關于建筑工程施工管理創新的探究

文/寧宏科 卓星朋，.身份證號：40389850995559； .身份證號：4096987099357

關于建筑工程施工管理創新的探究

文/寧宏科1卓星朋2，1.身份證號：410381198509295559； 2.身份證號：410926198709293257

建筑工程管理過程中，應該積極進行技能的有效創新，進而提高管理水平。對此，本文首先介紹了建筑工程施工管理以及創新的重要作用，然后對建筑工程施工管理中的創新措施進行了詳細探究。

建筑工程；管理；創新

1 建筑工程項目施工管理概述

在建筑工程中，施工管理的主要目標就是在施工中高效率的完成任務要求，對建筑工程按照其內在邏輯規律進行有組織、有計劃的工作，從而適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。

2 建筑工程施工管理創新的重要作用

2.1 現代企業制度改革的需要

現如今，建筑企業在制定并且建立現代化的企業制度時，應加強企業創新以及完善建筑企業工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業之間的聯系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統的展開實施。建筑企業工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創新，從而滿足當代快速發展的建筑企業制度建設需求。

2.2 符合當代社會發展的要求

近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設、城市化規模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業提供了廣闊的發展空間。當建筑行業市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業在企業管理、企業資源、企業內部管理制度、企業文化等方面在建筑行業市場中沒有較大的優勢，則無法得到相應的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業市場的淘汰。因此，為保證建筑企業能夠在市場中占據者一席之地，需要建筑企業加強企業管理模式的創新，提高企業的管理效率。

3 建筑工程施工管理中的創新管理

3.1 管理觀念創新

建筑工程管理模式創新階段，需要加強建筑企業運營、管理觀念的創新。即建筑企業的管理高層應加強創新的重視程度。通過對建筑企業內部員工的定期培養，不斷引進優秀的管理人才，不斷提高建筑企業員工之間的凝聚力，加強建筑企業內部的創新意識。

通過創新的思維對建筑企業內部進行管理，即根據當前建筑市場的需求進行分析，明確建筑工程項目施工方面，創新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業管理高層應將建筑工程項目施工管理的創新定位在建筑企業發展的戰略角度，確保創新能夠在建筑企業得到落實。

建筑企業在進行建筑工程施工管理創新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進行管理創新，而是根據建筑市場不同時期的需求變化進行管理方案的制定，并且定期對該方案進行修改和完善。建筑企業制定的創新管理方案應滿足當前建筑市場的變化規律。在創新方案的內容中，應當包括建筑企業的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創新的原則實現建筑工程管理模式的創新。

3.2 創新組織結構

在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場實際情況不符，對此，應該加強施工管理組織結構的創新，在此過程中，應該注意以下幾點：①項目施工合同簽訂完成后，由項目經理對相應的人員和材料進行科學合理的安排，加強對于施工人員以及施工材料的管理。②在對組織結構進行創新時，應該創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

3.3 加強建筑業科研研究

①提倡新思維、新理念、新方法在建筑行業的應用，落實推廣建筑領域研究成果的市場轉化應用，使成果落到實處。②提倡科研機構組成研究團隊，出謀劃策，將策略匯集成冊，主管部門有重大決策時，可以隨時拿出來使用。③企業應當慢慢成為科研中堅力量，通過創新積累，競爭優勢就會慢慢顯現出來。④科研投入資金大量注入，系統規劃研究課題，在確保研究質量的前提下，重視研究結果的應用方法，杜絕沒有價值的研究。項目施工管理是要用數據說話的，只有在有技術支撐的支持下才能得以順利實施，才能確保施工的質量和進度，才能謀求最大經濟效益；只有掌握了相應的核心技術，才能占據高端市場，使企業處于遙遙領先的位置。

3.4 技術創新

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最大的經濟效益。技術管理和創新是建筑企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。目前，建筑行業與其他行業相比，通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于管理理念、思想認識、人員管理知識水平、管理機制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業在企業技術管理與創新方面投入不夠，企業發展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態。建立健全技術管理體系，加強對技術人員的學習和培訓，強化施工技術方案編制能力；要結合公司的實際情況，研究開發技術含量高的施工技術、施工工藝、新材料、新結構和新機具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產品。加強技術成果的總結和交流，每個項目結束后都要形成文字總結資料，每次參觀學習都要進行總結交流，形成一個學習風氣。

4 結語

綜上所述，我國各個行業領域的發展過程中，都離不開創新。創新對于促進社會經濟的不斷發展，提高社會的生產力具有重要作用。創新是建筑企業進行改革的前提，是建筑企業發展的必經階段。加強建筑企業的創新，是建筑企業滿足當前社會發展的需要，是建筑企業穩定發展的必然。建筑企業通過對企業的體制、企業的管理機構、企業的施工技術等方面進行創新，有利于提高建筑企業在市場中的綜合素質，提高其競爭能力。

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[2]柏明武.關于建筑工程施工管理技術的探究[J].門窗，2014.

[3]唐勇.關于建筑工程施工的技術交底探究[J].通訊世界，2014.

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