路橋工程中的現(xiàn)場施工管理模式研究

劉 芬 羅 娟/湖北長江路橋股份有限公司

路橋工程中的現(xiàn)場施工管理模式研究

劉 芬 羅 娟/湖北長江路橋股份有限公司

我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展背景下，交通行業(yè)也在快速發(fā)展，在路橋工程施工中，現(xiàn)場管理對于項(xiàng)目的日常管控具有重大作用，是確保工程質(zhì)量、提高施工效率、增加安全系數(shù)、保障工程效益的主要工作。施工現(xiàn)場管理人員須認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量。

路橋工程；現(xiàn)場施工；管理模式

1.引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，路橋的建設(shè)發(fā)展速度也日益加快，與此同時，對路橋工程的質(zhì)量要求也越來越高。加強(qiáng)道橋施工現(xiàn)場的有效管理，能夠有效的降低安全事故發(fā)生的概率，提高道橋工程的整體效益，因此施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定有效地管理方法，實(shí)現(xiàn)道橋工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，科學(xué)化。下文就此進(jìn)行相關(guān)分析。

2.路橋施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場施工管理通過對建設(shè)過程中的各種資源進(jìn)行有效合理的組織規(guī)劃，確保施工要素科學(xué)搭配，從而提高施工效率和施工效果，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低消耗的目的。通過現(xiàn)場管理監(jiān)督，在一些特殊危險作業(yè)，如高空作業(yè)、防護(hù)措施的執(zhí)行等方面具有約束性，可以說現(xiàn)場管理工作可以直接對施工人員形成提醒和要求，不斷提高人員的安全意識，而臨時根據(jù)項(xiàng)目安全風(fēng)險指定的一些指令也是安全生產(chǎn)的重要保障。通過對材料、人力資源、資金、設(shè)備等的合理組織調(diào)配，使得生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)相互之間的連接更為緊密，減少了項(xiàng)目間的消耗和阻礙，提高施工效率的同時也節(jié)約了施工成本。

3.道橋施工現(xiàn)場存在問題分析

3.1 安全意識不高

安全意識是做好道橋施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作關(guān)系到整個工程質(zhì)量。但是在很多施工現(xiàn)場，安全管理人員沒有充分認(rèn)識到管理工作的重要性，在管理工作開展過程中，不按照建筑施工現(xiàn)場安全規(guī)程將相應(yīng)的施工設(shè)備放置在指定的位置上，導(dǎo)致了施工人員安全意識淡薄。因此，在施工過程中導(dǎo)致了安全工作做不到位或者安全管理存在松懈。道橋施工現(xiàn)場安全管理意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。

3.2 技術(shù)不到位

近年來，我國在路橋施工方面取得了一定的成就，尤其是預(yù)應(yīng)力技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在路橋現(xiàn)場施工過程中起著至關(guān)重要的作用。雖然預(yù)應(yīng)力技術(shù)本身在路橋施工中具有獨(dú)特的優(yōu)勢，但是，就我國目前的技術(shù)水平而言，對預(yù)應(yīng)力技術(shù)掌握還不夠到位，因而無法將預(yù)應(yīng)力技術(shù)的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來，甚至有些時候由于受到技術(shù)水平的限制，無法合理的控制力度大小，給施工帶來一定的影響。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)低

施工人員作為路橋工程現(xiàn)場施工的主要參與者，其施工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量。而當(dāng)前，在路橋工程現(xiàn)場施工中，由于施工人員綜合素質(zhì)低而造成工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時有發(fā)生。伴隨當(dāng)前路橋工程項(xiàng)目的逐漸增多，對于施工人員的需求量日益增加，很多建筑單位為了趕工期而聘用了一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的人員，同時，這些施工人員多為農(nóng)民工，文化水平不高，缺乏專業(yè)的知識，施工安全和施工質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的施工技術(shù)作保障，必然造成很大安全隱患。

4.路橋工程中的現(xiàn)場施工管理模式探究

在路橋工程施工中，現(xiàn)場管理對于項(xiàng)目的日常管控具有重大作用，是確保工程質(zhì)量、提高施工效率、增加安全系數(shù)、保障工程效益的主要工作。

4.1 施工安全的管理

因路橋工程是一項(xiàng)長期的項(xiàng)目，為了更好的做好現(xiàn)場管理，確保施工按期保質(zhì)的完成，就必須對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有確保施工現(xiàn)場的安全性，才能確保工程的順利進(jìn)行。由此而見，施工安全的現(xiàn)場管理是極為重要的一項(xiàng)工作。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅持“任何一個環(huán)節(jié)出錯都有負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)”責(zé)任制，爭取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象。一旦事故發(fā)生，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。定時進(jìn)行安全監(jiān)督方面的檢查，其一，要進(jìn)行月檢、季檢還有年檢；其二，要不定時的對工程進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，例如：防火、防盜、高空作業(yè)還有對機(jī)械設(shè)備的檢查等。

4.2 技術(shù)管理

4.2.1 對圖紙做到熟悉掌握了解。

對施工的工序進(jìn)行優(yōu)化處理，立足于實(shí)踐，根據(jù)具體的施工合同要求、努力的優(yōu)化道橋施工工程中的每道工序，以及每分項(xiàng)的工程，但是必須要考慮到自己的條件，就像施工隊(duì)伍的實(shí)際水平、材料的供應(yīng)是否起齊全、資金問題、機(jī)械設(shè)備還有當(dāng)?shù)貧夂蚝徒煌ōh(huán)境等等的實(shí)際條件，要認(rèn)真、仔細(xì)地做好道橋施工的組織計劃，用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，由大到小，從線到點(diǎn)，進(jìn)而明確各個施工步驟的相關(guān)責(zé)任人，保證每分項(xiàng)的施工工程都在受控的范圍之內(nèi).

4.2.2 做好技術(shù)上的儲備。

在道橋工程中，技術(shù)人員是技術(shù)的管理者，技術(shù)的工長還有工人，做好工作人員的新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，進(jìn)行規(guī)范的施工，做好技術(shù)的交底工作，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍能更好的保證施工的質(zhì)量；最后，建立完善的質(zhì)檢制度。在技術(shù)角度上進(jìn)行考慮，施工的質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求，要準(zhǔn)備好需要的儀器設(shè)備以及工具，配備好質(zhì)檢以及試驗(yàn)的工作人員，定期的進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候要及時的進(jìn)行上報并處理。

4.3 施工人員的管理

無論是管理者還是一般的施工人員，都應(yīng)當(dāng)隨時注重其專業(yè)素質(zhì)教育的培養(yǎng)，提高他們的思想水平。首先加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工人的職業(yè)技能，提高他們對專業(yè)知識的掌握，保證工程施工的質(zhì)量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識，做好管理工作，科學(xué)的指揮發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用，合理利用施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，保證施工項(xiàng)目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實(shí)到人的身上，也就是現(xiàn)在各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質(zhì)量這一觀點(diǎn)貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質(zhì)量。另外，作為現(xiàn)場的管理人員，建設(shè)方除了需要安排有經(jīng)驗(yàn)的工作人員以外，同時也應(yīng)當(dāng)安排具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才予以技術(shù)支持，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時保證技術(shù)質(zhì)量。

5.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，我國交通事業(yè)、運(yùn)輸事業(yè)都迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，路橋是我國交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，由于其獨(dú)特的靈活性和優(yōu)越性，在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。在路橋的工程管理中，現(xiàn)場施工管理作為其重要的施工環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了監(jiān)理人員與建筑工人的工作責(zé)任與職業(yè)素養(yǎng)。為促進(jìn)路橋工程質(zhì)量提高，本文針對施工管理的問題進(jìn)行簡述，提出有效的管理措施。

[1]馮剛.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)與對策分析[J].四川水泥，2016.

[2]張友.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)與對策[J].江西建材，2016.

[3]黃鵬鵬.路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用.[J].江西建材，2014.