工民建工程現場施工管理探析

于學建 /天津新北建設集團有限公司

工民建工程現場施工管理探析

于學建 /天津新北建設集團有限公司

工民建工程是推動我國經濟飛速發展的中堅力量，在我國大力改革經濟體制的總體環境下，工民建工程的施工質量得到了顯著提高。然而，需要正視的是，在我國工民建工程施工中仍然存在許多的問題，還有較大的提升空間。做好施工現場的管理和控制對于工程本身的質量管理和作業質量而言，有著關鍵性的意義。這也直接的影響和決定了企業能夠不能夠實現自己經濟層面和角度設定的目的。本文針對建筑工程的現場施工管理中存在的一些列問題進行了分析，并提出了具體、有效的現場施工管理方法。

工民建；施工管理；措施

引言

在現代建筑業中，工民建工程是一項內容繁雜的系統性的建設工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基礎性工作。工民建施工管理內容復雜，它包括了對施工從業人員的管理、施工資料的管理、施工安全問題的管理以及施工質量的監測等。目前工民建施工管理中存在很多的問題，不僅對整個工程的運作造成了不良的影響，也嚴重地阻滯了現代建筑工程施工管理制度的完善與發展。

1.工民建施工質量控制的概況

1.1 工民建施工質量控制的特點

工民建類型多樣，涉及到的內容多樣化，不同規模，其要求也是不一樣的；工民建施工作業很容易受到自然因素的影響；工民建施工工程復雜，涉及到很多技術方面的因素，需要保證在工序合理的基礎上，強化管理；工民建施工過程需要消耗大量的建筑材料和工具，做好此方面的管理工作也是很有必要的。

1.2 工民建施工質量控制的重要性

工民建施工質量控制工作的開展，有著多方面的意義：其一，工民建施工質量管理工作的開展，有利于實現工民建項目的經濟效益提高；其二，工民建施工質量管理工作的開展，有利于強化工民建企業固定資產的管理和控制，以實現資源的優化配置；其三，工民建施工質量管理工作的開展，有利于保證整個工民建工程質量的提高。

2.工民建施工現場存在的問題

2.1 存在施工人員素質不過關

在施工現場，人員眾多，素質也參差不齊，可能就會有素質不合格的人投機取巧、濫竽充數。這樣的人既是對自己不負責任，也是對整個團隊不負責任。在施工過程中，也許只是由于一個工人的違規操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全憑經驗，缺乏理論知識指導，在工作前喝酒，工作時不帶安全帽，擅自出售工程廢料等，都可能會導致自己或他人處在危險之中，影響整個建筑工程的實施。

2.2 施工材料存取混亂

建筑工程所需用料品種多樣，數量巨大，建材的存放與提取成為了一個不可忽視的問題。現今許多建筑企業對待建材管理的態度很不認真，只在有檢查的時候裝裝樣子，應付上級部門，而在大部分施工時間內，施工材料存取過于隨意，沒有嚴格按照規章制度辦事，經常出現錯領、多領、冒領等事件，這會極大地擾亂正常的施工順序,延誤工程進度，增加施工成本，甚至可能導致施工事故，危害施工人員的人身安全，損害建筑企業的利益。

2.3 部分工程質量不過關

建筑工程復雜繁瑣，任務量巨大，工期一般較長。評價一個工民建工程的好壞，質量總是第一位的。但是，總是有建筑企業為了加快施工進程早日完工，或是為了節約施工成本，而犧牲工程質量，導致工程質量不能達到標準，甚至最終建筑工程整體失敗，只得拆除從新建造。這不僅是對人力物力資源的巨大浪費，更是會給建筑使用者帶來了巨大的安全隱患。因此，切記不能為了眼前利益而犧牲工程質量，最后因小失大，造成不可挽回的損失。

3.提高工民建工程施工質量的有效措施

3.1 不斷完善工民建工程施工質量管理制度

對于工民建工程施工質量進行科學的管理是施工單位的義務和職責。因此，相關單位需要不斷創新管理模式和方法，健全施工質量管理制度，清晰劃分質量管理范圍，具體來說可以從以下幾個方向進行:首先，科學劃分管理范圍，制定具體管理目標。相關管理部門在工程施工之前，要做好每一階段內質量管理目標的制定工作并深入分析和思考可能對工程施工質量產生影響的各種因素，并針對這些影響因素制定科學系統的解決方案；其次，詳細劃分管理職責，確保各管理部門在處理問題方面的個體性、獨立性，并根據實際情況制定管理方案；最后，建立一個綜合系統的管理指揮部門，全面監管和控制工程施工中的質量，提高工程施工中的質量要求，從而達到優化工程施工質量的目標。

3.2 加強對施工材料的管理

為了方便施工，施工現場往往會大量堆積建筑材料，建材管理是工民建施工現場管理必不可少的一部分，是建筑工作能夠順利進行的基礎。對于施工材料的管理，從建材進入工地就應該開始。對于送達的建材要嚴格按照材料的質量要求檢查質量，合格的予以入庫，并制作成賬本，登記材料的數量、規格、生產廠家、質量保證書等。材料入庫后，要根據不同材料的特性，材料的取用要憑單據領取，單據要注明領取數量以及領取單位，并如實記錄到冊，這樣就可以全程對建材進行管理，并且出現問題之后也有據可查，再不會發生出現事故找不到責任人的情況。

3.3 培養專業化施工管理人才，健全施工管理人力資源

在工民建施工過程中，參與人員可以歸結為決策層，管理層和作業層三個層次。如何保證這三個層次人力資源的有效性，實現施工管理工作質量的提高，是我們需要不斷思考的問題。具體來講，我們可以做好以下幾方面的工作：其一，嚴格控制施工管理人才的進入機制，保證將綜合素質比較理想的員工納入各個層次中去，為施工管理工作提供健全的人力資源支撐；其二，結合不同層次人才對于施工管理工作的影響，依次開展有針對性的培訓工作，實現其技能素質的提高，職業道德的培養，控制管理能力的強化，以便形成核心的人才競爭能力，為施工管理工作質量和效益的提高打下基礎；其三，做好人力資源的管理和控制工作，以績效考核和薪酬管理的方式，保證不斷激發從業人員的工作積極性，使得其以熱情的工作狀態參與到各項施工管理過程中去。

3.4 加強對施工安全的管理

安全施工重于泰山，對施工的安全管理更是十分必要的，在實際施工過程中，處于經濟的考慮，管理人員對施工安全不夠重視，以致很多安全事故的發生，為了盡可能的避免此類事故的出現，應該加強工作人員的安全管理的重視，在工作中加強施工安全管理。

3.5 信息技術的應用

隨著社會的發展和進步，傳統的建筑技術已經不能滿足人們日益增長的物質需求，故必須要對于建筑技術進行創新。而信息技術在建筑行業的應用則很好地解決了這一問題。通過在建筑工程施工中合理的引入信息技術和科學技術，將加快我國建筑技術的轉型，促使我國建筑整體的水平得到提高，從而工民建工程施工的質量得以保證。

4.結束語

工民建工程事關國家工業發展和民生問題，其本身具有系統性和復雜性等特點。所以，認真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質量、強化施工安全問題的管理，是促進工民建工程快速發展的重中之重，工民建工程不僅要保質保量的如期完成，更要確保施工現場每一個施工人員的人身安全和企業的財產安全。加強工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強企業競爭力的重要手段。

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