電力通信工程項目管理優(yōu)化探討

李 芳 / 國網(wǎng)安徽省電力公司安慶供電公司

電力通信工程項目管理優(yōu)化探討

李 芳 / 國網(wǎng)安徽省電力公司安慶供電公司

電力系統(tǒng)是人類得以進步的基礎，更是文明社會的主要標志之一。作為我國電力行業(yè)中最重要的工程項目之一，電力通信工程在信息化與自動化建設發(fā)展的帶動下已取得了很大進步，滿足了電力通信安全性評價的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。

電力工程；項目管理；成本控制；問題；優(yōu)化路徑

1.電力通信所具有的工程項目管理特點與意義

電力通信工程不是單個的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術導向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應區(qū)別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進的通訊技術及網(wǎng)絡技術的項目，所運用的這些技術還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設技術與進度需要實時進行動態(tài)控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。

電力通信工程中的項目管理不僅對相關部門的通訊有著很大的影響，同時也在很大程度上決定著相關資源是否可以被合理地配置。只有進一步加強和完善對于項目實施和運行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。

2.電力通信工程項目管理的作用

站在企業(yè)的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監(jiān)理等幾個重要的方面進行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進行及整個工程質(zhì)量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質(zhì)量管理。

在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進行開辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關效率以及降低風險等。

3.我國電力通信技術發(fā)展現(xiàn)狀

從當前我國電力行業(yè)實際發(fā)展狀況來看，已在各方面的建設取得了突出的成就，成為了我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平，必須抓好通信技術的發(fā)展與進步，只有這樣才能保證我國電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前情形來看，我國電力通信技術發(fā)展狀況與國外相比，仍然存在較大的差距，這個差距主要存在于通信工程項目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國電力通信技術還趕不上國外的發(fā)達國家，但我電力通信技術一直呈現(xiàn)出顯著進步的態(tài)勢，所以說，其發(fā)展前景還是非常廣闊的。

4.電力工程項目管理中成本控制問題分析

4.1 電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡

在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.2 電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力

在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。

4.3 電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當

在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。

5.電力工程項目成本優(yōu)化措施和實施模擬

5.1 集中運行成本控制優(yōu)化策略

針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。

5.2 有效落實項目綜合管理權責框架

在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。

6.結束語

綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項目構成的，工程項目的質(zhì)量、效益等直接關系到整個電力企業(yè)的發(fā)展狀況。為了保證電力工程項目施工的高效性和穩(wěn)定性，需要對工程控制管理中的環(huán)節(jié)進行成本的控制和優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)項目工程成本管理，加強工程隊伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保證電力工程項目可以在預定的時間范圍內(nèi)完成施工，提高電力工程項目的綜合效益。

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[2]王松江.對電力工程施工管理中成本控制的研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2015,25(19):142-142.