淺談建筑工程項目施工管理

文/趙愛琪，邯鄲市第二建筑安裝有限公司

淺談建筑工程項目施工管理

文/趙愛琪，邯鄲市第二建筑安裝有限公司

隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，使得建筑工程利潤空間越來越小，結合建筑施工工地粗放的現場管理，如何通過加強施工管理工作創造經濟效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建筑工程施工企業管理的核心。

建筑施工；管理

1 施工機構的組織管理

1.1 施工項目經理在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強、業務素質高的工程項目領導班子。特別是項目經理。項目領導班子成員要維護公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應的授權；授權的原則應該是以責定權。

1.2 配套的管理制度施工項目經理部建立的時候，應在項目經理的組織領導下，建立和健全內部的各項管理制度，并嚴格按照制度執行，完善運行機制。制定有效監督機制。從公司總部到項目建立一整套有關控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關負責。確保工程項目始終處于公司總部的監控之中。

2 建設單位現場負責人需要關注的幾個問題

2.1 積極支持現場監理人員的工作；監理單位是受建設單位的委托，在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位，就應該積極支持監理工作，把工作重點放在外圍關系的協調與處理上，積極支持監理工作，盡量減少直接介入現場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現場管理陷入混亂。

2.2 監理單位同時負責項目管理及監理工作可能出現的問題；同時負責項目管理及監理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監琿工作，但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩定及節約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整，從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作， 甚至兩項工作現時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整，無論人員數量還是專業配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。

2.3 工程趕工需要注意的問題；工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現質量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現。

3 施工質量的管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

3.1 統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度，在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。

3.2 運用投標方法,選擇優秀施工團隊，一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。

3.3 提高質量管理人員的業務水平，基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。

4 實施質量管理

質量管理是現代工程管理的必然要求建筑工程施工企業必須從根本上認識質量管理，通過施工過程中通過對建筑材料控制、施工人員控制、施工設備控制、施工記錄控制等多方面管理保障工程施工質量。建筑施工材料質量管理是工程質量保障的基礎。嚴格按照設計要求使用材料，通過材料進場驗收、使用前復核、采購具有相關資質企業產品等方式，保障施工用建筑材料的質量，為建筑工程施工質量打下基礎。施工過程人員的技術、工人的操作都會影響到工程的施工質量，加強施工過程人員管理的工程施工質量管理的關鍵。施工設備管理是施工質量管理的重點，通過選用適合工程的設備以及嚴格的設備操作，保障工程施工的順利進行。以建筑工程施工用混凝土為例，要根據工程量以及施工過程中每天用量進行合理的設備選用。并根據要求嚴格保障混凝土混合時間，保障工程用料的質量。

4.1 投標環節建立工程信息篩選跟蹤機制，對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價，值去偽存真。建立投標報價壓價預警機制，以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、區差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。

4.2 施工生產環節對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對各成本費用中心考核和獎懲的標準。定期對各成本中費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。