提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

文/王春龍,朔州市建設(shè)監(jiān)理公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

文/王春龍,朔州市建設(shè)監(jiān)理公司

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟繁榮的一個重要表現(xiàn)，各地的城市化進程不斷的擴展，建筑的高層化和多功能性建設(shè)模式也對施工質(zhì)量有了更加深度的要求。從當(dāng)前的建筑工程施工管理來看，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的施工質(zhì)量控制之間形成一個完美的搭配，如何能夠有效的提升建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平，已經(jīng)成為施工企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中必須要面對的一個重要課題。本文結(jié)合對當(dāng)前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的基本現(xiàn)狀分析，提出了如何有效的進行對應(yīng)的控制策略提升。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；提高策略

1 施工項目管理的特點和主要內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是如何有效地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，有效的計劃，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，組織、協(xié)調(diào)和控制項目，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，高效的施工生產(chǎn)要素優(yōu)化合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，管理和利用現(xiàn)代化手段實現(xiàn)項目的目標(biāo)，最終使企業(yè)獲得最佳效益。為了保證項目達到規(guī)定的質(zhì)量，規(guī)定了工期，經(jīng)批準的預(yù)算，全面規(guī)劃了建設(shè)項目的管理、組織和控制。項目管理的基本內(nèi)容包括“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，是控制進度，質(zhì)量和成本，安全管理，合同和信息和協(xié)調(diào)組織。建設(shè)項目作為一個多維的相互關(guān)系是勞動、材料、工藝、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，生產(chǎn)功能包括設(shè)置、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，這進一步證明該方案是該系統(tǒng)的建設(shè)，并與系統(tǒng)管理建設(shè)工程項目管理的特點。提高建設(shè)項目管理水平，全面分析建設(shè)項目生產(chǎn)要素，認真研究管理。

2 當(dāng)年的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學(xué)的施工管理體系

從建筑工程的實施來看，其明顯的幾個特點就是：施工過程較長，工程量較大，人員工種多且流動較大。且施工中需要用到很多類型的建筑材料及設(shè)備，生產(chǎn)工藝等。所以其管理存在一定的難度。當(dāng)前階段的建筑工程管理體系普遍缺乏科學(xué)性，且工程分包單位在標(biāo)準上很難統(tǒng)一，很多分包單位不具備專業(yè)施工資質(zhì)，卻承擔(dān)了很多的施工內(nèi)容。同時在施工過程中，很多環(huán)節(jié)存在較多的施工工序，施工技術(shù)及人員管理方面的混亂。有時還會因為管理疏忽，導(dǎo)致施工安全事故的出現(xiàn)，這種缺乏科學(xué)規(guī)劃的施工管理，很難在提升工程施工質(zhì)量方面起到相應(yīng)的作用。

2.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制的監(jiān)督力度不夠

雖然我國的建筑工程施工管理在經(jīng)過了多年的經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成了一套比較完善的工程監(jiān)督體制。但是在其具體的監(jiān)督實施中，還是存在很多問題，比如常見的，工程承包制度缺乏有效的監(jiān)管，監(jiān)督之不完善。建筑工程實施中安全問題頻現(xiàn)，但相關(guān)的安全責(zé)任卻不明確。在工程分包中，收利潤分配的趨勢，經(jīng)常存在偷工減料現(xiàn)象。同時，在工程施工監(jiān)督中，由于缺乏完善的監(jiān)理機制和對應(yīng)的激勵獎懲制度，使得監(jiān)理人員工作積極性得不到提升，普遍工作效率低下。在施工監(jiān)督中由于人為疏忽導(dǎo)致的漏洞也帶來了不同程度的工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1 完善建筑工程管理和質(zhì)量管理機制

想要提高建筑工程管理水平就需要建立完善的建筑工程管理以及質(zhì)量管理機制，這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，施工單位需要嚴格按照建筑企業(yè)的實際要求以及施工現(xiàn)場情況來制定管理體制，切實確保建筑企業(yè)得以穩(wěn)定、長遠的得到發(fā)展和進步。除此之外，在進行建筑工程管理時，還需要對所有參與人員不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，指出以及解決在進行管理時存在的問題。對管理體制加以改革優(yōu)化，確保管理制度能夠與時俱進，切實與建筑工程實際管理需求相契合，輔助建筑事業(yè)健康發(fā)展。

3.2 建立信息化管理系統(tǒng)

當(dāng)前，我國與國外信息技術(shù)先進國家相比，我國在建筑工程管理過程中的信息化相對落后，再加上在實際的建設(shè)過程中，容易受到地域環(huán)境以及天氣情況等的影響，制約建筑工程管理的有序進行。因此，應(yīng)該增加資金投入，聘請專業(yè)研發(fā)人才，不斷開發(fā)信息化管理軟件，并根據(jù)我國實情，進行不斷的更新調(diào)整，使得軟件能夠與時俱進，便于建立信息化管理系統(tǒng)。另外，在開發(fā)過程中，應(yīng)該確保軟件具有簡單易操作性，方便使用者可以在短時間內(nèi)熟練掌握。在保證數(shù)據(jù)有效性的基礎(chǔ)上，簡化操作流程，避免由于流程繁瑣導(dǎo)致誤差以及錯誤產(chǎn)生。

3.3 加強建筑工程施工的監(jiān)督和驗收

首先，應(yīng)該建立健全監(jiān)督機制，確保施工過程中的各項責(zé)任可以落實到個人，監(jiān)理人員應(yīng)該定期或者不定期對施工技術(shù)、材料、進度等內(nèi)容進行相關(guān)監(jiān)督檢驗，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決在建筑工程施工過程中存在的問題，制定相應(yīng)的解決和控制措施，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)或者擴大。其次，在工程建設(shè)項目完成之后，監(jiān)理人員還需要以工程圖紙為依據(jù)對建筑工程進行質(zhì)量驗收，確保實際工程項目與計劃方案相一致，滿足國家相關(guān)規(guī)定以及質(zhì)量標(biāo)準。

3.4 提高管理人員的素質(zhì)

目前，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟競爭時代，而人是知識經(jīng)濟的主導(dǎo)，所以人才的競爭是當(dāng)今社會的主要競爭，如果一個企業(yè)需要得到持續(xù)發(fā)展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為行業(yè)發(fā)展的推動力，建設(shè)單位在進行人才招聘的時候就要提升準入門檻，首先淘汰那些對技術(shù)和管理方面一竅不通的人，同時，對于應(yīng)聘人員要進行層層篩選，保證被錄取者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平過關(guān)；此外，建筑單位還應(yīng)該聘請建筑方面的專家學(xué)者定期展開對施工管理人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合實力，更新已有的知識體系，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷提升建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制是提升總體工程建設(shè)水平的基本途徑，同時對建設(shè)單位來說也具有比較重要的現(xiàn)實意義，能夠有利于施工單位經(jīng)濟利益的有效實現(xiàn)。所以，工程施工單位應(yīng)該高度重視工程的施工管理與質(zhì)量控制，以工程建設(shè)實際情況來制定合理的施工管理制度和策略，同時能夠積極的引進先的管理理念，并注重人才的培養(yǎng)，確保建筑工程能夠有條不紊的順利進行，推動建筑企業(yè)施工管理水平及工程質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，為自身謀取剛好的發(fā)展前景。

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