建筑企業財務管理存在的問題及對策建議

（廣西空軍空降兵學院 院務部財務軍需科，廣西 桂林 541003）

建筑企業財務管理存在的問題及對策建議

丁瓊莉

（廣西空軍空降兵學院 院務部財務軍需科，廣西 桂林 541003）

隨著社會經濟的迅猛發展，我國的建筑業也取得了極大的發展和進步。作為國家的重要支柱性產業，建筑企業為國家社會經濟的發展和進步貢獻出了巨大的力量，產生了深遠而顯著的影響。而在目前，我們不可否認也絕不能忽視的是，建筑企業的財務管理中仍存在著一些或大或小的問題和矛盾，如建筑市場不規范、財務管理薄弱和企業財務會計信息失真等，這些都需要我們去解決和完善。本文主要分析了當前我國建筑企業財務管理中存在的幾個主要問題，同時針對這些問題展開了一系列的探討和研究，以期以此促進建筑企業財務管理的進一步充實和完善。

建筑企業；財務管理；對策建議

建筑業是我國的支柱產業，對于國民經濟的發展以及社會的穩定有著至關重要的影響。與其他企業相比，建筑企業在成本預算以及資金籌措等方面具有其特殊性，并表現出了極大的不同，因此，這就造成了建筑企業的財務管理包含很多內容，并涉及到各個不同的環節。對此，為了實現建筑企業的良性發展，我們要及時發現建筑企業的財務管理中存在的各項問題和不足，并采取手段和措施去解決問題，這樣才能有效降低企業成本，提升企業運營水平，增強市場競爭力，促進建筑企業的發展更進一步。

一、我國建筑企業財務管理存在的問題

1、財務控制薄弱

現今，國內許多企業并沒有形成正確的存貨管理理念，在存貨管理環節上極為薄弱，這就導致了資金周轉不良，造成資金呆滯。比如有些建筑企業月末存貨占用資金超過了成本的兩倍以上。

除了存貨管理薄弱外，我國建筑企業還存在著應收賬款控制不嚴的問題，而這一問題會嚴重影響到企業的資金回收。應收賬款控制不嚴主要表現在兩個方面：一，賒銷對策寬松、不嚴格，企業在賒銷前沒有對賒銷對象的信譽以及支付能力進行仔細的考察和分析，導致應收賬款回收受阻；二，沒有采取嚴格有效的催收措施，回收期過長，處理不善容易發展成為呆賬。應收賬款控制不嚴會導致企業背上沉重的銀行利息，這不利于企業的可持續發展和進步。

現金管理落后也是財務控制薄弱中的一個重要問題。在我國，有許多企業在現金管理上極其缺乏計劃性，在現金使用時分散開發，并不能靈活應對企業的資金需求，容易導致企業陷入財務危機。

企業對于非現金資產的不重視、浪費也是財務管理中的一個顯著問題。許多企業在現金管理上極為重視，但是在建筑材料以及半成品等非現金資金管理方面卻是極為疏忽的。企業對于這一類資金管理寬松，有錯不糾，問題擱置，容易造成嚴重的資金浪費。

2、財務風險廣泛存在

一是現今我國的建筑市場并不規范，許多資金項目沒有得到落實，建筑企業的現金流受到了限制；二是在整個工程項目的施工過程中，建筑企業都承受著一定的財務風險，這一風險主要包括來自資金籌集的風險以及資金回收的風險，而有些建筑企業由于希望能夠接到工程，在資金不足等情況下沒有慎重考慮企業會面臨的財務風險，最終導致企業陷入嚴重的財務危機；三是沒有形成一套相對完善的內部控制制度，建筑企業的固定資金超出了企業的實際承受能力，企業承接項目缺乏科學論證。

3、職能部門權責不清

無論是哪個企業，都必須要形成一套適合其生存和發展的專門的規章制度，而企業中的各職能部門都會承擔相應的責任和義務，這是企業中不可缺少的重要內容。但是，從我國目前的建筑企業的實際發展情況來看，其企業中仍存在著廣泛而嚴重的有責無權或有權無責問題。行使了權利，但忽視了責任的承擔就會導致企業出現嚴重的資金流失。企業沒有建立嚴明的責任追究制度，在遭受重大經濟損失時無法擺正位置，就會使財務管理陷入一個混亂的局面。單位領導須對工程負責，在工程建設中有不可推卸的責任，而在一些企業中有些領導并沒有深入理解合同，忽視財務管理工作，使得企業無法實現可持續發展和進步。

4、財務會計信息不真實

建筑企業的財務部門在進行財務核算時，是根據收取的各項目經理部門提供的成本票據，以及根據所收工程款結轉業務收入和成本。通常都是實行成本倒軋收入以及結算最后利潤，而這對企業的財務會計信息的真實性是有一定程度的影響的，因為其基本上不會仔細審核收入以及成本的時間性，更加沒有對其真實性以及配比性進行落實審核。而企業的財務信息的真實性以及及時性也會由于多層次的會計核算管理體制而始終無法得到實現，在貫徹實施企業的各項財務制度時受到來自各方面的阻礙和牽制，下屬單位為一己之利不顧企業利益，做假賬充實自己的口袋，使企業財務信息嚴重失真，這終將不利于企業的健康可持續發展。

二、完善建筑企業財務管理的建議

1、加強存貨和應收賬款的管理

第一，建筑企業要樹立正確的存貨管理理念，重視存貨管理。壓縮庫存物資，防止資金呆滯。科學、合理地制定庫存量，堅決杜絕偷工減料，同時還要避免因為過多庫存而導致的流動資金過大，實現均衡生產。在進貨時，盡可能實行批量集中進貨，爭取能夠得到更大的商業折扣，減少進貨次數，降低進貨成本。

第二，建筑企業要加強應收賬款管理工作和控制。對于一項建設工程，應該充分做好工程前的可行性論證工作，仔細審核和分析建設單位的資信情況以及資金來源是否可靠，形成對于甲方資信的正確認識和評價。在后期的施工過程以及竣工后，應該定期地與甲方進行應收賬款的核對，建立嚴格的應收賬款催收制度和措施，嚴格催收程序和加大催收力度。同時，在應收賬款管理中要制定一套完善的收款管理辦法，將催收的各項工作落實到每一個相關工作人員及其責任中去，強化每一項工作程序，杜絕呆賬、死賬的發生，如有異常應加強證據取證，進行會計處理。此外，企業在面對被動的應收賬款時，要積極采取司法以及調節和仲裁等手段和措施，追究到人，減少資產損害和流失。

2、強化預算管理

建筑企業應強化預算管理。一是企業要進行盤活存量，優化增量，以收定支，保證虧損企業處于受控狀態，并將有限的優質資源導向優勢企業，嚴格規定企業的經營業務量；二是要對資本性支出進行嚴格的控制，一些較大的資本性支出應歸于集團公司總部，比如投資、借貸以及購置等；三是要進一步嚴化資金預算工作，企業資金的支出應該根據量入為出的原則進行統籌安排。同時細化企業制定的利潤總目標，分為各個項目指標的分目標，并嚴格控制各個項目費用的支出，只負責實施預算內的各經濟事項，其他一概不予實施。企業財務部門不予批準和安排一切在預算外的資金支出，如有必要，須由財務總監和總經理審批，并且由超支單位承擔責任。四是要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

3、厘清各職能部門的權責，抓好責任成本的過程控制

企業要嚴格抓好責任成本的過程控制，進行全員控制，將權利、責任和利益有效結合起來，將專業以及職工管理結合起來，促進一個能夠落實到方方面面、由上到下、由面到點的成本控制與管理網絡的構成，加強成本管理工作，細化成本管理工作，使成本管理工作在企業內部得到充分的貫徹和實施。全過程控制管理是一個對工程成本形成過程所產生的費用所涉及的各要素進行的全面控制和管理。對于責任成本管理，責任中心的確定是其首要任務，經濟承包合同的簽訂須嚴格根據責任中心以及責任成本指標展開，并根據簽訂內容，各個相關業務部門展開總量控制。實行限額領、發料制度；實現新的分配制度，封存檔案工資；對機械使用費用進行嚴格的控制；定期進行經濟活動分析；實行內部結算制度。

4、加大對建筑企業的財務監管，切實加強內部審計工作

建筑企業應嚴格會計核算工作，加強對其的管理和監督工作，進一步完善財務管理制度，加強財務管理教育培訓，嚴格財務管理人員的財務行為，根據《企業會計準則》等相關規定，通過財務信息反映企業的生產經營情況，做到真實、有效和及時，工程核算與企業利益有根可據、有理可依。對于出現有違《會計法》的行為的個人企業，應對其進行嚴肅的處理和糾正，若是企業違法行為過重，就要對其進行強制性的處理，不予建筑發票，吊銷涉事會計人員的會計證，監督部門嚴加會計信息失真查處。

此外，建筑企業要重視和加強內部審計與監督工作。加強內部審計工作有利于保證和加強企業經營業績以及財務會計信息的合法性、真實性，同時還有利于企業規章制度以及重大經營決策的有效和合理實施與貫徹。要更加重視企業的管理審計，加強全面的審計工作，貫徹到事前、事中、事后。企業應嚴格遵循各項程序及其要求進行各項經營活動，深化審計深度，加強審計力度，保證審計的公正性、權威性和獨立性，避免財務風險。

四、結語

財務管理是一個企業經營與發展必不可少的重要內容和部分，是推動一個企業向前發展的核心力量之一,在建筑企業中財務管理同樣也起著至關重要的作用和影響，應將其作為企業發展和進步的一個重要內容和環節。作為我國的支柱產業，建筑業如今已得到了較好較快的發展，建筑企業也成為了國民經濟發展和進步的中堅力量，推動著社會經濟的持續健康發展。現今，建筑企業財務管理中仍存在著各項尖銳問題和矛盾，對此我們應加強對策防范和處理措施建設，從各方面以及根本上解決現今建筑企業財務管理中存在的各項問題，這樣才能促進建筑企業的可持續發展，并為國民經濟的發展提供更強的經濟和動力支持。

[1]榮保軍：探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策[J].財經界（學術版）,2016.

[2]李楠：建筑企業財務管理存在的問題及管理對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016.

[3]王芳遠、馬香品：經濟新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].金融經濟,2016.

[4]蔣月：中小企業財務管理存在的問題及對策[J].延邊教育學院學報,2014.

[5]李云貴：當前我國建筑企業財務管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2015.

（責任編輯：王瑞芬）