對基于供應鏈環境下的服裝企業庫存管理的幾點探討

徐明亮

（陜西工業職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

對基于供應鏈環境下的服裝企業庫存管理的幾點探討

徐明亮

（陜西工業職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

服裝業具有多品種與小批量的特征，同時也體現了較強的時尚性。對于服裝企業而言，庫存管理也包含了很多的流程與環節。服裝企業如果能運用適當的手段和方式來管理庫存，將會有助于提高庫存管理的實效性。進入新時期后，很多服裝企業逐步接受了供應鏈環境下的庫存管理模式，運用供應鏈的模式來實現優化整合，這樣做在本質上符合了新時期庫存管理的基本要求。相比于傳統模式，供應鏈環境下的服裝庫存管理也體現了顯著的優勢。為此，對于服裝企業來講，有必要明確庫存管理的特征與內容，并在供應鏈的新環境下，探求改進庫存管理的可行思路。

供應鏈環境；服裝企業；庫存管理

近些年來，服裝行業面對激烈的市場競爭，應當運用完善管理的措施來獲得優勢的競爭地位。相比于其他行業，服裝行業對應的市場需求變化較大，因此體現了顯著的時效性特征。作為現階段的服裝企業，如果無法迅速對于服裝消費需求做出反映，那么很容易被激烈競爭的服裝市場淘汰。為解決服裝行業面對的庫存管理難題，企業有必要引入供應鏈的新型管理模式，通過構建服裝業供應鏈的方式來滿足各階段的服裝庫存需求[1]。由此可見，服裝企業應當選擇適當的措施來優化庫存，密切結合服裝生產商、服裝供應商與零售商，在此基礎上確保滿足供應鏈環境下的服裝市場競爭。服裝企業應當依照因地制宜的基本思路來建立庫存管理，在供應鏈的基礎上完善現階段的企業庫存管理。

一、庫存管理的供應鏈模式

從起源的角度來講，供應鏈來源于經濟鏈與價值鏈，經過長期演變才形成了供應鏈管理的基本概念。在現階段的市場中，供應鏈管理具有集成性的管理特征，這種管理模式緊密結合了商品購買、商品生產與銷售、售后服務等不同環節。在供應鏈管理的全過程中，企業都應當予以全方位的控制與協調，在此基礎上也優化了服裝供應的作業流程，確保服裝企業迅速提高服務水準與經營效益。由此可見，供應鏈管理模式結合了供應商、產品制造商以及銷售商，在保障產品質量的基礎上也滿足了新時期的客戶與市場需求[2]。

在新時期的市場形勢下，服裝企業應當能適應供應鏈的市場環境。在庫存管理中，服裝企業也應當依照供應鏈管理的基本思路來完善管理。從本質上講，供應鏈管理指的是通過供應鏈來密切連接服裝供應商、服裝制造廠商、服裝企業倉庫以及服裝配送部門。同時，服裝行業的供應鏈也包括了服裝產品的出廠、服裝運輸與銷售等各個環節[3]。通過供應鏈管理的方式來保障客戶滿意度，與此同時也創造了供應鏈的價值。

二、服裝企業運用供應鏈管理的重要意義

服裝企業在日常經營中不能缺少庫存。通常情況下，服裝企業都應當擁有適量的庫存，在確保庫存量適中的前提下才能設計出符合市場實際的服裝銷售目標。由此可見，庫存管理直接決定了服裝企業是否擁有適當的庫存量。企業對于各階段的庫存都有必要予以管理，庫存管理應當包括訂貨的方式、訂貨總量與訂貨時間這幾個要素。服裝企業在設置目標的前提下，才能明確服裝訂貨的總成本、服裝儲存成本以及其他要素，從而運用最小化的庫存成本來實現庫存管理。因此可以得知，服裝庫存管理構成了服裝企業生產規劃的基本前提，運用適當的手段和措施來完善庫存，這樣做有助于庫存管理人員明確存貨總量、資金占用狀況以及資金流向，在此基礎上服務于成本核算和生產監管[4]。

在現階段的市場中，服裝行業表現出顯著的特殊性。相比于其他類型的產品，服裝產品體現了很強的時尚性特征，因此企業需要緊密結合現階段的服裝市場需求來設計并且銷售服裝產品。近些年來，消費者更加追求服裝的個性化，因而服裝企業不能忽視這種消費傾向。服裝企業生產的服裝類型較多，服裝銷售也體現了小批量的特征。針對這些特點，服裝企業有必要選擇最適合自身的庫存模式，以此來降低庫存管理的復雜度與難度。由此可見，服裝企業如果能運用供應鏈管理的新模式來確保庫存供應，那么就可以在最大限度內降低庫存管理難度，同時也有利于企業彌補現階段的庫存管理缺陷。

三、庫存管理現存的問題

首先，企業管理者欠缺必要的意識，沒有真正接受新形勢下的供應鏈管理。服裝企業如果要在根源上完善庫存管理，那么關鍵點就在于提升意識。從現狀來看，多數服裝企業仍過于重視服裝生產與產品銷售，然而卻忽視了最根本的庫存管理。為了防止新上市的服裝脫銷，很多企業都習慣于購進大批量的新穎服裝產品。然而實質上，這種現狀很容易帶來供過于求的不良現象，情況嚴重時還會造成較嚴重的服裝庫存積壓。在進行庫存管理的具體過程中，管理者并沒能密切結合服裝生產、服裝銷售與庫存管理的幾個模塊，很多管理者通常覺得庫存管理僅僅構成一項輔助職能[5]。受到觀念影響，服裝企業的供應鏈管理與庫存管理很難從根源上提高效益，同時也導致消耗過高的庫存成本，無法提升服裝企業的經營實效。

其次，現階段很多企業在管理庫存的過程中并沒有真正面向客戶，缺乏必要的預算認識。企業建立庫存管理的根本宗旨就在于減少缺貨成本，確保符合各階段的服裝市場需求。由此可見，庫存管理不能缺少全方位的市場調研，在缺乏先期調研的狀態下很難設計出符合市場的庫存管理目標。然而從現階段來看，庫存管理人員仍欠缺先期調研的意識，沒有真正做到面對客戶。對于現階段的服裝市場時尚沒有進行明確。在這種狀態下，服裝企業很容易持續增加庫存，以至于大量積壓服裝并且導致較高的存貨成本。一旦發生服裝供不應求的狀況，企業還會損失潛在的消費者，導致消費者對于服裝品牌滿意度的降低。

再次，在網絡化的新環境下，很多服裝企業并沒有健全網絡銷售，很難充分運用新型的服裝網絡銷售方式。隨著技術進步，網絡化已經融入了服裝業的日常經營與生產中。近些年來，某些服裝企業也開始嘗試運用網絡化的手段來提升競爭實力。然而與此同時，仍有很多企業并沒有接受網絡化的庫存管理，欠缺信息化的庫存管理體系。服裝企業由于欠缺全方位的信息化庫存管理，以至于企業很難依照現階段的服裝時尚趨勢來生產或者銷售服裝，同時也給庫存管理增加了漏洞。企業之間很難確保實時性的信息互動，以至于盲目擴大庫存規模，因此表現出較低的資金周轉效率。

四、完善庫存管理的措施

第一，充分溝通并且密切配合。在供應鏈的市場環境下，服裝企業若要實現更完善的庫存管理，就應當致力于構建合作機制。供應鏈模式為服裝企業提供了新型的庫存管理思路，作為服裝企業就應當突破狹隘局限，確保密切聯系服裝供應商與服裝銷售商。各環節的服裝企業都應當密切配合，及時溝通市場信息。只有這樣，服裝企業才有可能突破僵化孤立的服裝供應模式，拓寬視野并且滿足新時期的服裝消費潮流[6]。例如，服裝設計企業在設計某款服裝之前，先要密切聯系設計師與服裝零售企業，在此基礎上明確現今的服裝市場潮流。依照現階段的市場信息來設計服裝顏色與款式，這樣做有助于杜絕庫存過剩的現象發生，確保庫存管理達到良好的效益。

第二，分享實時性的信息。完善供應鏈導向下的服裝庫存管理，不同類型的企業之間應當搭建溝通橋梁，共同分享實時性的市場信息。作為服裝供應鏈條上的各個企業，都應當突破自身局限，在確保信息暢通的基礎上建立戰略聯盟。運用一體化的庫存管理流程來健全現階段的服裝庫存管理，這樣做可以在更大限度內縮短服裝企業對于潮流需求的響應時間，杜絕庫存冗余的出現。企業依照實時性的信息來調整企業庫存，隨時掌握新時期的消費導向[7]。

第三，構建庫存管理體系。庫存管理活動具有較強的體系化特征，企業如果能擁有庫存管理的體系，就可以為服裝企業提供庫存調整的決策根據。庫存管理系統包含了服裝供應商、上游生產商及銷售商等多方企業，庫存管理體系應當依照信息化方式來提供庫存管理的決策參考。這樣做可以確保服裝企業利用適當的時機采購服裝商品，從而保證了庫存總量的適中性。企業在增減庫存量的過程中也可以借助庫存管理系統，杜絕盲目擴大庫存的現象。

五、結論

現階段，服裝業普遍面對激烈競爭，企業如果要擁有市場中的優勢地位，那么應當致力于完善庫存管理。這是因為，庫存管理與服裝企業日常經營密切相關，企業如果欠缺全方位的庫存管理，那么很容易干擾正常經營。在供應鏈的整體環境下，服裝企業有必要運用供應鏈的方式來調整庫存，確保符合實時性的庫存管理需求。作為新時期的服裝企業，應當致力于構建高效且完整的服裝供應鏈系統，在保持低庫存的基礎上迅速響應市場，確保自身具備敏銳的反應力。然而截至目前，服裝企業在供應鏈環境中的庫存管理模式并沒有達到完善，仍有待長期的提高。未來的實踐中，企業負責庫存管理的人員還需要摸索經驗，從而服務于供應鏈庫存管理的綜合水平提高。

[1]周建棟.供應鏈管理下的服裝企業庫存研究[J].當代經濟，2013，(2)：72-73.

[2]李萌.供應鏈環境下服裝企業的庫存管理研究[J].商，2013，(14)：36.

[3]梁春樹.淺談基于供應鏈環境下的零售企業庫存管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2013，(6)：11-12.

[4]湯齊，董紅玉.服裝企業供應鏈庫存管理績效評價研究[J].東南大學學報：哲學社會科學版，2014，(S2)：81-84.

[5]唐璐.供應鏈環境下國內外企業的庫存管理模式的比較[J].現代經濟信息，2014，(12)：160-161.

[6]王華.美特斯邦威供應鏈環境下的庫存管理研究[J].企業研究，2014，(16)：9-12.

[7]吳智峰.供應鏈環境下中小民營企業庫存管理模式探討[J].武漢職業技術學院學報，2013，(5)：17-20.

[責任編輯 陳 鶴]

F426.86

A

1673-291X（2017）22-0167-02

2017-03-23

徐明亮（1984-），男，陜西乾縣人，助教，碩士研究生，從事CoreIDRAW軟件應用、電子商務研究。