

第三，兼顧各方利益，研發(fā)人員是開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要因素，因此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，既要時(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)利益，又要適當(dāng)照顧研發(fā)人員利益。只有這樣有效調(diào)動(dòng)相關(guān)研發(fā)人員創(chuàng)造性與積極性，有效確保技術(shù)人員研發(fā)過(guò)程中創(chuàng)造的技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)成果，從根本上實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益的目的。

結(jié)語(yǔ)

雖然其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作都是根據(jù)各自企業(yè)實(shí)情進(jìn)行，在借鑒這些成功的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往會(huì)有所局限，不一定適用。這就需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作者對(duì)其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)稍加改動(dòng)，積極吸收其精華部分，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向和實(shí)際工作，摸索、總結(jié)出一套專(zhuān)屬于企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)股權(quán)管理水平，維護(hù)企業(yè)的根本利益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

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