新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/楊支明,中國葛洲壩集團第一工程有限公司

新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/楊支明,中國葛洲壩集團第一工程有限公司

在現代企業的經營與管理工作中，經濟管理一直都占據著十分重要的地位。尤其是在當前的經濟形勢下，我國的現代企業雖然經過了一段時間的創新發展后積累了很多寶貴的經濟管理經驗，但由于受到傳統經濟管理理念與諸多因素的影響，導致在經濟管理工作當中仍然存在著很多問題與不足。為了能夠讓企業在全球經濟化的背景中更好地實現可持續發展，現代企業的管理者必須要認真地分析市場環境對于自身經濟管理所提出的各項要求標準。唯有積極地深化與創新原有的經濟管理體制，才能夠讓企業在行業中脫穎而出且永立于不敗之地。

新形勢；企業經濟管理；創新策略

1 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

在當前的經濟形勢中，現代企業通過創新原有的經濟管理模式不僅可以有效提高自身在行業中的核心競爭能力，而且還能夠為現代企業各項經營決策的制定提供重要的參考意見。如今，我國很多現代企業的管理者雖然已經投入到了經濟管理創新的隊伍當中，但由于缺少先進的經濟管理理念與管理方法，從而導致經濟管理體系的創新工作開展的并不順利。為了能夠盡快改變現狀，現代企業的管理者應當從根本上轉變自身的經營理念與管理體系，積極協調內部各個部門之間的資源共享工作，整合一切資源來為經濟管理創新提供強大的支持力量。其次，現代企業在開展經濟管理創新的工作當中，需要認清由經濟全球化所能夠帶來的正負面影響，企業一方面要牢牢把握住在新的經濟環境中所衍生出來的發展機遇，另一方面還要制定出科學合理的風險應對方案。最后，現代企業管理者還要帶動起員工對現有價值理念進行改變的積極性，讓他們可以認識到經濟管理創新所能夠帶來的諸多好處，從而更加主動地參與到經濟管理創新的各項工作之中。通過對時代發展規律與發展特點進行分析后可知，無論在當下是多么高效的管理模式，都需要緊跟時代的發展腳步來做出及時的調整和改變，只有先做到不被時代所淘汰，才能夠實現企業最初所制定出的經營和發展目標。

2 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

2.1 企業經濟管理觀念落后

企業經營管理者的意識直接決定了企業的發展方向與命運，我國企業經歷了飛速發展的創業期，如今正面臨著全球知識經濟時代的新挑戰，傳統企業經營者的管理理念與方法已經不適應現代企業的發展要求，有的企業片面追求眼前經濟效益，還有的企業管理者安于現狀缺乏管理危機意識，更有的企業忽視了內部管理，不注重與員工的溝通，這不僅使企業進入了惡性循環，而且可能無法應對隨時到來的新挑戰。

2.2 企業缺乏必要的內容管理

目前地方企業暴露出的主要問題就是來自企業內部的管理結構方面的問題，首先，有的企業一直采用垂直管理的方式，企業的中間層出現斷崖式的空缺，企業管理者不信任中層管理團隊和人員問題普遍存在。其次，有的企業由于組織結構的松散，常常導致企業沒有凝聚力與戰斗力。第三，企業管理人員的能力與素質參差不齊，沒有科學有效的管理模式，沒有應對危機的基本管理策略。第四，雖然有的企業認識到了自身的問題，但是往往改革流于形式，改革內容與項目通常都不能落在實處。這其中的問題不僅出在管理上，更出在企業的組織體制上。

2.3 經濟管理的模式陳舊

世界經濟在高速的發展中，因此孕育出了經濟全球化與經濟一體化的發展趨勢。在當今這個無國界的市場競爭環境下，企業的核心實力成為立于不敗之地的關鍵影響因素。我國企業要從經濟管理開始著手，不斷創新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動企業在經濟競爭中的可持續發展。在傳統的經濟管理模式之下，企業側重于對物品的管理，主要表現在對物品的分配、安置、調度、收入與支出上。而在以知識資本為核心的新經濟形勢下，企業的經濟管理側重于管人，目的是充分發揮員工的主觀能動性，成為推動企業發展的主力軍。

3 企業經濟管理的創新策略

3.1 創新經濟管理理念

新形勢下，企業需要通過重新歸納、理解、整合經濟管理的新內涵，才能真正認清經濟管理創新的方向。在知識經濟時代的引領下，企業創新經濟管理理念的方向與趨勢體現在五個方面∶①突出以人為本的管理理念，也就是重視員工的自我發展與企業的發展相結合，注重挖掘員工潛能，充分發揮員工的主觀能動性與工作積極性與創新性。②向著系統化觀念轉變。企業逐漸開始關注整體與個體的協調與配合，從整體出發，而旨在對整體功能的優化與管理。③擇優決策觀念凸顯。企業的經營與決策需要從多因素、多角度分析與比較，從而從多方案中選擇最佳的方案。④戰略觀念凸顯。由于市場環境的復雜多變，使得企業管理者要站在戰略發展的角度上制定企業發展的目標與規劃，因此就要求管理者要樹立高瞻遠矚的超前思維，才能及時防控經濟風險，做好金融風暴等不可控事件的應對措施。⑤樹立權變觀念，任何企業管理的行為都要順勢而變，因時、因地、因人、因事而做出相應的變化。

3.2 完善經濟管理模式與制度

風險機制的創新指的是創新經濟管理模式與經濟管理制度，以建立起企業適合發展的風險機制。而制度創新也是企業在新形勢下對經濟管理必須做的改革。它不僅有利于影響經濟管理模式的創新，還為企業在市場經濟中參與經濟活動提供制度保障，這也是維系企業正常運行的基礎與支撐手段。管理模式的創新也體現技術優先的管理模式。現代化的企業經濟管理的新模式是直接盈利大小取決于企業的產品或服務能否在市場中占有較大的份額，從產品的內容到形式、質量到包裝、使用價值到延伸的消費功能能否贏得較為廣泛的消費者基礎。而產品的所有因素都取決于技術含量，提高先進的生產規模與質量，讓企業產品的品牌與影響力打出去。比如說蘋果公司的iPhone系列的手機，在中國的手機市場上，憑借著它高端技術的創新，而占有了較大的市場占有率。現在有60%的國人都在使用iPhone系列的手機。國產手機為了不被擠出市場，比如華為公司，后來居上，創新產品的制作技術。通過提高手機的使用功能與價值，美化手機的形象，最終使得華為手機也逐漸占據了一定的市場占有率。

3.3 創新企業的經濟管理方向

對于現代企業來說，經濟管理的方向創新所指的即為在制定戰略目標與戰略實施方案的過程當中，企業管理者需要針對企業當前的核心競爭能力與行業市場環境的發展情況來合理制定經濟管理工作的創新方向。首先，現代企業管理者需要具備敏銳的觀察能力，在確定企業經濟管理目標的同時，協調好企業內部各個經濟參與主體的合作狀態；其次，現代企業管理者要具備過人的前瞻性，可以針對行業市場的實際需求來制定出企業下一個階段的戰略創新方向；最后，現代企業管理者還要拿出更為強勢的姿態來應對存在于新形勢下的諸多挑戰，積極地引進先進的管理技術與管理方法，進一步加大對市場營銷活動的宣傳和推廣力度，全面提高企業的品牌價值。

3.4 加大對企業創新人才的培養力度

現代企業之間的競爭所比拼的就是人力資源，因此現代企業如果想要更好地完成經濟管理的創新任務，就必須要在短時間內構建出一支高水平的創新人才隊伍。企業管理者需要認識到優秀人力資源在企業內部的重要性，一方面要面向社會廣泛招收高水平的經濟管理人才，另一方面還要針對企業內部現有的經濟管理人員展開系統且全面的教育培訓活動。除此之外，現代企業的管理者還要嚴格按照以人為本的管理原則，全面提高創新性人才在經濟管理工作中的地位，根據他們的工作情況來給予一定的精神與物質獎勵，讓優秀的經濟管理人才心甘情愿地留在企業當中，為經濟管理的創新奉獻自己的光和熱。

3.5 實現必要的人才激勵機制

知識經濟時代的企業發展離不開人才，企業要實現快速發展就必須依靠先進的管理人才，建立必要的人才激勵機制，可以使企業走上快速發展的軌道。首先，確立企業的績效評價管理方式，能夠根據企業員工的工作業績對企業員工進行全面綜合的評價。其次，設立必要的激勵與獎勵機制，使績效評價與薪酬體系緊密聯系。第三，要在績效評價中實現內外均衡，使企業員工的薪酬與業績成正比。第四，使企業員工的薪酬與企業的效率成正比并不斷增長，從而使企業員工獲得成就感與滿足感。

3.6 加強經濟管理信息化

現代化的企業管理應當有效使用信息化管理方式，使先進的信息化管理方式逐步有效代替傳統的管理模式，首先，加強先進管理軟件的運用，使企業管理打破傳統時間和空間的束縛。其次，不斷簡化管理程序，切實提高管理效率，建立穩定的集決策、管理、信息反饋于一體的平臺。第三，開發必要的信息化經濟管理軟件，使企業的日常業務、財力運行狀況統一于此。第四，對企業經濟管理效果進行必要的科學預測，從而有效提出改進計劃。

4 結論

只有創新才是企業實現可持續發展的內在驅動力。而經濟管理作為企業發展與運行中的重要環節，對企業制定戰略發展目標、規劃、體制、防范經濟風險等方面都有著推動作用。

[1]鐘華.關于新形勢下進行企業經濟管理創新的思考［J］．現代經濟信息，2014(23):161.

[2]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考［J］．改革與開放，2015(2):70，128.