基于新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/吳仕穎，云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠

基于新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/吳仕穎，云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠

在我國社會經濟新形勢下，各大小企業面臨著前所未有的嚴峻的市場考驗。雖很多企業已深刻認識到企業經濟管理創新的重要性，但其中還仍然存在著許多問題。本文從當今時代背景下我國企業經濟管理創新性的重要性出發，深入探究企業經濟管理的創新策略，以期為相關企業提供一些有益的參考和建議。

新形勢；企業；經濟管理；創新策略

隨著我國市場經濟的高速發展， 企業只有從自身實際情況出發，不斷汲取國內外的先進的經濟管理經驗，創新完善企業的經濟管理策略，才能為企業創造更廣闊的發展空間，以求立于不敗之地。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

從某種意義上說，管理同樣是企業生產力的一種表現方式，是企業資源配置整合和優化的重要手段。新形勢下，我國經濟高速發展，加上越發復雜和競爭激烈的外部環境，我國企業面臨著巨大的挑戰和機遇。想要把握機遇，迎接挑戰，我國企業的經濟管理創新是勢在必行的。經濟管理創新不但是理念上的創新，更是企業的組織、制度等全方位的創新。通過經濟管理創新，企業才能實現經濟效益最大化，從而實現企業的快速發展和不斷壯大。

2 新形勢下企業經濟管理所存在的問題

2.1 經濟管理理念落后

在經濟飛速發展，國際競爭日益激烈的新形勢下，落后的經濟管理理念嚴重阻礙了企業的健康持續發展，原因在于它往往只是單方面地注重企業的最大利益而忽視了其它部分。當下，企業在追求利益的同時，必須堅持以人為本，因為人才是根本生產力，是一個企業的核心競爭力。只有保證人才的利益最大化，才能充分發揮人的主觀能動性，從而持續推動企業經濟效益的增長，實現企業的可持續健康發展。

2.2 經濟管理組織松散

目前，我國企業內部普遍存在這經濟管理組織結構較為松散的情況，這在很大程度上是由于我國企業管理機構較不成熟，以及管理人員的專業素養和能力參差不齊。種種因素綜合起來就導致了我國企業凝聚力差，在面對外來挑戰時往往力不從心，難以應付，從而大大制約了我國企業的發展。

2.3 經濟管理制度陳舊

現階段，我國仍存在著大量企業缺乏的經濟管理制度，往往只是流于表面形式，嚴重缺乏可實行性和創新性。這使得企業的經濟目標違反發展規律，人員安排效率低下，嚴重影響了企業的協調發展。

2.4 經濟管理人才低效

企業在人才管理上同樣存在不少弊端，最突出的問題就是不能人盡其用。不科學的人才配置，使得企業人員普遍的積極性不高，工作效率低，嚴重的甚至會造成人才流失，從而危害企業的持續發展，造成不可估算的經濟損失。

3 新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1 理念創新

現階段，很多企業的經濟阻力仍來源于企業高層落后的管理理念，具體表現為缺乏競爭意識和危機意識。要想實現企業的經濟管理創新，理念創新就是首要切入點，即創新觀念，轉變思維。這就要求企業管理者必須從全局出發，樹立危機意識，以全新的戰略視角和思維模式來引導企業的經濟管理的創新，采用積極有效的措施以真正實現企業的科學管理和深度改革，從而有效避免來自國內外的各種風險和打擊。同時，企業的管理人員也必須貫徹全新的管理理念，并以此來指導企業各個部門和工作的運作，使得企業的運轉機制更為科學靈活，也能更好地適應當下的經濟形勢，只有這樣企業才能立于強者之林而置于不敗之地。

3.2 組織創新

在企業當中，經濟管理組織發揮著不容小覷的重要作用。一方面，它能夠有效確保企業的經濟和社會效益，另一方面，它也是實現企業與時俱進以適應不斷變化的市場競爭的有利保證。但目前，我國企業的經濟管理仍十分滯后，其組織管理更是存在著諸多問題，阻礙著企業的經濟發展。因此，針對當下企業經濟管理組織方面存在的弊病，應從以下三方面來解決。第一，組織結構扁平化。企業應建立起一種扁平化的橫向的組織結構，廢除傳統的垂直的多層次的組織結構，減少管理層次，壓縮企業結構，使得信息的上傳下達更為迅速。第二，組織結構柔性化。傳統的組織結構往往對企業的經濟管理約束十分之大，企業可以通過設立一些臨時性組織，使得組織結構能夠擺脫束縛，呈現出更為靈活多樣的狀態，也能更好地迎接外來挑戰。第三，組織結構虛擬化。企業應利用高速發展的網絡技術對組織結構進行創新和改革，例如將企業的市場信息、人力資源等全方位地體現出來，以此適應時代的發展和人才的需要。通過上述的措施，企業的組織管理必能更加精簡高效，以此極大地促進企業的經濟管理創新，提高各個部門的相互協作和工作效率。

3.3 制度創新

企業的經濟管理創新很大程度上受企業經濟管理制度的制約，可以說制度是企業管理的根本所在。企業若想實現經濟管理制度的創新，制度部分就無法忽視。一方面，企業需制定一些制約性條款，使得企業內部團體運行更為高效，提升企業工作活力；另一方面，企業應建立激勵體系，提升員工積極性和忠誠度。這兩方面就使得企業既不因過多限制而停滯不前，也不因過分寬松而人心渙散。從而對整個企業運作過程起到有效的企劃、控制和協調作用，為實現企業的經濟管理創新之路奠定基礎。

3.4 人才創新

人才資源是企業制勝的關鍵。只有進行人才創新，真正實現以人為本，才能更好地實現企業的經濟管理。首先，實現人才柔性管理，以人才為中心，給予員工無微不至的人文關懷，尊重員工，愛護員工，營造更加溫暖的人文環境和企業文化。其次，注重人力資源的開發和保護，重視對員工的培養，以物質或精神方面的激勵來提高員工的工作積極性和創造性，為員工的長期發展提供更為廣闊的空間，使員工產生強烈的認同感和歸屬感，真正實現人盡其用。

4 結語

本文對新形勢下的企業經濟管理的重要性和存在問題進行了簡要分析，并提出了針對性的創新策略。筆者認為，企業管理者要想獲得長遠發展，只有適應時代變化不斷創新經濟管理模式，以保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[1]曲波.談新形勢下的企業經濟管理創新[J].現代商業,2013,15（15）:487-488.

[2]朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代經濟信息,2014,11（9）：132-133.