淺談工民建建筑施工現場管理水平

文/孔令華 劉毅，.身份證號：43898503484；.身份證號：437986654

淺談工民建建筑施工現場管理水平

文/孔令華1劉毅2，1.身份證號：411381198503224814；2.身份證號：411327198611161154

在城市化進程的快速發展下，建筑行業也進入了快速發展的時期，在建筑施工的過程中，由于施工現場的工作人員較多，并且人員十分復雜，在施工過程中很容易就會出現安全事故，安全事故 的發生不僅會給人員造成一定的傷亡，還會延長工程建設的進度，并且對施工單位的名譽也有一定的影響。為有效的改善這種狀況，必須加強對施工現場的強化管理。加強施工現場的管理，不僅減少了施工過程中安全事故的發生，還可進一步加強工程的進度。并可有效的控制管理成本，并在施工過程中有力的保障了施工人員的安全。使企業能順利的完成工程的建設，并保證工程建設的質量。

工民建；施工現場；管理水平

1 工民建建筑工程施工現場管理中存在的問題

在實際工民建建筑施工的過程中，筆者在對現場的管理中發現了一些問題，例如施工現場過于復雜，不利于對其進行有效的管理，并且施工人員的整體素質是參差不齊的，這樣想要進行更加有序的管理就會變得十分困難，對于施工工期還會造成進一步的延誤，在施工過程中，通常會涉及眾多的施工材料以及施工設備，所以一旦沒有經過嚴格的審核，就會發生問題，這樣就無法實現精準管理的效果，對于施工質量而言，將會帶來十分嚴重的隱患。

在施工現場的管理過程中，還發現安全意識淡薄的現象。造成事故的發生率較高。在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低。相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

2 關于工民建現場施工的管理對策

2.1 需深入了解施工現場的情況，健全完善施工管理的體系

建筑企業首先應對工民建項目現場施工情況有完整的了解，根據工程建設項目的設計、既定的任務對工程管理的體系進行健全與完善，使管理的體系更加規范化、科學化以及更加的高效。在此過程當中，施工管理的人員需全面了解掌握工程額圖紙、工程的質量標準和要求、施工的規范、施工材料的供應和施工技術額應用等等各方面的現場情況，綜合考量、分析后制定出符合現場情況的管理體系，有效管理人力、財力和物力資源，使施工作業更具有規范化，使工程項目可以順利完成。并且，管理人員應從工民建項目建設的環節和細節角度出發，了解并且掌握施工方法，了解其施工的進度以及施工材料的調配現狀，深入了解掌握施工現場的布局以及具體作業的環境，深入了解掌握工民建項目建設的流程，保證管理體系的有效性，從整體上提高施工管理的水平，保證工程建設的高效性與安全性。

2.2 對施工資料管理制度進行健全并且完善

工民建現場施工的管理中施工資料的管理是關鍵的環節，資料管理的規范化程度以及科學化程度對施工建設能否順利的開展作用十分巨大。建筑企業需從資料管理的制度是否完善與落實著手，提高建設的效率，并要求管理部門根據資料管理制度與相關規定，貫徹落實每一格細節，保證資料管理的工作能夠正規化與標準化。在高效、科學、全面的工程資料管理基礎上實現人力、財力、物力三者的協調管理，提高工民建現場管理的水平。

2.3 加大對安全管理的重視

工程建設過程中安全問題占據第一要位，安全施工是工民建施工的最為重要的前提。施工管理中需對人員的安全以及工程項目質量的安全進行充分周全的考慮，管理部門需對企業內部安全管理的工作進行強化落實，在實際工作過程當中實際進行安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業的理念，讓一線工程施工的人員養成安全作業良好意識。同時，安全管理工作也應踐行以人為本的管理理念，管理部門應開展安全知識培訓，組織一線操作人員參加安全知識講座、會議等等，為其提供全面的安全知識宣講教育，促使施工人員嚴格遵循施工安全規章制度，盡量消除施工安全隱患，提高工程建設質量。

2.4 重視施工人員專業素質的培養與提升

當前國內建筑行業從業人員受教育水平相對較低，文化知識有限，綜合素質相對較低。因此建筑企業應著眼于施工人員專業素質差異較大的現狀，強化培訓施工人員，以專業技能以及施工安全知識為重點培養內容，從整體上提高施工人員專業素質以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負責對新入職員工進行指導和把關；應利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業技術過硬、文化知識基礎扎實、綜合素質較高的施工團隊，確保工民建施工各環節的規范性與標準型，從細節入手，保障工程施工質量。

2.5 緊抓工作的重點

質量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當中需依據“建筑產品質量管理”的原則，提升創建優質工程的可能性。加強對現場施工的管控，能夠及時的發現管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序質量是過程質量控制的基本點，也是施工現場控制的核心內容。施工質量的最為重要的控制方法是對質量進行檢查。在質量檢查過程當中，要保證施工的質量和合同的要求相符合，以防質量事故的產生。

3 結語

在工民建的施工建設管理中，最重要的就是施工過程中的安全管理。在管理的過程中由于施工人員較多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相應的管理制度。對施工現場的安全問題綜合的預防，從而促進工程建設的順利完成。針對我國的施工現場的安全管理還存在一定的問題，要綜合的進行治理，還需要在不斷的工作中總結經驗，并提高安全管理的水平，促進工程建設的順利完成。

[1]徐寶良.探究工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施[J].管理科學，2012.

[2]于家慶.淺談加強建筑施工現場管理[J].科技創新導報，2012.

[3]陳心成.關于提高建筑施工現場管理水平的探討[J].科技風，2011.