低油價下油田投資工作新思考

文/丁洪軍，勝利油田純梁采油廠投資計劃科

低油價下油田投資工作新思考

文/丁洪軍，勝利油田純梁采油廠投資計劃科

近年來油價斷崖式下跌，油田投資規模大幅縮減、整體進入虧損狀態，面對如此嚴峻形勢，投資管理工作積極轉變觀念，打破常規工作思路，從以往投資注重“搶規模”向“控規模要效益”轉變，努力吃透投資政策，積極作為，通過多爭取有效投資工作量，實現了“干效益活、產效益油”，做實了增量創效、存量保效、挖潛增效等工作，切實有效的推進了采油廠減虧增效工作。

投資；決策；效益

1 聚焦投資質量效益，尋求減虧增效新出路

1.1 高效勘探，努力實現增量創效

勘探上由注重儲量規模向尋找優質儲量轉變，強化物探新技術的綜合應用，精細井位論證，努力提升探井成功率和勘探效益，發現了花古101等高效建產單元，平衡油價均小于50$/bbl。產能建設上按照“向精細地質研究要產能、向技術集成配套要效益”的思路，加強地質、油藏、工藝、工程設計協同優化增效，加強低成本新技術、新工藝應用，持續推進單井精品工程。新井質量和效益得到明顯提升，兩年來新井的噸油完全成本為1667元/噸，相比老井的噸油完全成本要低了很多，高效新井成為降低采油廠開發成本的重要手段。

1.2 強化效益提升，努力實現存量保效

結合采油廠儲量品位低、單井產量低、噸油完全成本高的客觀實際，確立了以質量與效益為導向的發展思路，以增加經濟可采儲量為中心，改變依靠新井工作量彌補可采儲量損失的方式，形成以科技進步提高單井產能和降低自然遞減增加可采儲量的經營模式，堅定老油田仍有大作為的信念，通過對300余口探井和滾動井進行復查，發現純80井沙二段為優質可動儲量，部署新井3口，已投產的純80-斜1井獲得了初期日油21噸的高產油流。堅持新井部署與老井扶停相結合、與側鉆相結合的原則，減少增量投入，盤活存量資產。2016年以來實施了多個注采完善項目，部署側鉆井8口、二次完井22口，稅后內部收益率均在35%以上（50＄/bbl），實現日增油60噸，增加經濟可采儲量25.8萬噸，實現了低油價下油氣資產保值不減值，采油廠噸油折舊折耗降低了108元，為盤活采油廠存量資產開創了一條新路。

1.3 細化投資管理，努力實現挖潛增效

投資管理上做到“嚴、細、實”，通過精細管理，做實挖潛增效工作。工作中不斷健全投資管理辦法、提升自身業務素質，全程參與鉆井、采油、地面建設的每一個環節。在井深結構設計上，針對30度井斜角的造價取費界限，我們堅持執行地面服從地下的原則，加強與油地科的協調，減少不必要的投資費用。老區零散井井位布置上，優先利用老井井場，減少征地面積。在地面管網建設上，充分利用已建四化設施，采取就近原則，避免流程建設的重復投入。

2 聚焦生存與發展，不斷提升投資效率質量

投資管理工作著力把控投資流向，提高運行效率質量，依據項目效益排隊比選機制，切實確保關系到采油廠長遠發展、安全環保、油氣生產的的項目優先得到保障。

2.1 全力抓好項目前期優化

以采油廠三年滾動計劃為依托，扎實有效推進前期管理工作，切實優選優質高效項目，提高投資決策水平。一是加大產能項目優化。做實產量模型和投資測算，按照不同油價效益達標倒逼方案優化，做到“干效益活、產效益油”，確保產能項目優質高效。二是持續優化項目方案。強化技術評估論證，注重標準化和低成本技術應用，在投資項目可研報告立項論證過程中，優先考慮閑置資產綜合利用,進一步提升項目效益。三是采取項目分級。投資管理工作本著“安全隱患盡快干、有效項目盡早干、生產需要盡量干、無效項目暫緩干”的原則，讓有限的投資用在刀刃上。

2.2 持續完善投資管理制度

隨著油田從嚴管理的要求不斷提高，投資管理工作要建立起制度建設的長效機制，必須持之以恒、常抓不懈。一是抓好《勝利油田分公司投資管理辦法》的宣貫和實施，并修訂完善適合采油廠自己的實施細則，確保投資管理辦法落實落地。二是嚴格程序意識，確保依法合規。明確投資項目管理流程、權限及責權要求,嚴格落實領導辦公會制度和三重一大決策制度，規范項目前期階段和實施階段設計變更管理，建立行之有效的責任追溯機制。

2.3 強化投資項目過程管控

加大投資項目全過程管控，建立效益跟蹤評價機制。針對項目實施過程中存在的方案及設計變更、超投資、效益變差、實施進度滯后等問題重點進行分析，做好投資計劃動態調整，提高投資計劃執行符合率和項目整體效益。

面對嚴峻的投資發展形勢，投資計劃工作要認真貫徹執行上級指示精神，持續深入開展“轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧”主題活動，全力抓好前期優化和投資決策，全力抓好制度完善和從嚴管理，全力抓好過程管控和效益評價，建立起以效益最大化為中心、注重投資回報的投資決策機制，全力推動采油廠投資管理工作再上新水平。