建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理芻議

文/易寧惠,南京康尼機電股份有限公司

建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理芻議

文/易寧惠,南京康尼機電股份有限公司

現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，城市建設發(fā)展飛速。因此建筑企業(yè)對物料采購管理在項目工程中的應用也引起了高度重視，同時也在不斷發(fā)展過程中進行優(yōu)化。但就目前來說，我國大多數(shù)建筑工程的物料采購還是存在一些問題，尤其是供應鏈管理的物料采購管理。

建筑工程；供應鏈管理；物料采購管理

引言

現(xiàn)如今，我國建筑工程項目物料采購工供應經過了兩個階段，計劃分配階段和市場采購供應階段。傳統(tǒng)的計劃付分配采購對于如今的建筑工程發(fā)展來說，有一定的限制性，并且在應用過程中也有一些問題。市場采購供應模式的應用在一定程度上彌補了其中的不足，對發(fā)展我國建筑經濟和穩(wěn)定物料采購管理有著重要意義。

1 建筑工程項目中供應鏈管理的概述

1.1 工程項目采購的定義

采購可以分為狹義和廣義。狹義指的是企業(yè)的收購，企業(yè)這樣做的目的就是為了提高企業(yè)自身的經濟效益，確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展。廣義指的是政府，教育以及軍事方面的采購。

1.2 供應鏈管理中的采購活動

采購活動主要是通過以下幾個階段完成的，并且這些階段創(chuàng)立的前提就是供應鏈管理。首先，所說的資料購買行為主要指的是大量的或是比較集中的采購行為。其次，所說的物料檢驗和庫存管理指的是采購方按照物料的單據(jù)對配送的物料進行相應的質量檢驗，并按照企業(yè)自身的規(guī)定對采購物料進行登記入庫，這個過程是非常重要的。最后，采購部門的相關人員可以依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需求和市場物料價格的變動狀況，擬定出科學合理的物料采購計劃，同時業(yè)應該對物料的庫存進行相應的分析研究，在最大程度上減少企業(yè)的物料采購資金。

1.3 采購的特點

建筑工程項目和其他類型的項目存在一定的差異性，對此，前者的物料采購也存在一些特殊性。通常情況下，建筑工程單位在進行物料采購過程中，所購買的材料體積相對比較大，同時購買材料的種類比較多，并且很多都不能搬動。正是這些特殊性的存在，導致建筑工程項目的采購具有其本身的特性。第一，多樣性。建筑產品自身的特性和其所在的環(huán)境就決定了物料采購的多樣性。建筑工程在施工過程中，會利用到很多種類的建筑物料，還有一些施工環(huán)節(jié)需要使用的大型機械設備。對已建筑工程項目在施工中，即便是同一種物料，使用的規(guī)格大小也是有一些不同的。結合以上兩點讓建筑工程中采購物料具有多樣性。第二，多變性。通常情況下，建筑施工的地點和使用地點是一樣的，這就決定了建筑產品在施工過程中流動性比較大。

2 供應鏈管理的物料采購管理存在的問題

對于我國建筑工程來說，對供應鏈管理理論的分析時間比較短，對于供應鏈的管理合格采購模型的創(chuàng)建還處在初級階段，并且在研究過程中也遇到了問題。從而造成建筑行業(yè)中基于供應鏈管理的采購管理在實際運用過程中存在很多問題，并且這些問題的存在給建筑工程的資金成本帶來的嚴重的影響。

2.1 采購成本高

對于我國大多數(shù)建筑工程單位來說，為了可以確保施工材料不會浪費，同時對建筑施工空間的約束，在進行物料采購的過程中，會按照施工進度進行相應的建筑材料的采購。這樣一來，導致每次購買的建筑材料的數(shù)量非常少，不能享有一定的折扣，這就就加大了工程項目物料的采購成本。一些建筑企業(yè)的采購人員對建筑材料市場價格的調節(jié)進度不及時，購買的物料價格高于市場價，也會在一定程度上增加采購的成本費用。

2.2 材料的缺失

建筑工程企業(yè)在進行建筑施工材料采購的過程中，信息技術水平較低，主要表現(xiàn)在選擇產品上。對于建筑行業(yè)來說，在建筑材料的選擇中，主要依附是依附采購人員，采購人員在和供應商進行溝通交流時，會受到一定的約束，因此浪費了很多時間。信息技術水平的缺乏是導致建筑企業(yè)采購復雜，價格高的關鍵因素。

2.3 資金利用率低

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸擴大，對施工企業(yè)的資本投入提出了很高的要求。這種狀況下，怎樣提高資金的利用率，是目前需要解決的關鍵問題。通過調查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的資本利用率普遍偏低。比如，建筑企業(yè)的相關部門在進行施工物料采購時，沒有提前對施工計劃進行綜合性的分析，制定有效的采購方案，購買的部分施工材料超出預算，降低了資金的利用率，投入的資金沒有發(fā)揮出最大效益。

3 供應鏈管理在建筑工程項目中的應用

3.1 物資采購方式

建筑工程項目具有一定的特殊性，建筑材料的采購和其他行業(yè)相比有一定的差異性。特別時在進行建筑物料采購過程中，應該對材料購買的比例和材料資金利用率引起高度重視，這也是建筑工程項目采購環(huán)節(jié)的關鍵部分。

3.2 對特殊材料進行把控

供應鏈理論不但能夠在一個項目中應用，還可以在多種類型的工程中廣泛應用，這也是展現(xiàn)供應鏈管理價值的一種外在表現(xiàn)。尤其是對建筑工程特殊材料進行采購時，供應鏈管理的特點體現(xiàn)的非常明顯。而所指的建筑特殊材料主要包括常規(guī)材料和特殊材料的采購。特殊材料的種類比較少，但是質量，環(huán)保指標相對嚴格，加大了采購的風險，同時特殊材料的質量對建筑工程的質量有著重要影響。對此，在進行特殊物資采購的過程中，應該在確保質量，環(huán)保指標的情況下也要保證持續(xù)性，嚴格創(chuàng)建材料進庫時對材料質量以及合格證進行監(jiān)督檢驗，保證材料質量的合格。

3.3 提高資金利用率

通常來說，建筑工程項目的規(guī)模屬于中小型，目前大規(guī)模的建筑工程也有很多。對于部分建筑企業(yè)來說，資本投入的多少是保證工程施工能否可以順利進行的基礎，如何提高資本的利用效率引起當今建筑企業(yè)的高度重視的問題。為了提高資金的利用效率，建筑企業(yè)自身需要對資金的利用比例進行有效的統(tǒng)計，并擬定出合理的措施。

4 結語

綜上所述，基于供應鏈管理的建筑物料采購管理在實際應用過程中對提高企業(yè)的經濟效益、資金利用率有非常重要的作用。目前，我國建筑行業(yè)關于供應鏈管理理論研究的時間短，一些理論還需深入研究。從建筑企業(yè)健康長遠發(fā)展考慮，需要加強對供應鏈管理理論的研究力度，形成完整科學的理論，從而解決所存在的問題。

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