現代企業經濟管理存在的問題及對策

◎王志剛

現代企業經濟管理存在的問題及對策

◎王志剛

隨著我國的經濟水平提高，企業之間的市場競爭也進入白熱化階段，這一過程中企業的市場競爭力提高，就要從經濟管理的能力提高著手實施。基于此，本文主要就現代企業經濟管理強化的重要性和存在的問題詳細分析，然后結合實際提出有益于現代企業經濟管理水平提高的措施。

現代企業的經濟管理也是企業發展中的重要管理內容，經濟管理關乎著企業在市場中的生存發展，所以加強經濟管理就顯得比較重要。通過從理論層面深化現代企業經濟管理的研究，就能有助于為解決實際管理問題提供相應參考，促進現代企業的健康發展。

現代企業經濟管理強化的重要性和管理問題分析

現代企業經濟管理強化的重要性分析。進入市場經濟發展階段，現代企業的發展就要從管理上加強，經濟管理是企業核心管理內容，保障現代企業在市場中的進一步發展，就要將管理的原理和模式及先進的思想融入其中，提高現代企業經濟管理的質量水平，這樣才能促進企業的可持續發展。經濟管理工作的科學實施對企業的重大決策制定有著積極意義，經濟管理也是促進企業經濟效益提高的保障工作，只有在這一層面得到了加強，才能真正有助于提高企業的市場競爭力，從而更好的迎接挑戰。

現代企業經濟管理問題分析。從當前的現代企業經濟管理的現狀能夠發現，管理過程中還存在著諸多的問題有待解決，這些問題主要有以下幾個層面：

其一，經濟管理的職責不明。現代企業開展經濟管理的工作，首先就要在管理的職責上明確，這樣才能更好地開展管理工作。我國近些年的市場經濟發展的速度比較快，一些現代企業的領導層也認識到了經濟管理的重要性，但是在具體的實施過程中，依然沒有及時轉變管理的思想觀念，沒有明確經濟管理的職責，造成企業管理部門的交流溝通的機會比較少，在經濟管理當中出現了諸多的問題。

其二，經濟管理的創新能力不足。良好的經濟管理的效率水平提高，就要充分重視管理創新意識的加強。由于經濟管理和企業經營發展有著直接關系，這就使得經濟管理的創新意識提高是比較關鍵的。但是在實際的企業經濟管理中，一些管理人員的管理方法以及理念還比較陳舊，沒有注重管理的創新，這就必然會制約企業的進一步發展。一些企業的管理人員對經濟管理的思維發展沒有充分認識，在具體經濟管理工作的時候不能有效協作和配合，這就會直接影響經濟管理的質量水平。

其三，經濟管理的制度建設不完善。保障現代企業經濟管理水平的提高，就要充分重視制度的建設，只有在制度方面得以完善，才能真正有助于指導實踐管理工作的順利開展。而一些企業的經濟管理制度是沿襲傳統制度，已經和當前的企業經濟管理的要求不相契合。對經濟管理制度的制定沒有緊密的結合企業自身的發展情況，沒有按照經濟管理制度進行實施，這些都不利于企業的發展。

其四，經濟管理的組織結構不科學。從當前的現代企業的經濟管理組織結構的現狀能夠發現，組織結構的松散以及不科學的問題比較突出。主要就是經濟管理的組織結構相對比較單一化，在企業規模不斷擴大下，直接管理的方式就存在著很大的弊端，比較容易造成機構重疊以及人浮于事的現象。還有就是企業部門間的隔閡比較大，沒有加強部門間的聯系，組織結構當中的領導層次缺失等，這些都會直接影響經濟管理的效率。

現代企業經濟管理的優化策略實施

提高現代企業經濟管理的水平，就要注重措施的科學實施，筆者對此提出幾點措施，如下所述：

第一，注重經濟管理的理念創新。現代企業經濟管理要注重與時俱進，和時代的發展要求相契合。經濟管理的理念創新是實現現代企業管理目標的基礎，這就需要樹立新型的經濟管理理念。企業領導層加強經濟管理重要性的宣傳，通過多媒體技術網絡或者微信群等，向企業員工宣傳經濟管理的重要性，增強員工經濟管理的意識。并要及時的引入危機管理以及戰略管理的意識，促進經濟管理的水平提高。

第二，充分注重經濟管理職責的明確。經濟管理工作的開展首先就要明確職責，確定企業經濟管理的崗位職責，將責權利明確并落實到每個工作崗位上。提高經濟管理人員的責任意識，促使其能夠積極地解決崗位工作的問題。

第三，加強組織結構的完善構建。保障經濟管理的工作效率提高，就要充分注重從組織結構的完善建設層面著手實施，構建和當前的企業發展相適應的組織管理結構，和企業生產規模以及經營范圍等諸多的要素相結合，以企業的發展戰略為導向，完善組織結構。并要加強企業日常經營管理的控制，將每個部門間的聯系進一步強化，保障內部管理體系的完善。

第四，加強企業經濟管理制度的建設。保障經濟管理工作順利實施，就要從制度建立方面加強。要從企業自身的發展情況著手，構建完善的經濟管理制度體系，為企業進一步發展壯大添加新的動力。經濟管理制度的建立就要綜合性的分析企業發展中的經濟管理問題，針對性的完善經濟管理的制度。企業在追求經濟效益的同時，也要能注重全面的發展，通過完善的經濟管理制度來推動企業更好的發展。

第五，優化經濟管理投資計劃。為保障經濟管理的效率提高，就要在管理投資計劃方面進行優化，企業經濟管理要以市場為導向，結合自身的發展進行及時的評估和檢驗經濟狀況，及時調整管理投資計劃。現代企業的發展過程中面臨的風險也比較多，在經濟管理的投資過程中，就要充分注重和市場發展的環境緊密聯系，結合現代企業的發展實際情況，科學制定經濟管理投資計劃，并做好投資優化的管理工作，只有在這些層面得到了加強，才能降低經濟管理投資風險，為企業的經濟效益提高打下基礎。

綜上，現代企業的管理工作實施中，經濟管理是核心管理內容，促進企業的進一步發展，就要充分的重視經濟管理的質量水平提高。經濟管理工作的實施要以企業的發展現狀為基礎，做好綜合性的準備工作和措施，保障經濟管理的質量水平提高。希望此次對企業經濟管理的理論研究，能從理論上進一步的深化，從而促進企業實際經濟管理水平的提高，以及提高企業市場競爭力。

（作者單位：北京交通大學海濱學院）