芻議公司如何平衡各部門員工的績效工資

文/熊小艷,達州市園林綠化管理處

芻議公司如何平衡各部門員工的績效工資

文/熊小艷,達州市園林綠化管理處

企業是以盈利為目地的經營體，伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭力也逐漸升級，人才是一個企業發揮競爭力的核心資源，科學的績效考核管理辦法能夠有效的促進員工的工作，提高企業的競爭力，企業一定要認識清楚組織績效管理部門在績效考核和管理上存在的問題，為了在競爭中占據優勢地位，增強企業的信譽度，應該著重進行體制改革，在組織績效的管理部門上不斷的加強企業的創新，不斷符合社會發展的需要。因此，本文將從分析企業組織績效考核的現狀及普遍存在的問題入手，并闡述公司如何平衡各部門員工的績效工資，并舉例進行說明，旨在促進企業員工的公平對待，促進企業良性發展,在本行業中創造優勢地位，提升社會的競爭力。

平衡；績效考核；績效工資；應用

平衡各部門員工的績效工資是企業的重中之重，它關乎一個企業全體員工的經濟利益，關乎企業的生存和發展的重要途徑，對于一個企業來說，有效平衡各部門員工的績效工資的管理方式是企業獲得經濟效益的動力和一個關鍵點，因此，企業有必要逐漸認識社會發展的步伐，根據自身的管理模式不斷的創新，以此來適應社會發展的需求，平衡各部門員工的績效工資有利于企業的創新也能夠使得內部的經營發展與時俱進，避免在競爭中淘汰。企業在經營中應該不斷的創新理念、創新管理模式和經營模式，以此來與社會的發展相吻合，提供更優質的服務。

1 導致各部門員工的績效工資懸殊的因素

通過調查諸多企業發現，問題主要是出現在薪酬的設計環節或者進行比較大的修改時，因為薪酬體系的設計和改動和每個人利益息息相關，會觸動企業員工每個人的神經，上至高級經理，下至普通員工，甚至打掃衛生的清潔員都比較關注。如果不能及時有效和恰當的員工溝通，只是高層或者人力資源部門制定就發布實施，沒有員工參與和了解進而提出員工意見的環節，盡管能夠推行下去，但是對于員工來說有“是上邊定的，我又無能為力”的感覺。無論如何都不能使得員工十分滿意，因為沒有員工的參與，他們沒有被尊重和重視，沒有獲得足夠的知情權，首先在心里就埋下了不滿意的影子。

2 企業組織績效考核的現狀及普遍存在的問題

2.1 尚未建立完善的現代化績效管理體系

在諸多的企業仍然認為平衡各部門員工的績效工資是人力資源的工作的一部分，認為績效考核是員工工作能力或者是否應該獲得獎金的依據性條件，并沒有認識到績效考核對于實現企業戰略決策的重要意義，在績效考核中采用環比法等進行比較，這樣的比較方法并不嚴謹，也不能在公司的戰略層面起到分析企業發展和目前現狀的目的，具備的主觀隨意向較大。另一方面，公司的領導人也意識不到績效考核的重要性，在人員任用方面的聘用也相當的隨意。在績效考核管理人員進行工作匯報和總結時，并不能分析出高層次的內容，和采取的措施。

2.2 各部門按照同樣的績效考核核算流程，結果卻是相差懸殊。由于考核具有很強的主觀性，有的部門領導在給分時候比較嚴謹、有的部門領導比較松，從主觀原因上就容易導致員工之間的績效考核和工作的結果不成比例，非常容易引起員工之間不友好、不團結和工作出現懈怠等情況的發生。

3 公司如何平衡各部門員工的績效

3.1 使用平衡記分卡系統參與公司的績效考核的整理。

3.1.1 平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支持

平衡計分卡可以提高企業整體管理效率。再次，注重團隊合作，防止企業管理機能失調。最后，平衡計分卡可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識。平衡計分卡的應用，有利于企業克服財務評估方法的短期行為，使整個組織行動一致，服務于戰略目標，并且能有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動，有助于各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解，利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養，實現組織長遠發展。

3.2 平衡計分卡在企業組織績效考核中的應用。

3.2.1 大量采集相關的信息資料

在企業和大數據的時代，信息資料是保證企業競爭力和與時俱進的基礎，一旦在信息的采集中遺漏了某個相關指標的信息，就會嚴重的影響平衡計分卡評價指標的作用，平衡計分卡是包含了企業所有經濟活動所需要的內部和外部的資料，必須保證資料的準確性和全面性。

3.2.2 系統完善的績效考核

在企業的經濟活動中，每一個環節和每個人都是企業生存和發展的關鍵，平衡計分卡可以從企業的戰略層面出發，對于每個部門、每個人以及相關的項目，應該達到什么樣的目標進行管理和考核、預定的目標的達成才能促進整體的進步。平衡計分卡可以根據領導進行任務的分配，有數據顯示的結果進行任務完成情況的跟蹤和匯報，以此來編制考核表，以此分析動態運營機制。

3.2.3 跟蹤與反饋

企業的經營活動是逐漸的變化的，是一條不規則的折現型走線，因此，平衡計分卡的統計也并非是一成不變的，應該對統計的結果進行跟蹤和反饋，與實際的發生關系相對應，一旦發現有出入的地方應該及時的修改和調整，以便在制定下一步的公司戰略或者目標時，出現較大的誤差，影響企業的盈利和經營發展，促進平衡計分卡能夠真正實現平衡。

3.2.4 平衡計分卡的協調應用

企業的管理雖然設置了諸多的獨立部門，但是在企業的運營中，這些部門是鏈條中相互依存和促進的一個不可分割的部分，平衡計分卡的應用，能夠促進企業間各個部門之間的相互協作和溝通作用。平衡計分卡正對企業中的經營活動進行數據的分析和顯示，相關部門的績效效益必然會有掛鉤的連帶關系，相互之間的促進作用，能夠更好地為企業發展做出貢獻。

根據部門績效考評分數來確定所有員工的可資分配。

例如：

第一步：假如一食品公司某部門有3名員工工作，從理論上講績效考核的工資設置為如下：α1（100）；α2（200）；α3（300）；

理論績效工資的總額是：α1+α2+α3=600；

根據領導部門的給予評分為：F=85分（可以以總分滿分 100分作為計算比例），該部門三名員工的理論績效工資的可資分配總額就是：

T=（α1+α2+α3）×F÷100=600×85÷100=510 元；

第二步：按照該部門的可資分配工資總額按照相應的比例進行分配到每個人：該3名員工得到的績效考核的評分成績分別是：F 1（80）、F2（75）、F3（70）；為此，該3名員工應發的績效工資的分攤比例應該是：α1×F1（100×80）：α2×F2（200×75）：α3×F3（300×70）=8∶15∶21；從中我們不難得出結論：α1的援用績效工資為T×α1×F1÷（α1×F1+α2×F2+α3×F3）即為：

510×8÷（8+15+21）=92.7 元

同理：α2=173.8元；

α3=243.4元；

這種方法的使用是比較科學合理的，既能夠體現分配的公正性，也從中可以看出員工的工作能力。

4 結束語

企業是以盈利為目地的主體，企業的發展應該與市場的大環境相適應，不斷的滿足社會發展的需求，公司的人員是公司運營和發展的不竭動力源泉，對于平衡各部門員工的績效工資系統應該逐漸引進先進的管理經驗和使用模式。平衡計分卡在企業績效考核中發揮至關重要的作用，其能夠分析企業在任意一個節點的效益、促進各部門之間的溝通、建立員工之間公平競爭和促進機制，無論從人力資源部門還是整個單位來講都能夠平衡各方關系，從戰略目標的角度實現企業的發展和競爭力的提高。

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