芻議加強(qiáng)電力施工管理的有效措施

文/馮凱,身份證號(hào)：411024197602150031

芻議加強(qiáng)電力施工管理的有效措施

文/馮凱,身份證號(hào)：411024197602150031

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力為經(jīng)濟(jì)的繁榮起著至關(guān)重要的作用。在電力工程施工中，做好電力工程施工管理中的各項(xiàng)工作，電力工程整體的施工質(zhì)量才能得到保證，也能為電力工程創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。本文分析了電力施工的特點(diǎn)和施工中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)電力施工管理的有效措施，望可以為確保電力工程的質(zhì)量提供一些參考。

電力；施工管理；有效措施

1 電力施工管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

電機(jī)工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成比較復(fù)雜，需要有效的結(jié)合多個(gè)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)等許多程序有機(jī)結(jié)合，在這個(gè)工程中需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

1.2 長(zhǎng)期性

電力工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行通常需要1～3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，需要的投資金額比較大，并且在完工之前沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效益，因此在這個(gè)過(guò)程中如果資金籌備或者管理不到位，帶來(lái)的損失將難以估量。

1.3 精密性

伴隨著新技術(shù)、新工藝與新設(shè)施的使用，這些新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)要求比較高，因控制系統(tǒng)的更新使工程技術(shù)含量更加精密，因此要提高電力工程的管理功能就必須要從精細(xì)化管理入手，確保在施工的過(guò)程中不出現(xiàn)任何技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。

2 電力工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 電力系統(tǒng)整體隊(duì)伍素養(yǎng)低

現(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)施工團(tuán)隊(duì)中，部分施工單位并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，施工技術(shù)層面上難以得到有效的保障。而在日常的施工進(jìn)程中，末端設(shè)施安裝以及配管配線(xiàn)此類(lèi)型工作均是屬于密集型勞動(dòng)，通常情況下作業(yè)人群均是一些農(nóng)民工。因農(nóng)民工素養(yǎng)不高等問(wèn)題，會(huì)造成施工過(guò)程中難以避免質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而為后期工程的正常運(yùn)行埋下了安全隱患。

2.2 沒(méi)有科學(xué)的管理流程

管理流程不僅可以保證管理的科學(xué)性，還能夠保證工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)一部分電力施工管理單位有比較健全的管理流程，但其中任然有一些不合理的因素，管理流程不完善，造成各個(gè)部門(mén)行事思路模糊不清，造成管理雜亂無(wú)章，尤其是管理流程方面沒(méi)有執(zhí)行力，許多環(huán)節(jié)并沒(méi)有遵循有關(guān)的流程規(guī)定開(kāi)展工作，加上施工企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，存在著違規(guī)操作與人為操作的現(xiàn)象，造成電力工程在施工管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本控制等主要管理環(huán)節(jié)無(wú)法發(fā)揮作用，致使電力施工管理存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患。

2.3 施工人員缺乏對(duì)其作業(yè)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

由于電力是施工工程量大，工期長(zhǎng)，因此施工單位不得不外聘大部分員工來(lái)擴(kuò)充自己的施工隊(duì)伍。這些外聘的員工文化水準(zhǔn)參差不齊，其主體通常為來(lái)自偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工或大型跨省市的施工建設(shè)隊(duì)伍，綜合素質(zhì)不高，缺乏對(duì)于電力行業(yè)極其時(shí)間操作的的確認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)了解，安全操作意識(shí)薄弱，而大部分施工隊(duì)伍為節(jié)省開(kāi)支和時(shí)間，不會(huì)對(duì)其進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)，增加了作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)。

3 加強(qiáng)電力施工管理的有效措施

3.1 做好工作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)

電力施工單位要有針對(duì)性的做好單位內(nèi)部各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)工作，使其掌握電力工程施工方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全施工知識(shí)和管理辦法，通過(guò)考核達(dá)標(biāo)同時(shí)取得從業(yè)資格證以后才能上崗。經(jīng)過(guò)主管部門(mén)考核合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理者才能任職；新進(jìn)入的人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)后才能上崗；要做好轉(zhuǎn)崗人員與新技術(shù)，新設(shè)備運(yùn)用人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；要隨機(jī)或者定時(shí)的對(duì)在崗人員的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。組織施工單位定期開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)的施工單位要進(jìn)行反思，實(shí)施到違規(guī)帶來(lái)的各種危害，組織學(xué)習(xí)會(huì)，并在會(huì)上做出深刻的檢討，保證以后不再出現(xiàn)類(lèi)似的違規(guī)事件，給其他施工隊(duì)伍以深刻印象，促使其進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范工作。

3.2 健全管理流程

電力施工企業(yè)最重要的工作就是健全流程管理工作，處理好“精細(xì)化”和“效率化”兩者之間的關(guān)系。確立和健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程，依次制定出投標(biāo)程序、施工計(jì)劃、圖紙審核工作流程、施工籌備工作程序、工程進(jìn)度控制辦法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在進(jìn)行管理過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，并且要建立獎(jiǎng)懲制度，提高各部門(mén)的執(zhí)行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)明確分工、工作清楚、責(zé)任到個(gè)人、賞罰分明、落實(shí)到位，讓所有施工人員都明白自己的職責(zé)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作。并且在這個(gè)過(guò)程中要防止出現(xiàn)程序太精細(xì)或者太繁瑣造成管理模糊不清的現(xiàn)象，確保工程施工管理的有序性與標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 做好電力施工質(zhì)量管理工作

在電力工程管理中始終要做好電力工程的施工質(zhì)量管理工作，施工的質(zhì)量與電力輸送的安全性與穩(wěn)定性息息相關(guān)，施工的質(zhì)量與施工工程的安全息息相關(guān)，施工工程的安全是電力能夠安全運(yùn)輸?shù)那疤釛l件。做好電力施工質(zhì)量管理工作：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任制；要確定監(jiān)理職責(zé)，明確監(jiān)理責(zé)任是施工的要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程確定有關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)與計(jì)劃以及與之相關(guān)的質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃，這些計(jì)劃存在于施工的整個(gè)過(guò)程中。

3.4 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

由于電力施工人員的復(fù)雜性及綜合素質(zhì)偏低，對(duì)于電力施工管理的安全意識(shí)薄弱。因此，要做好安全管理工作，就必須增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)和安全意識(shí)。施工人員的作業(yè)能力和執(zhí)行力是施工單位整體能力的體現(xiàn)。大部分意外安全事故的發(fā)生，都與施工單位人員的自身素質(zhì)偏低密切相關(guān)。在日常電力施工的工作過(guò)程中，由于沒(méi)有遵守安全規(guī)章制度，缺乏對(duì)施工安全管理的基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)而引發(fā)意外傷亡的案例比比皆是。因此，各級(jí)安全部門(mén)必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全素養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范日常工作的流程，指引施工人員進(jìn)行作業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)與發(fā)展方向，做好電力施工工程的布局與規(guī)劃工作，同時(shí)要全面分析電力施工中的質(zhì)量影響因素與安全因素，制度有效的電力施工管理措施，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

[1]趙靜，對(duì)電力施工工程管理的論述[J].建材與裝飾（下旬刊），2016（8）：417～418.

[2]喬榮巨.供電企業(yè)施工安全管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2015.

[3]王希峰.淺析加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理在電力建設(shè)施工管理的重要性[J].裝備制造，2016（6）.