公路工程施工項目的精細化管理簡析

文/聶永敏 黃瑞杰，.身份證號：403497448X；.身份證號：40389870509304

公路工程施工項目的精細化管理簡析

文/聶永敏1黃瑞杰2，1.身份證號：41032419741124281X；2.身份證號：410381198705093014

精細型管控模式的構建及進步，其起源于過去的慣用管理機制，是在其基礎上發展和提煉出來的一類高效率的管理思維，在公路設施建設過程中，可以在確保公路項目建設質量的前提下，減低施工環節所需費用，提升施工速度，推進道路施工單位管理效果的改善，促使公路工程企業逐漸轉向正規化及科技化運營模式。文章基于精細化管理的重要意義，主要分析與闡述了公路工程中的精細化管理應用，希望對工程項目管理有所啟發。

公路工程；精細化管理；應用

1 公路工程施工項目精細化管理的意義

精細化管理，簡而言之就是指通過采取一些技術與手段來實現整個管理過程的系統化、規范化和完善化，它也是位于常規管理理念與管理技術基礎之中的管理體系。精細化管理需要從材料選取、施工設計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預防公路工程施工項目中可能產生的問題和風險。公路工程施工中開展精細化管理工作主要包括三個方面的積極作用:

(1)通過精細化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應的預防工作、在施工過程中做好對應的監督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環節都進行嚴格控制，相互之間協調配合。(2)精細化管理有利于促進公路工程在建設過程中的施工進度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質量的基礎上，有針對性地提高施工效率，節約施工成本。(3)在整個公路工程施工過程中可以實現資源的優化配置，使資源得到最大化應用。

2 公路工程項目施工中的精細化管理應用

2.1 質量管理的精細化

準確評判一個工程是否合格的唯一標準便是它的質量，因此，在公路工程建設過程中，如何確保施工質量就成為了重中之重。若采用精細化管理，我們可以選擇性的采取以下幾個措施來保證工程的質量。（1）健全施工管理體系。任何沒有組織的行動都是很難達到最后目的的，所以對于管理者來說，完善管理體系是施工的前提。管理者可以根據施工項目的具體情況選擇合適的人才，建立一支強大的管理團隊。（2）制定合理、完善的施工方案。像建造樓房一樣，沒有最基本的設計圖是沒有辦法開始施工建設的，所以，在一切具體行動開始之前，我們首先要做的就是進行施工方案的確定，保證可行性的前提下，盡量降低施工難度和建造成本。這一點說來容易做來難，確定方案要做的首先就是技術人員對于地形等環境的測定和評估，之后再由設計人員進行設計并反復修改，最終確定圖紙方案經過多層審查后才能最終實施。（3）建立全套的質量審查、監督體系。質量審查在許多工程建設中都是表面形式，而精細化管理就要做到嚴格的質量審查和監督，對施工的整個過程進行全面且深入的管理。當然，還要確立責任體系，將責任個人化，從源頭上減少質量問題的出現。

2.2 安全管理的精細化

質量與安全在我們的生活中往往是同時出現的，而在工程建設中，這兩者也是密不可分的。一旦工程中出現質量問題，那么安全問題也會隨之而來，最終影響的不只是施工進度，還會大大降低社會效益與經濟收益。所以，在精細化管理中，加強施工安全也是必不可少的。為此，我們要建立健全安全管理機制，確立嚴格的安全管理制度，用制度的約束將安全問題的管理落到實處。除此之外，完善的應急預案也是一定要提前準備好，這樣即使是在遇到緊急突發事故時我們也能做到有章可循。當然，一套完整的獎懲制度也是必不可少的，是最簡單也最為有效的管理模式。

2.3 成本管理的精細化

在精細化管理當中有一個重要的內容就是成本管理，也就是在公路工程進行的過程當中要控制好成本，從材料、設備以及人員等方面做一個細致的成本控制，體現在三個方面：（1）必須要控制好人工費用。可以從人員數量、工作時間以及單價方面著手，再進行優化組合，把獎懲機制相結合應用，從而來保證施工任務可以順利的進行，如果是超額完成任務也就是縮短了工作時間，可以給予相應的獎勵；（2）嚴格控制好材料費用，在進行采購時，不僅要考慮到材料的質量，同時也要考慮材料是否達到了運輸的要求，材料的價格方面要優選價格合理、運輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當中，機械設備是必不可少的一項費用，無論是租賃還是購買，都要控制好成本，在預算當中編制出所需設備的數量和單價，在現場做好調度工作，提高設備的使用率，此外，在施工當中也要保證設備的完好，提高它的工作效率。

2.4 進度管理的精細化

對于精細化管理應用在公路工程當中必須要滿足各個方面的條件，達到進度計劃的要求，控制好計劃實施的執行進度，保證工期如期完成。我們可以從四個方面進行控制：（1）可以把項目的組成進行有效的分解，控制好工期時間，保證工程順利地進行；（2）把分包工作落實到責任制，制定好各個分包單位的工程目標，再根據不同的施工方案進行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點把各個階段進行有效的劃分，比如進行到路面和路基等階段時要明確它的施工計劃以及控制好它的進度；（4）可以把施工進度的時間劃分得更為細致，應用形象進度以及實物工程量等方面相結合，在規定的計劃內完成如果出現了不同程度的偏差要及時地進行糾正和解決。

3 結語

綜上所述，公路工程施工項目的精細化管理具有一定的復雜性和特殊性，在此種情況下，應當充分意識到精細化管理的作用，結合公路工程建設的實際情況進行系統化分析，進而對公路工程施工的各方面管理進行整合，積極建立一種現代化的公路工程施工模式，將精細化管理合理的應用到公路工程的施工過程中，切實提高公路工程施工項目精細化管理的效果，進而促進公路工程總體經濟效益和社會效益的提高。

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[2]羅騫.研究公路工程施工項目的精細化管理[J].建材與裝飾，2016，42:238-239.

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