談建筑工程造價管理要點及優化措施

摘 要：建筑行業在不斷的發展，在建筑行業不斷發展的過程中，必須要重視建筑工程造價管理工作，使得建筑工程造價管理工作能夠符合相關的工程特點，根據價值規律來進行工程的管理，進行科學的造價控制。本文就是對建筑工程造價管理要點以及優化措施進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價管理要點；優化措施

建筑工程建設的過程中，工程造價是整個工程的核心，尤其是在市場化的今天，經常會出現較多的不規范的行為，這些不規范的行為對于整個工程的造價有著不良的影響，因此必須要將建筑工程的造價管理工作做好，對造價進行科學的控制，從而取得更高的經濟效益。

1 建筑工程造價管理的簡單概述

1.1 內容

我國的建筑工程在進行造價管理的過程當中，一定要重視對計劃開支和實際開支的有效管理，建筑工程造價管理對整個工程的順利進行有著重要的影響，主要就是對流動資產、無形資產和固定資產的投入資金進行控制，充分的保證整個工程的合理性。尤其是對工程造價進行管理的過程中，可以從價格和投資費用兩個方面來對工程造價進行合理的控制，在控制的過程當中，還可以利用科學的方法和手段來進行輔助管理，這樣就能夠進一步地對整個工程造價、管理進行監督、分析和預測，對于出現的問題要及時的解決，充分的保證整個工程造價的合理性與科學性，使得相關的投資能夠在工程當中均衡的分配。

1.2 建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價管理在整個建筑工程施工的過程當中是極其重要的，要想將工程造價工作做好，就必須要進行綜合的控制，在這樣的情況下，才能夠保證整個工程的投資能夠按照相關的方案和規定進行，在工程投資的過程當中，要根據工程的實際變動情況以及相關的工程動態來對整個工程的建設進行監控，還要對整個工程造價進行預測，對工程造價進行科學合理的控制。使得投資估算在編制的過程當中能夠充分地滿足工程的需要，在工程項目投資運行的過程當中，能夠進行科學的分配及調撥，要最大限度地發揮估算的作用，使得整個工程的成本費用得到有效的降低，提高工程效益，使得我國的建設行業能夠得到可持續的發展。

2 建筑工程造價管理的要點

2.1 實行招投標制度

招投標制度在建筑工程建設的過程當中是極其重要的，招投標制度是施工單位獲取工程的首要環節，通過招投標制度能夠選擇較好的施工單位來進行工程的施工，信譽較好的施工單位能夠充分的保證施工的質量，施工單位的技術水平也能夠符合工程的施工需要，施工經驗豐富的施工企業可以對整個工程的造價進行科學、合理的控制，這樣就能夠保證整個工程的經濟效益，使得建筑企業的投資不會產生損失。在建筑工程招投標的過程中，一定要重視工程量清單的使用，工程量清單記錄了整個工程的實際情況，在工程量清單編制的過程當中，需要根據合理、科學、公正和客觀的原則來進行，充分的保證工程量清單在計量單位、劃分方法和工程量的計算上是準確的，這樣才能夠充分的發揮工程量清單的作用，為后續的工程施工奠定堅實的基礎。

2.2 施工計劃的編制以及目標的管理

在建筑工程的準備階段，必須要對整個工程的施工成本進行合理的預測，要想使施工成本能夠滿足工程的需要，必須要建立一個合理的造價管理體系，在施工計劃編制的過程中，充分的考慮建筑工程的施工目標，充分的保證整個造價管理體系的完整性。作為造價管理人員在進行管理的過程中，必須要對整個施工現場有著詳細的了解，尤其是周圍的地質、地貌以及施工人員的技術水平等相關的要素，必須要進行認真的分析，之后就需要根據整個工程的實際情況，不斷的完善造價管理體系，使得造價管理體系在編制的過程當中能夠符合目標管理的要求，在這一過程當中，還要充分的考慮施工質量。造價管理目標在建立的過程當中，必須要根據相關的施工計劃來進行，保證施工計劃與相關的管理目標能夠進行緊密的結合，符合工程的實際需要，在這樣的情況下，建筑工程造價管理目標才能夠進一步的促進施工計劃的實施。

2.3 通過細節管理強化審核計算

在建筑工程造價管理的過程中，必須要重視細節管理，正所謂細節決定成敗，通過對細節的管理能夠有效的強化整個審核計算的過程，保證整個審核計算的合理性。無論是造價管理還是審核計算，這兩項工作都是極為復雜的，貫穿于整個工程施工的始終。因此審核人員需要端著自己的工作態度，提高專業素質，工作中堅持公平公正的基本原則，做好細節的計算工作，避免審核中出現意外情況，保證審核工作的科學合理性。提高審核工作質量與效率，審核人員審核時堅持先大后小的原則，也就是首先計算大項目，完畢后在計算與審核小的瑣碎的項目，這個過程中應該特別重視細小項目的審核，避免不必要錯誤的出現，否則就會影響到整體的施工質量，對于整個工程的造價有著不利的影響。除此之外，嚴格控制工程造價還要審核人員重視工程費用編制造價情況，提高造價控制質量。

3 建筑工程對施工過程中的造價優化管理措施

成本控制管理。為了保證建筑工程造價管理的科學合理性，除了要對成本控制管理機制和制約機制要建立完善之外，還要對投標階段施工組織設計要優化。在建立成本控制管理時，依據施工圖紙的預算結果，對預算成本進行分解，確定目標成本。除此之外，要有明細工程計算和精確的計量臺帳，熟練技術規范和與單價有關的分析資料，對市場價格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預算中未包含的工程項目和費用。因此，強化施工現場管理，可以有效的減少資源浪費的現象，同時還能確保建筑工程的施工安全。竣工結算階段造價管理。竣工結算階段造價管理主要包含三方面的工作，第一個是設計圖紙的掌握工作；第二個是工程完工之后相關信息的了解工作；第三個是項目質量的考核工作。為了保證審核現場簽證科學合理性，就要根據建筑工程的施工環境進行全面的考核，進而保證建筑工程造價管理的精準性。除此之外，還要對建筑工程中所需要的建筑材料的價格進行全面的審查，同時還要對設計圖紙中的相關數據進行全面的考察，這樣不僅可以提升施工造價的管理和控制水平，同時還對實現對施工成本進行有效的控制。

4 結論

加強工程造價管理管理對工程施工單位有著重要意義：有效控制工程施工成本，將其維持在合理的范圍內；確保建設質量的前提下降低建設成本；促進項目整體管理水平的提高。除此之外，實際工程中需要提高工程造價管理管理人員的責任心，提高審核質量，解決審核中出現的質量問題。進一步發揮工程造價管理管理對工程質量的促進作用。

參考文獻

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作者簡介：陳吉，身份證號：230107198907291539。endprint