關于企業發展戰略綜述

文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學管理學院

關于企業發展戰略綜述

文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學管理學院

企業發展戰略是一個企業發展的謀略，關系到企業的生死存亡。本文重點對企業發展戰略的相關理論及研究進行歸納評述，探究企業發展戰略的意義及對企業的作用，以期為企業制定科學的發展戰略提供政策參考。

企業發展；戰略選擇；綜述

1 企業發展戰略相關理論

1.1 企業發展戰略的概念

企業發展戰略是一個企業發展的謀略。企業發展是一個包括了量的增加，也包括質的變化的成長和壯大的過程。企業發展戰略就是無論從一個企業的發展上的整體性、或者是長期性和基本性的謀略來看，都是需要謀略的。通過在一定程度上對戰略本質與企業戰略本質的深度探討，可以使我們比起以前能更好的去理解到底什么是企業發展戰略？筆者認為：企業發展戰略主要是針對企業發展中的整體性、長期性、基本性等問題而產生的計謀，是對企業發展的謀略，毫無疑問的是企業戰略的一部分。

1.2 企業發展戰略的本質特征

從上述的理解來看，企業發展戰略主要表現為五個特征。其中，一個戰略是本質特征，任何企業的發展戰略特征都有它自己的本質特征，四個戰略任何企業戰略都有的一般特征。

有一點基本都一樣的是企業發展戰略的本質特征都是主要著眼于企業發展，所以是具有發展性的。當然在其中也有很多的企業就為了企業的發展這個純粹的目的，而存在有企業戰略，跟企業競爭戰略與營銷戰略是一樣的，都是為了服務的目的而存在的，但是呢不同的是競爭戰略主要著眼于競爭，而營銷戰略著主要是眼于營銷，所以它們的著眼點與發展戰略是截然不同的。順便指出：有一點我認為是不對的，那就是很多的企業戰略教材都把競爭性說成是企業戰略的一個特征。并不是任何企業戰略都具有的競爭性的很多企業就沒有這一特性。但有一點肯定的是不同的企業戰略一定是具有不同的本質特征。一個企業要是像解決人才問題就得用企業人才戰略，要是想解決信息問題就得用企業信息戰略里。這些企業戰略絕和競爭戰略肯定不一樣，因為他們不會重點謀劃競爭方面的問題， 但有一點是相同的都是為了企業競爭服務。由于長期在競爭戰略與企業戰略之間劃等號，使得人們把競爭性看作所有企業戰略的一個特征。因為競爭戰略只是企業戰略的一種戰略，所以在競爭戰略與企業戰略之間是不能劃等號的。企業除了競爭戰略還有其它戰略，例如發展戰略。企業發展戰略的一般特征來說呢，一共有四個：第一個是整體性。第二個是長期性。第三個是基本性。第四個是計謀性。

2 企業發展戰略的意義及對企業的作用

2.1 企業發展戰略的意義

企業發展戰略具有整體性、長期性、基本性、謀略性四個基本特征，這四方面在一定程度上決定了企業發展戰略對于一個企業的發展壯大具有重要意義。體現在以下幾方面：首先，就是指導了企業的發展，而且是整體的發展。企業的整體結構是比較錯綜復雜的，它是由不同的并且相互有瓜葛的局部構成的。當然，整體性問題和局部性問題不用，局部呢都有它自己特有的問題特點，這絕對不能與整體弄混，因為整體性問題不是局部性問題的簡單相加，它們兩者之間的區別是根本性的。因此，在探討企業發展戰略整體性特征、意義之前，應當首先區分好局部和整體的關系問題，并全面掌握企業發展面臨的眾多整體性問題，

其次，我們就要做到劃企業長效發展機制好好的進行規劃。每個企業領導者都得有讓企業長久發展的強烈意識，因為任何企業你都不能永遠的發展下去，每個企業都有它自己的興衰其，只不過是其壽命有長短之分。為了使企業“長壽”，這就要求企業經理人兩手抓、兩手硬，一方方面要考慮企業的短期發展，另一面方又不能忽視企業的長期發展。

再次，在謀劃企業發展的整體性、長期性的基礎上，掌握企業發展的基本屬性。任何企業，無論是內部結構還是外部發展環境都存在著成千上萬的枝葉性問題，但關系到企業發展的跟圓形問題卻并不多見。然而，不多不代表著不重要。如果企業經理人沒有把企業發展的基本問題給好好解決的話，那么員工的努力奮斗都白費了，是不會得到好的成效，甚至還會適得其反。企業經理人必須具有敏銳的洞察力，善于發現基本性問題，在企業發展同時不僅要解決問題更要從根本上發現問題的癥結所在，鏟除問題產生的根源。

最后，研究企業發展的同時善于謀略。企業發展戰略并不是遵循前人的腳步，而是創新思想。如何能使企業少投入、多產出，少挫折、快發展，是每一個企業經理人謀劃企業發展戰略時必須解決的問題。當然，這要求企業經理人具有智慧，智慧并不是經驗的簡單挪用或者理論知識的胡亂堆砌，它包含著知識，當然知識本身卻并非智慧。如何將經驗和所學知識去偽存真、去粗存精，對理論靈活運用、對信息機敏反應，對企業經理人來說，毫無疑問它是一個重大的難題需要去攻破。企業發展的規劃你需要基于好的理論和先進經驗，但到底如何去做你還得看你的智慧怎么樣。

2.2 企業發展戰略對企業的作用

企業戰略就是對企業的謀略，即使種類再多，但基本屬性是相同的。都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。各種企業戰略之間都存在有不同點也同樣有相同點，而謀劃問題的層次與角度是不同的，但是在基本屬性方面是相同的。

在美國作者邁克爾·波特發表《競爭戰略》一書中，他認為企業戰略在一定程度上都是競爭戰略，就形象的把企業比喻成了一支軍隊。軍隊從事戰爭，所以企業也從事競爭。戰爭與競爭雖然都有一個“爭”字，但他們的本質是截然不同的。但兩種競爭的嚴酷性都一樣，只要一失敗就很難成功。在競爭中就一定要有個競爭戰略，光靠著硬拼是不行的。但是肯定和企業戰略是不一樣的，競爭戰略畢竟不能代替企業戰略，只是它的一部分而已，所以為了生存與發展不得不謀劃更多的方面。不要在兩者之間劃等號。

[1] MBA 智庫百科：企業發展戰略，1-2 頁；

[2]歐文.E.休斯：公共管理導論，彭和平等譯，中國人民大學出版社 2001 年 9，2-3 頁；

[3]譚道明：企業管理概論，武漢大學出版社，2000 年，67-79 頁；

[4]企業發展戰略 ，http://knology.china，2012年2月2日