市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施

文/鄭小陶,身份證號：410104198410180053

市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施

文/鄭小陶,身份證號：410104198410180053

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步加快，這也推動了市政工程建設(shè)的發(fā)展。市政工程主要是指城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市的公共交通設(shè)施、燃氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，市政工程給人們的生產(chǎn)生活提供了便利，帶來了保障。目前，市政建設(shè)規(guī)模越來越大，難度也急劇加大，造成在市政施工管理中出現(xiàn)了一些問題，影響了市政工程施工的整體進程

市政工程；施工管理；改進措施

1 市政工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，市政工程項目數(shù)量不斷攀升，由于市場監(jiān)管乏力，致使一些資質(zhì)不足的施工單位濫竽充數(shù)，沒有建立完善的施工管理機制，同時其從業(yè)人員自身素質(zhì)也比較低，難以勝任施工管理工作，對市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。眾所周知，對于市政工程而言，其出資建設(shè)方是政府，所以往往備受重視，于是很多施工單位在上級檢查時往往只是應(yīng)付而已，過于關(guān)注施工監(jiān)督，盲目加快施工速度，卻未能注意到施工速度過快會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由于技術(shù)水平有限，很多施工單位都沒有在實際施工之前針對道路與給排水工程的結(jié)構(gòu)進行安全分析，導(dǎo)致工程竣工投入使用往往由于質(zhì)量不達標(biāo)而造成返工，嚴(yán)重影響了城市的正常運行，導(dǎo)致了資源和成本的嚴(yán)重浪費.

1.2 施工現(xiàn)場問題

市政工程施工中有高空作業(yè)，也有地下工作，例如，城市高空立交橋的建設(shè)和地下隧道的建設(shè)等，既會涉及到高空，還會涉及到地下工作。地上空間復(fù)雜，地下管線擁擠，很多市政工程施工投資建設(shè)的項目工程，有的時候會關(guān)系到原項目的改造和維護工作，很容易破壞已有管線，引發(fā)安全問題，造成經(jīng)濟損失。例如，某市政工程單位在施工過程中水鉆機打漏地下燃氣管道，造成天然氣泄漏，導(dǎo)致周邊小區(qū)及周邊地戶停氣。這些復(fù)雜的環(huán)境變化都對市政工程管理提出了更高的要求。城市車流量大，人口密度大，很多市政工程施工恰好處于這些地點，例如，在城市主干道建設(shè)立交橋時，既需要高空作業(yè)，也需要在地下施工作業(yè)。這個時候需要在施工區(qū)域搭建很多施工設(shè)備，這些設(shè)備不僅會影響到周圍的交通和人們的休息，還很容易引發(fā)安全事故，對周圍的環(huán)境造成破壞，影響市政工程施工。

1.3 管理制度不健全

由于當(dāng)前我國市政建設(shè)缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設(shè)技術(shù)水平還比較落后，因此當(dāng)務(wù)之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設(shè)過程中的角色，使市政建設(shè)過程中每個人員權(quán)責(zé)明確。同時還應(yīng)該加強安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設(shè)的重點理應(yīng)受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關(guān)的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)出現(xiàn)問題。

2 市政工程施工管理提高措施分析

2.1 創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實，發(fā)揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導(dǎo)致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實，施工管理形式化、程序化問題嚴(yán)重，無法發(fā)揮施工管理的實際效用。因此，市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

2.2 促進監(jiān)理監(jiān)管作用充分發(fā)揮

對于監(jiān)理單位而言，為了有效發(fā)揮其自身監(jiān)理監(jiān)管作用，應(yīng)當(dāng)擴大市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理力度與范圍，不斷完善監(jiān)理工作的法律法規(guī)，確保監(jiān)理工作開展有法可依。同時，對于監(jiān)理從業(yè)人員來說，應(yīng)當(dāng)對自身的職責(zé)有比較清楚的認識，對監(jiān)理工作權(quán)利要進行充分利用，時刻端正自己的工作態(tài)度，保證市政工程每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)立足于市政工程施工實際，通過有效地法律手段對工程造價、進度、質(zhì)量以及合同管理加以有效調(diào)節(jié)和控制，并對各單位的關(guān)系進行努力協(xié)調(diào)，確保市政工程施工能夠有序高效進行。另外，監(jiān)理從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)的高低會對監(jiān)理工作的有效性產(chǎn)生直接影響，因此對監(jiān)理單位而言，應(yīng)當(dāng)定期不定期地組織監(jiān)理從業(yè)人員參加教育培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座，通過培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，讓他們的職業(yè)道德素養(yǎng)也有顯著提高，從而使他們的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力得到有效增強。

2.3 明確管理職責(zé)，完善制度建設(shè)

對于市政工程來說，一個完善的管理制度以及責(zé)任制度能夠有效的解決其在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列的問題和缺陷，是保證工程質(zhì)量和進度的有效措施。因此企業(yè)需要健全工程管理制度，并且對工程管理責(zé)任進行明確，是每個工作人員都能指導(dǎo)自身的管理職責(zé)。市政公用工程建設(shè)一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)以及設(shè)計來進行，并且還要遵循當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，堅持合理布局、綜合開發(fā)的原則，保證其建設(shè)能夠與區(qū)的建設(shè)同步進行。工程管理工作直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量以及生活需求能否得到滿足，因此一定要明確工程的管理責(zé)任，落實工程管理制度，保證公用設(shè)施的完整性以及安全性。并且各個部門在進行工程管理的過程中需要加強配合與合作，對其基礎(chǔ)設(shè)施進行有效地管理，提高其服務(wù)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

我國正處于市政工程蓬勃發(fā)展的階段，對其進行全局的施工管理不僅可以確保工程進度的順利進行，還可以保障施工質(zhì)量。由此，企業(yè)如想提高自身的綜合競爭力與經(jīng)濟效益，采取合理的施工管理措施就顯得尤為重要，但由于市政工程的施工龐雜繁復(fù)，因此企業(yè)還需根據(jù)其實際情況，有針對性地進行管理，以建立貼合自身企業(yè)的管理模式。

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