建筑施工企業經營及項目管理方法初探

安益清 / 甘肅晶迎路橋工程有限公司

建筑施工企業經營及項目管理方法初探

安益清 / 甘肅晶迎路橋工程有限公司

隨著近年來我國經濟建設水平的全面提升，建筑行業的發展越來越成為了人們關注的重點。在建筑施工企業發展過程中，工程項目的開展作為建筑施工企業獲取發展和建設的重要環節，更是我國建筑企業經濟收益的重要來源，因此在此背景下加強企業經營工作和對工程項目的管理也是當前企業建設工作中的重點環節。針對這種情況，本文就將針對當前我國建筑施工企業的發展進行研究，進一步分析建筑施工企業經營和項目管理工作的基本管理方法，以期對此工作的開展提供更大的幫助。

建筑施工；企業經營；項目管理；方法

隨著近年來的發展，我國在建筑行業的發展也在不斷提升和發展，當前更是有越來越多的企業參與到建筑行業中，而企業的大規模融入也更好地推動了建筑行業整體完善。由此可見，我國建筑行業在市場經濟的發展中占有絕對的主導性。在對建筑項目進行建設或是開展的過程中，要想更好的開展建筑施工項目，就需要對建筑工程有一個全面的了解和認識。在建筑工程中，施工質量、工程進度和成本問題一直是工程建筑中的主要研究和重點工作，因此怎樣在此種背景下構建起完善的企業經營和項目管理方式就是當前建筑施工單位十分關注的問題之一。這就要求建筑施工企業在保證工程質量的基礎上，要進一步對建筑工程的施工效率進行提升，做到有效的企業經營和項目管理。針對這種情況，本文就將圍繞建筑企業經營展開研究，進一步闡述相關項目管理方法，希望對廣大建筑行業工作人員和企業建設能起到更大的幫助作用。

一、施工項目管理中的主要內容

在企業施工項目管理工作中主要的內容是：1.施工項目管理的規劃大綱。2.項目管理開展的具體計劃。3.項目落實環節中的控制方案。4.項目開展中的管理方案。5.項目開展中的組織協調工作。6.項目的竣工驗收工作。7.項目的評價與考核。8.項目的回訪和保修[1]。

二、建筑施工企業的項目管理方法

通過筆者對當前建筑施工企業的研究，確定當前造成項目管理存在不完善的因素比較復雜，所以在建筑施工企業的工作開展過程中，如果不將問題進行有效解決，就將在很大程度上影響我國建筑工程的質量和工程整體建設，不利于建筑行業的發展和進步，因此為了將建筑工程施工進行科學、合理的控制，建議在今后的工作過程中采用以下方式展開建筑施工項目管理：

（一）對建筑工程項目施工管理進行科學規劃

在建筑工程的施工過程中，最為重要的就是對各個項目的有效管理，所以建筑企業應該相應的制定工程項目總進度和計劃方案。在施工進度的編制過程和設計中，不僅包含建筑工程的投資、設備材料的供應等環節，還包含了各個施工單位的大力配合和施工單位材料的供應等[2]。所以在對這項工作的實際研究過程中還應該加強對這些因素的分析和考慮，從而做到更為科學和合理的研究，這樣在工程的開展過程中才能做到科學的進度規劃。在工程的開展過程中，最為重要的一項工作就是要對進度計劃進行科學管理。在建筑工程的項目施工環節中，施工進度通常會受到很多因素的影響，通過前文的表述和分析，要想對建筑工程的進度進行合理控制，首先就要求相關的工程項目管理人員在實際施工之前要加強對影響因素的全面研究和分析，通過事前的預測和分析，將對工程可能造成影響的因素進行合理控制，并相應的制定有效的進度計劃[3]。

（二）對設計圖紙的質量進行嚴格把關

設計環節作為當前建筑工程的基礎部分，設計方案的質量將直接影響著工程的施工質量和工程的進度問題。針對這種情況，就需要相關的承建單位對設計方案中的質量進行嚴格控制，從而不斷督促設計人員在實地對工程進行勘察，從而在原始數據的支持下再進行設計工作的完善[4]。在這個過程中需要工作人員對工程中的每一項環節進行重視和考慮，從而更好的實現建筑工程中各項資源的優化和合理配置。在此環節中還需要防止出現人員扎堆的情況和現象，進一步對工程的建設質量和效率進行提升，這種背景下工程返修和重建的現象也將得到合理控制，對于施工進度的控制將起到十分重要的幫助和影響。

在建筑施工工作正式開始以前，設計人員和技術人員需要對方案的可行性和科學性展開多次研究和交流，對于圖紙中不明確的環節或是問題進行指出，做到及時對問題進行解決，從而保證建筑工程能及時開工和建設，防止出現對施工方案的臨時調整而引起的工期變更問題。

（三）全面提升和加強施工技術人員和管理人員的綜合素質

在建筑工程的開展過程中，施工建設和每一位工作人員的努力都是有著不可分割的聯系，但是當前工作人員的綜合素養由于存在良莠不齊的情況，所以對于進一步提升工程質量也將造成十分不利的影響[5]。針對這種情況，相關的承建單位就需要進一步強化對工作人員的崗前培訓工作和技術指導工作，通過這種方式對施工技術人員的專業技術和綜合能力進行有效提升，在這種前提下，工作人員的安全意識才能得到更有效的強化。同時在日常的工作過程中，承建單位還需要對工作人員的責任意識進行提升，保證其在日常工作中嚴格遵守單位的各項規章制度，明確自身的崗位和職責，從而從細小的環節著手，更好的對工作進行開展，進一步降低工程的返修率，為提升建筑工程的質量和效率奠定良好基礎。通過這種方式，不僅能在很大程度上提升建筑工程的施工進度，同時還能對其進行合理的控制，為建筑工程節省更多的時間。

（四）強化對項目成本的有效控制

建筑企業施工項目成本的控制是對企業成本進行管理最為基礎和核心的部分，施工企業對于施工環節中的各個環節都應該對其開展投入和產出數據分析，確保責任成本管理工作的落實，并對當前建筑企業施工中涉及的相關資源進行優化組合，通過這種方式確保在最低的成本投入下，獲取最大的經濟效益和社會。因為建筑企業開展項目成本控制工作的主要原因，就是為了對項目成本進行控制與降低，最終實現對經濟效益的提升[6]。因此這也要求建筑企業在施工項目開展中加強對成本計劃的制定，編制成本計劃，制定必要的成本控制方案，從而確保在接下來的施工環節中做好成本控制準備工作。

三、結束語

綜上所述，在建筑施工企業發展過程中，工程項目的開展是我國建筑企業經濟收益的重要來源，因此在此背景下加強企業經營工作和對工程項目的管理也是當前企業建設工作中的重點環節。項目管理工作是一項相對比較復雜的系統性工程，不僅需要建筑企業中項目經理和管理團隊對國家、政府施工要求的滿足，同時還要確保在施工環節中加強組織工作，確保施工有效性的開展，并且在對資金、成本、人員素質進行提升的基礎上實現合理的分配工作，做好有效的施工成本控制，為廣大建筑企業創造更為突出的經濟效益和社會效益。

[1]楊凱程.如何加強建筑施工企業工程造價管理控制[J].建筑工程技術與設計,2016,51(22):1096-1096.

[2]高紅孝.建筑施工項目投標報價風險管理研究[D].北京工業大學,2012,62(3):189-190.

[3]劉偉.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].建筑工程技術與設計,2016,58(26):1179.

[4]彭智華.淺談建筑施工的管理方法[J].廣東科技,2015,145(18):33-34.

[5]呂高峰.鐵路建筑施工企業全過程成本控制研究[D].山東大學,2014,59(3):156-157.

[6]曾金斌.全面成本控制理論在M橋梁工程項目的應用研究[D].長沙理工大學,2012,301(3):89-89.