淺談公路工程施工管理

李興祿 / 甘肅隴大工程建設(shè)有限公司

淺談公路工程施工管理

李興祿 / 甘肅隴大工程建設(shè)有限公司

公路工程項目的施工建設(shè)需要把握各環(huán)節(jié)的建設(shè)管理情況，這主要是因為公路工程建設(shè)涉及較多的施工責(zé)任方，同時管理內(nèi)容包括資金成本管理、材料設(shè)備管理、施工管理、技術(shù)管理、人工管理和工程質(zhì)量管理等，不同管理內(nèi)容的責(zé)任方不同，應(yīng)用的管理手段也不同，這就要求對于公路工程施工管理項目進行合理的劃分，提高公路工程管理效率和有效性，促使施工合理和施工安全。對于公路工程施工管理各要素和要求展開分析，能夠進一步制定出相對全面和完善的管理標準，促使公路工程建設(shè)效益提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對公路工程施工管理的基本要求和主要方法進行研究與分析。

公路工程；施工；現(xiàn)場管理；責(zé)任制度；監(jiān)督模式；實施方法

社會經(jīng)濟的發(fā)展對于不同行業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，我國在實施改革開放后，實行社會主義市場經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展實力和綜合國力得到大大提升，在此基礎(chǔ)上要進一步提高開放程度，促進地區(qū)間的經(jīng)濟聯(lián)系和貿(mào)易往來，就需要不斷完善道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公路工程建設(shè)是道路交通建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，由于公路工程項目施工建設(shè)具有規(guī)模大、工藝要求高等特點，施工中的總體工程量較大，且對于原材料和機械設(shè)備等使用要求高，需要重點做好施工管理。公路工程施工管理內(nèi)容涉及人工、材料、資金和設(shè)備等方面，要求有關(guān)部門和人員在合理的規(guī)劃與設(shè)計中，對公路工程施工管理中各影響要素進行分析，總結(jié)制定出有效的解決對策和管理方法，促使公路工程施工管理水平提高，保證公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

一、公路工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理體制問題

公路工程項目在施工建設(shè)中涉及的內(nèi)容和要素較多，因而需要重點分析其影響公路工程施工管理效率的主要原因，并在此基礎(chǔ)上重點研究和制定出有效的管理措施。在公路工程施工管理中由于項目管理人員受傳統(tǒng)思想管理的影響，對于施工管理的重視度不夠，對于其中管理的要素掌握不足，對管理效用的認識也不夠深刻[1]。在公路工程施工管理中，相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場的相關(guān)情況調(diào)研不足，因而未能制定出有效的管理機制與計劃，導(dǎo)致公路工程施工中出現(xiàn)的多種突發(fā)問題難以得到有效解決。在公路工程施工管理實踐中沒有建立完善的制度，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作中執(zhí)行力不強，對于公路工程項目施工建設(shè)中出現(xiàn)的材料短缺問題、人員配置不足問題、工期延誤問題和質(zhì)量問題等頻發(fā)，公路工程施工管理工作總體上處于“空架子”狀態(tài)，實際管理效用不強。

（二）施工秩序問題

公路工程項目在施工建設(shè)中，由于長期以來形成的管理體制落后、管理模式落后，導(dǎo)致相關(guān)人員的專業(yè)化知識學(xué)習(xí)和掌握不足，對于整個施工現(xiàn)場的管控水平不高，對于工序安排等不合理，直接影響工程建設(shè)的效率。公路工程施工管理中對于施工內(nèi)容的把握度不夠高，管理秩序混亂，在人員、設(shè)備和材料等配置上存在不合理，前期施工效率過低，影響中后段的工程施工效率[2]。在公路工程施工管理中，項目管理人員由于自身的能力和水平跟不上，導(dǎo)致總體的工作素質(zhì)不高，在對施工現(xiàn)場的工序安排上存在較多的條理性問題，例如，在施工過度階段，對于相關(guān)材料和機械設(shè)備未能及時調(diào)入現(xiàn)場，導(dǎo)致出現(xiàn)施工間斷期。公路工程施工工序安排方面，項目管理人員不能靈活運用平行施工，導(dǎo)致工期協(xié)調(diào)不當(dāng)，耽誤施工進度。

二、公路工程施工管理主要內(nèi)容和有效的問題解決辦法

（一）提高施工管理力度

對于公路工程項目的施工管理，需要在不同的施工階段進行管理規(guī)劃，提高管理力度，由于在公路工程施工過程中，不同施工段的管理內(nèi)容不同，需要應(yīng)用的管理方法和管理策略也不同，但是不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容具有加強的聯(lián)結(jié)性，因而在加大管理力度的過程中需要確立完善的管理制度[3]。對于參與公路工程施工的人員需要嚴格按照施工圖紙和合同要求操作，施工方案需要在不斷的調(diào)整與完善中提高應(yīng)用有效性。強化公路工程施工管理工作，要求不同的管理部門之間加強合作，在方案研討中不斷優(yōu)化施工測量，在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動各項管理工作的實行。

（二）完善現(xiàn)場材料配置

公路工程施工過程中需要使用的材料、設(shè)備和機械較多，因而要進一步保證項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，需要對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備等進行嚴格、合理的配置，提高各項資源的利用率。在水泥、混凝土和瀝青等材料的采購中要防止低價購買行為的出現(xiàn)，在材料價格和質(zhì)量差異不大的情況下，一般建議就近購買，減少運輸費用。在公路工程施工管理中對于需要應(yīng)用的機械設(shè)備要合理放置在施工現(xiàn)場，設(shè)備管理人員要定期養(yǎng)護和檢修機械設(shè)備，保證其正常運轉(zhuǎn)，相關(guān)設(shè)備的調(diào)用和維修需要及時做好記錄和備注[4]。對于公路工程施工管理中的材料、設(shè)備等進行合理的配置一方面是為了維持正常的施工秩序，另一方面則是為了提高施工資源利用率，減少額外的成本支出。

（三）加強工程質(zhì)量管理

公路工程施工管理中一項重要的內(nèi)容就是關(guān)于工程質(zhì)量方面的管理，由于公路工程施工建設(shè)的主要目的是為人們的生活出行和交通出行提供便利，對人們的生活、生產(chǎn)各方面均有重要的影響。在公路工程施工管理中，對于施工過程中使用的材料要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，施工材料的性能、型號和規(guī)格等要符合施工要求，材料使用前需要進行質(zhì)量測試，質(zhì)量測試合格后才能投入使用[5]。公路工程施工管理中的質(zhì)量管理需要進行問題預(yù)防，對于施工過程中可能產(chǎn)生的問題要進行預(yù)測和分析，并研究制定出有效的應(yīng)急處理措施，最后在工程質(zhì)量驗收時要嚴格監(jiān)督。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對于公路工程建設(shè)方面的投資也不斷增加，加強公路工程施工管理,需要對公路工程施工中的主要內(nèi)容以及涉及的相關(guān)問題展開研究，使公路工程項目建設(shè)符合實際的使用需求。公路工程施工建設(shè)需要集中做好前期的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，選用合理的施工技術(shù)，這主要是因為我國經(jīng)濟的發(fā)展促使道路交通的荷載量加大，在施工管理中要保證質(zhì)量過關(guān)。對于公路工程施工建設(shè)中應(yīng)用的各種人力資源、材料設(shè)備資源和資金資源等要合理配置，避免資源浪費，控制好施工成本，提高資金利用率。在整個公路工程施工管理工作中，需要對相關(guān)管理部門及內(nèi)部成員進行明確的責(zé)任劃分，對于各管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容和標準進行統(tǒng)一，在專業(yè)化的工作培訓(xùn)中，提高相關(guān)人員的公路工程施工管理水平和能力，保證公路工程施工建設(shè)有序進行。

[1]張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設(shè)備管理的重要性[J].四川水泥,2015,10:178+175.

[2]張以慶.淺談加強機械設(shè)備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技,2013,36（04）:159-160.

[3]張慧芳.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,35:131-132.(2016-12-13)

[4]余華明,曾斌華.公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,523:82-83.

[5]張紹波,姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,05:226.