市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

文/方明勝 蔡禮恒，.身份證號(hào)：40059767839；.身份證號(hào)：43698307559

市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

文/方明勝1蔡禮恒2，1.身份證號(hào)：410105197612272839；2.身份證號(hào)：412326198307215159

市政建設(shè)工程對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善具有重要中作用，隨著當(dāng)前施工工藝的不斷完善以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引入，市政工程的施工質(zhì)量得到較大幅度的提升。因此，市政企業(yè)要抓好質(zhì)量管理和材料管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，要嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。只有這樣才能使市政工程施工的質(zhì)量得到提升，本文探討了市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題，并提出了實(shí)用性應(yīng)用措施，為市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供參考依據(jù)。

市政；道路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題；措施

1 導(dǎo)言

市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在市政工程中起著十分重要的作用。如果市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生了問(wèn)題，不僅會(huì)影響市政工程的監(jiān)督，還會(huì)對(duì)其質(zhì)量以及安全造成一定的隱患。如何在有限的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成市政工程的建設(shè)任務(wù)，是施工單位日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)管理作為對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)把控的關(guān)鍵步驟，其能否發(fā)揮作用對(duì)于工程建設(shè)的順利開(kāi)展具有重要意義。

2 市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

2.1 有利于施工單位樹(shù)立良好的企業(yè)形象

一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展是否具備前景，從市政道路工程中就可以提現(xiàn)出來(lái)，道路建設(shè)情況反映出了是否能夠繁榮，因此道路施工單位要對(duì)自身工作進(jìn)行保證，提升道路工程施工管理技術(shù)水平，滿足道路工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這樣整個(gè)道路施工企業(yè)才能夠有更好信譽(yù)和形象，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，從而獲得更好效益。

2.2 有利于提高市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量

在施工單位進(jìn)行道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，從施工前期階段對(duì)工程進(jìn)行控制，保證后期工程能夠順利完成，質(zhì)量和安全符合工程發(fā)展需要，同時(shí)市政工程關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行提升，保證工程質(zhì)量負(fù)荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和質(zhì)量。

3 市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足之處

3.1 早期勘查設(shè)計(jì)不合理

市政道路工程施工之前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目勘察，并施以全方位設(shè)計(jì)論證，而就實(shí)際情況而言，勘查與設(shè)計(jì)單位的工作根本不到位，諸多施工根本沒(méi)有實(shí)地勘察和分析，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)際施工中的問(wèn)題諸多，使得施工較難開(kāi)展，且嚴(yán)重影響工期。

3.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員配合工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作地點(diǎn)較為分散，基本貫穿建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程與全部施工環(huán)節(jié)。因此建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全方面實(shí)施困難，施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，部分工人可能會(huì)不按施工要求施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題甚至是施工安全問(wèn)題。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以全過(guò)程、全方位的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而避免土建施工問(wèn)題出現(xiàn)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選拔缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

當(dāng)前的市政工程建設(shè)一般采取分包制，所以造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常忽視對(duì)于專業(yè)管理人員的選拔及培養(yǎng)。在具體工程建設(shè)過(guò)程中，一般會(huì)通過(guò)外聘的形式引入專門從事現(xiàn)場(chǎng)管理的人才，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)于聘用人才的專業(yè)能力的評(píng)估，且企業(yè)對(duì)于外聘人員的管理很難發(fā)揮效用，所以管理人員普遍工作積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)失職或者推卸責(zé)任的情況。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的失位也是造成施工質(zhì)量得不到應(yīng)有保障的重要原因。

4 市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)

4.1 完善市政工程安全管理制度

建筑工程安全管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量影響極大，建筑工程必須積極探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以幫助建筑工程行業(yè)更好發(fā)展。建筑工程安全管理水平的提升必須要制定科學(xué)完善的建筑工程安全管理體制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工單位要明確安全管理的重要性，然后明確建筑工程安全管理目的與具體方針。積極利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建安全管理體系。建筑工程安全管理體系應(yīng)該以預(yù)防為主要目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在的安全隱患，并針對(duì)這些安全問(wèn)題制定行之有效的預(yù)防措施。建筑工程安全管理應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，明確建筑工程安全管理的職責(zé)，貫徹落實(shí)建筑工程安全管理的每一條制度及規(guī)則。

4.2 重視施工質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)道路工程中各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，從施工材料再到后期施工工序，都要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，避免存在質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施全過(guò)程全方位質(zhì)量管理工作，同時(shí)從施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)要提升和完成，在各個(gè)工程建設(shè)中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，施工中材料要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格科學(xué)，完成施工工序，同時(shí)機(jī)械設(shè)備選用要保證先進(jìn)性和現(xiàn)代化，施工過(guò)程中選擇專業(yè)強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，保證施工檢查管理力度，主動(dòng)與監(jiān)理單位一起做好質(zhì)量監(jiān)管工作，積極落實(shí)建設(shè)單位部署的各項(xiàng)任務(wù)，以此來(lái)確保打造出高質(zhì)量的市政道路工程。

4.3 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理亦是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工序組織與安排，合理協(xié)調(diào)組織工作，設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位均應(yīng)提出相應(yīng)要求，保證各項(xiàng)工序展開(kāi)之前，進(jìn)行深層次技術(shù)交底。監(jiān)理部門亦應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)格審核實(shí)際工程，并展開(kāi)全方位監(jiān)督工作，確保工程施工具備時(shí)效性與合理性，使得工程施工以規(guī)定計(jì)劃展開(kāi)，從而確保市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開(kāi)展。

4.4 加強(qiáng)工程施工人員管理

市政道路工程建設(shè)管理單位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格加強(qiáng)工程施工人員管理規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)高效化管理，實(shí)際工程施工中要嚴(yán)格管理施工人員，強(qiáng)化工作規(guī)劃及部署，且應(yīng)不斷加強(qiáng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程施工奠定基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程施工人員監(jiān)督與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，雙方可以合約形式來(lái)明確監(jiān)督項(xiàng)目與工作內(nèi)容，并嚴(yán)格確立雙方的友好合作關(guān)系，確保施工人員管理工作有序開(kāi)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接關(guān)系到工程是否能夠高質(zhì)量、低成本、按照工期完成，文章針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一課題進(jìn)行探究，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)與進(jìn)步，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

[1]劉江河.市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J].江西建材,2017.

[2]申保利.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策論述[J].江西建材,2017.