新時期國有企業政工管理方式創新

文/汪俊峰 張遠溪，安徽送變電工程有限公司

新時期國有企業政工管理方式創新

文/汪俊峰 張遠溪，安徽送變電工程有限公司

經濟社會的發展以及體制改革的深入，使得當前使其企業的生產與經營環境出現了巨大的變化，而且在日益激烈的市場競爭中，企業要想取得競爭優勢、得以生存與發展，也需要不斷的進行政工管理的創新。所以在新的時期，企業一定要轉變政工管理的理念，不斷創新管理的方法，唯有如此才可以使得企業政工管理水平得以有效的提高，有效提升企業的綜合競爭力。本文首先介紹了新時期企業政工管理過程中存在的問題，然后探討了新時期企業政工管理方式創新的措施，希望可以給相關人士提供一定的借鑒。

新時期；企業政工管理；存在問題；創新

1 新時期企業政工管理過程中存在的問題

1.1 企業缺乏對政工管理工作的重視

經濟社會的快速發展，使得我國企業過分追求經濟利益，而忽視了對企業內部政工管理工作的重視，使得企業政工管理工作出現一些問題。企業缺乏對政工管理工作的重視主要表現在以下幾個方面：（1）迫于日益激烈的市場競爭的壓力，企業過分追求經濟利益。隨著我國加入世界貿易組織，我國的市場競爭變得日益激烈，在這種條件之下，企業要想處于優勢地位，一定要于同行進行競爭，通常而言，這個競爭來自多個方面，使其企業需要面對非常大的競爭壓力，影響到企業的進一步發展。所以，企業為了有效的應對這些壓力，對其內部工作展開了相應的調整，把企業政工管理工作置于不重要的位置，忽視了對企業政工管理工作的開展。（2）模仿西方開展企業管理，使得企業內部的管理工作存在失衡的問題。隨著經濟全球化發展的不斷加快，許多企業開始把目光投入到國外市場，希望可以進軍國外市場，從而使得企業的業務范圍得以擴展。就本質而言，企業的這種想法存在一定的積極性，可以對我國經濟的發展起到一定的推動作用。但是，在企業不斷走向國際化的過程之中，企業高層的管理思想容易出現一些偏差，為了實現與國際的接軌許多企業盲目的模仿西方的思想進行企業管理，致使企業內部的政工管理工作唄閑置，致使企業內部管理失衡，對企業的可持續發展產生一定的影響。

1.2 缺乏健全的企業政工管理制度

對于一個部門進行工作而言，規章制度具有十分重要的意義，在企業政工管理過程之中，因為受到的傳統企業管理方式的影響較為嚴重，致使當前我國企業政工管理制度有許多的問題存在，影響了我國企業政工管理工作的開展。這些問題主要表現為：（1）管理制度較為陳舊，很難使得新時期的管理要求得以有效的滿足。企業政工管理工作在各個時期有著不同的要求，以及不同的特點。在新時期，由于企業政工管理制度較為落后，新時期面對著新的任務、新的要求、新的熱點等，這些在那些就得政工管理制度之中都沒有相應的規定，致使企業政工管理工作的要求難以被有效的滿足。（2）難以有效的發揮出正確的指導作用，管理工作的規范性較弱。一般而言，企業政工管理制度對企業員工工作應該起到一定的約束以及規范的作用，但因為當前我國企業之中的管理制度有一定的缺陷，使得在開展實際工作的過程之中，企業政工管理工作沒有較為明確、具體的方向，很難使得企業政工管理職能得以切實有效的落實。因為沒有較為有效的限制，使得政工管理工作者在管理過程之中，規范性較弱，致使政工工作難以根據具體章法進行開展，管理的局面較為混亂。

2 新時期企業政工管理方式的創新措施

2.1 企業政工管理觀念的創新

想要實現管理方式的創新，就要從以下幾個方面進行分析：第一，對企業政工管理觀念的創新加以重視，并破除落后的思想觀念，把新的思想觀念落實到企業工作中，但是，這并不代表在新時期管理工作中，完全把傳統的管理方式摒棄掉，而是把過去方式中精華部分加以保留，并在此基礎上，增加新的創新元素，使政工管理工作方式能更好的適應新時期企業的發展需求，從而滿足了企業的實際。新時期企業開展政工管理方式創新，是為了能夠推動企業發展，所以，在思想政治工作中，要保證與企業價值相結合，面向全體工作人員進行思想政治教育，對于觀念不斷的進行更新，從而將科學的管理觀念充分應用在企業中。

2.2 自身工作的不斷創新

國有企業政工工作必須嚴格落實貫徹習近平總書記的一系列重要講話精神。政工干部應借鑒先進典型，向先進典型看齊，對“三嚴三實”做到自覺遵守，實現工作的高標準、高質量以及高效率，讓自己成為焦裕祿式的政工干部。在實際工作過程中，應對“理論聯系實踐”理念做到嚴格堅持，對自身理論知識水平做到努力提升，并對其在實際工作中進行運用的有效辦法做到切實加強。

2.3 不斷創新開展方式

任何企業發展都離不開“人”的因素，因此，在開展政工工作中要深入貫徹“以人為本”的指導思想。基于這一點，我們在開展政工工作時，以“以人為本”為指導方針，開展了下列工作：政工工作小組對員工個人發展需求以及思想行為動態進行及時了解;在日常工作中給予幫助和指導，做到了關心和幫扶，在交流過程中了解員工的需求、困難，甚至交流企業存在哪些問題，認真聽取基層員工意見;盡可能為員工提供幫助，解決實際困難，使員工能夠盡快融入到國有企業這個大家庭中，充分感受大家庭帶去的溫暖。除此之外，轉變了原有的政工工作開展形式和員工會議式培訓教育模式，將計算機技術引入進來，建立了網絡平臺，將思想政治工作的內容滲透到網絡平臺中，不僅拉近了員工與員工之間的距離，員工和領導之間的距離也越來越近，構建起輕松、和諧的企業氛圍。

3 結束語

綜上所述，政工工作是國有企業持續發展的保障。國有企業要對政工工作加以重視，立足于當前政工工作開展的現狀，從隊伍建設水平提高以及政工工作開展的不斷創新等方面使政工工作的開展更具有效性，以此使國有企業的內部管理水平不斷提高，增強整體競爭實力。

[1]李寧.新時期企業政工管理方式創新與研究[J].社會科學：全文版，2016，（10）：201-202，

[2]李文婕.新時期企業政工管理方式創新研究[J].商品與質量，2015，（18）：72-73.

[3]莙李芷. 新時期國企做好政工工作的策略[J]. 東方企業文化， 2013（16）.

[4]黃楨.企業思想政治工作中存在的問題及其創新策略[J].企業改革與管理，2017，（03）：186+203.