建筑工程施工的精細化施工管理

文/林浩 段培萌，.身份證號：409860603358； .身份證號：403898703055

建筑工程施工的精細化施工管理

文/林浩1段培萌2，1.身份證號：411202198606033518； 2.身份證號：410328198703110552

當前，隨著城市化水平不斷提高，建筑工程量不斷增大，人們對建筑工程的質量也日益重視起來，建筑行業的競爭壓力也不斷增大。進而就需要在建筑施工的過程中加強對精細化施工的管理，提升相關的施工效率，由此來增加建筑工程的施工質量。

建筑工程；精細化；施工管理

1 精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。第一，能夠促進管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關系，營造和諧的工作環境，從而保證施工工作能夠順利的進行。第二，工程的質量關系到管理者與施工工人的個人利益，精細化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現。第三，能夠明確相關工作人員的權責，保證施工過程和管理工作能夠有效進行。第四，能夠保證施工程序的合理性和科學性，提高工程的質量，并且便于管理。

2 建筑工程施工的精細化管理作用

建筑工程是一個勞動密集型的產業，資源的合理利用是做好建筑施工管理的重要內容，建筑施工所需人員多、工作類型多樣，企業在開展施工管理時難免會遭遇各種麻煩，從而致使一些問題出現；當前很多建筑企業都采用外包或者逐級分放的管理方式，用以降低管理難度，減少管理風險，然而這種管理方式會將建筑工程劃分為多個小的項目內容，使得建筑工程管理不夠集中，也很容易出現一些問題，導致爭議、扯皮的現象。而實施精細化管理后，往往能給企業帶來一定客觀的經濟收益，避免了推誘扯皮的現象發生，一定程度上降低了問題爭議引發的各種糾紛，這也是精細化管理在建筑企業當中受到歡迎的重要原因。建筑工程實施精細化管理，需要健全完善的項目管理機制和科學合理的管理結構，轉變企業以往的管理方式，重視創新性思維模式的應用，打破了傳統管理方式的栓桔，極大的提升了施工效率和管理質量。建筑企業需不斷優化施工方案，科學組織各種資源的配置應用，協調各部門之間的關系，使之能夠協調有序發展，從而避免了資源浪費，減少成本投人，提高了施工效率，確保工程能夠如期完工，總之，精細化管理在保障施工質量、穩步推進工程施工、減少施工安全風險等諸多方面都發揮著重要的作用。

3 建筑工程施工管理現狀

3.1 監督管理工作的不完善

在我國的建筑工程施工過程中，仍舊存在著對施工現場及施工情況的監督管理不完善的情況。對于建筑工程來說，對施工進行監督與管理工作對能整個建筑工程的施工質量有著十分重要的影響。監督管理工作的實施情況能夠影響到整個工程能夠按照規定日期完成施工，工程的施工質量等等。現今，我國雖然制定了相關的建筑工程監督管理制度，但是在實際的開展過程中，由于存在的種種因素致使工程的監督管理工作無法順利的開展與實施，進而對施工過程中出現的情況及問題無法進行有效的處理，致使整個建筑工程在施工的過程中出現嚴重的失誤現象，影響整個建筑工程的施工進度，造成相關資源的浪費等。

3.2 施工管理技術較低

隨著建筑行業的快速發展，在建筑建設的過程中應用了很多新型的建設技術，以此滿足不同人們對于建筑多樣化的結構功能性。但是在實際的應用過程中，這些技術的實施應用都集中在了前期的設計、資金預算以及工程完工的驗收階段，而在建筑施工的過程中應用到的新技術十分的稀少。這種形式促使整個建筑工程在施工的過程中的方案落實率低，相關操作及管理的規范性較低，進而增加了建筑工程的施工難度，增加漏洞的發生概率等，最終對整個建筑工程的施工效果產生了一定的影響。

3.3 管理人員能力水平較低

在建筑施工的過程中，人員是整個工程的組織與實施主體，因此管理人員的素質與能力就決定了整個工程的施工效果及相關影響。施工人員的綜合素質與能力都比較低下，缺乏豐富的施工經驗。同時，相關的管理人員在管理的過程中也缺少專業化的管理理論及經驗作為向導，僅憑借自身的經驗進行精細化管理，進而對整個建筑工程的施工效果造成了一定的影響。

4 建筑工程加強精細化施工管理的策略

4.1 完善施工監督管理制度

在建筑施工的過程中，對整個工程進行監督管理時需要一個完善的制度作為支撐，通過將工程項目任務落實到具體個人的身上來實施。由于我國建筑施工人員的整體素質及水平都比較低，因此需要在發展的過程中不斷的完善監督管理的機制與制度，由此來逐漸的提升整個工程的建設質量。同時還需要依照不同工程的實際施工情況進行個性化的管理，提升工程的管理效果，進行精細化的施工管理，優化建筑工程施工過程。

4.2 采用信息化管理技術

當今時代，信息技術覆蓋了生活的各個領域，為生產和生活提供了極大的便利，建筑行業也應充分利用信息技術，提高管理工作的效率和質量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統，通過信息技術掌握實時的現場施工情況，及時獲取施工現場的相關資料，并對施工情況進行分析，及時的發現問題，通過一些遠程終端設備對現場施工進行遙控，調整施工現場的秩序。同時，管理人員可以利網絡的優勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術條件。

4.3 提升工程施工過程的精細化管理

加強并提升施工人員的綜合素質與專業性的能力，施工單位需要在施工前期對施工人員進行崗位培訓，宣傳安全施工的重要性。通過對施工人員進行專業知識的教育及普及來規范人員的施工操作，加強施工人員的職業道德。同時在施工的過程中還需要科學、合理的規劃和分配崗位，安排人員的工作與休息；施工的材料進行精細化的管理，且這種精細化的管理需要貫穿于整個施工過程，以此來嚴格的把控材料的質量，確保其使用的高效性，避免材料浪費的現象出現；設備的精細化管理確保每一臺機械設備各司其職，并發揮出其應用的價值與功能，確保整個建筑工程良好的實施與開展。

5 結語

綜上所述，建筑工程的質量以及最終效益的取得都同施工管理策略是密不可分的，積極應用精細化管理方式，規范施工中各環節管理，不斷提升人員素質，確保工程施工質量安全可靠，最終提升企業經濟效益。

[1]賈淑瑛.談建筑工程中的綠色施工管理[J].山西建筑，2014.

[2]王澤東，吳瑤.淺析建筑施工的精細化管理[J].山東工業技術，2014.