新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

文/齊恒孝，山東行政學(xué)院

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

文/齊恒孝，山東行政學(xué)院

現(xiàn)代化企業(yè)如果想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，新形式下如何使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)需要面對(duì)的問題，更是地方政府維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職能。文章針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新策略。

經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；新形勢(shì)；管理創(chuàng)新

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的管理，包含財(cái)務(wù)管理、人才資源管理等多個(gè)管理領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)久健康發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須找出經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題，以有效的創(chuàng)新手段，全方位的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究具有重要意義。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于不斷的完善和發(fā)展階段，各個(gè)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也在隨之改變，而作為企業(yè)的管理者，想要在凝重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍下謀求穩(wěn)定性的發(fā)展，積極開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容創(chuàng)新的重要性可想而知。我國(guó)企業(yè)大多存在“起步早、發(fā)展慢”的經(jīng)營(yíng)問題，嚴(yán)重缺少先進(jìn)、前衛(wèi)的管理理念，進(jìn)而無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著現(xiàn)代化科技技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展已經(jīng)逐漸融于一體，從而對(duì)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展提出了更多的經(jīng)濟(jì)管理要求，這一情況的出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展成為企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)首要解決的問題。另外一方面，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流工作的深入，眾多外企涌入中國(guó)，使得所應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了極大的沖擊，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)想要發(fā)展就必須通過創(chuàng)新創(chuàng)新途徑提升自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完善

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，雖然很多企業(yè)均積極加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，然而其所取得的效果并不是十分理想。之所以出現(xiàn)這種情況，其主要就是由于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)過程中缺乏相關(guān)制度保障，并且缺乏較完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。比如，當(dāng)前有些企業(yè)內(nèi)未能夠制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，還有些企業(yè)對(duì)于所制定收支計(jì)劃缺乏詳細(xì)性及科學(xué)性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理過程中每個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)未能夠進(jìn)行全面監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平提升造成嚴(yán)重不良影響。

2.2 企業(yè)人力資源管理不到位

企業(yè)人力資源管理不到位，會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部工作者的能力發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，想要在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作者的管理。而在目前的新形勢(shì)下，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的重要關(guān)聯(lián)，不僅缺乏健全科學(xué)的薪酬制度，還出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部員工收支不平衡的現(xiàn)象。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

要從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要從根本出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為自身發(fā)展制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，再根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)要求和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，來健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度。其中包括了對(duì)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理監(jiān)督，股東之間的利益分配原則等，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，早日進(jìn)入規(guī)劃化管理的規(guī)范，主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)為公司的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)必要的人才激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就必須依靠先進(jìn)的管理人才，建立必要的人才激勵(lì)機(jī)制，可以使企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。首先，確立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方式，能夠根據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。其次，設(shè)立必要的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系緊密聯(lián)系。第三，要在績(jī)效評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡，使企業(yè)員工的薪酬與業(yè)績(jī)成正比。第四，使企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)的效率成正比并不斷增長(zhǎng)，從而使企業(yè)員工獲得成就感與滿足感。

3.3 改革傳統(tǒng)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理者想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就一定要將經(jīng)濟(jì)管

理工作的重點(diǎn)集中在管理理念的創(chuàng)新上，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，將“以人為本”的管理理念貫徹于整個(gè)管理工作中，全方位提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理工作水平。首先管理者需要做到加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，深入分析新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，將市場(chǎng)發(fā)展需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，如此才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)所有人員都應(yīng)該意識(shí)到新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，時(shí)刻抱有危機(jī)意識(shí)，制定出先進(jìn)而全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外一方面，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該為員工創(chuàng)造出良好的工作氛圍，積極吸收和借鑒內(nèi)部員工的管理建議，鼓勵(lì)員工勇于發(fā)言，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的靈活性，保證企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步處于統(tǒng)一水平線上。

3.4 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效

保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效，是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要對(duì)策之一。只有健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能進(jìn)一步建立完善的內(nèi)部組織體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的不足，以高效率運(yùn)作為主要目標(biāo)，建立實(shí)效明顯的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)剛性化過強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)需要融入柔性化管理，以此實(shí)現(xiàn)以人為本的管理核心。對(duì)于企業(yè)適用性、靈活度不高的企業(yè)制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)其先進(jìn)性和可操作性。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想要獲得發(fā)展生存的空間，首要做好的就是經(jīng)濟(jì)管理工作，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)行工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一前提下，筆者從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性著手，然后指出了目前階段我國(guó)企業(yè)普遍存在的幾點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題，最后提出幾點(diǎn)改革措施，希望能為各個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的提升帶來參考。

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齊恒孝（1964—），男（漢族），山東省蒙陰縣人。副教授，研究方向：數(shù)學(xué)理論，經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，政治應(yīng)用。