土木工程施工管理中存在問題的分析

文/蘇曉亞 張志剛，安陽市建源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

土木工程施工管理中存在問題的分析

文/蘇曉亞 張志剛，安陽市建源房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

土木工程施工過程中的管理主要指的是對工程項目的施工過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和動態(tài)的管理，使土木工程施工的質(zhì)量、安全以及造價等都能夠得到有效的監(jiān)督管理。土木工程施工管理的具體內(nèi)容需要隨著工程項目進(jìn)度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，使其能夠適應(yīng)工程施工建設(shè)的需要。但是從當(dāng)前土木工程的施工管理現(xiàn)狀來看，其中存在著許多的不良問題，影響到我國土木工程施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作的完善具有十分重要的意義。

土木工程；施工管理；問題；對策

1 土木工程施工特點

第一，流動性強(qiáng)。土木工程施工具有非常強(qiáng)的流動性，生產(chǎn)場所與生活場所均不固定，尤其在偏遠(yuǎn)郊區(qū)施工環(huán)境中，施工人員生活極其不便，甚至影響施工人員的工作積極性，使施工進(jìn)度受影響。第二，周期長。就土木工程而言，施工復(fù)雜、工程體積大，導(dǎo)致工程施工周期長，這就對施工穩(wěn)定性提出較高要求，在保證施工管理連續(xù)性的同時，保證施工質(zhì)量。第三，環(huán)境惡劣。在土木工程施工過程中，多為露天施工，容易受到天氣與環(huán)境的影響，例如在風(fēng)暴或雨雪環(huán)境下，必須改變施工計劃，進(jìn)行停工調(diào)整。

2 土木工程施工管理中的問題

2.1 質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制

目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進(jìn)行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。

2.2 缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時，對于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。

2.3 忽視了土木工程安全管理方面

第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識薄弱。

2.4 環(huán)境危害

土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產(chǎn)生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識的加強(qiáng)，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。

3 對策

3.1 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認(rèn)識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。

3.3 提高施工人員的安全意識

首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。

其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。

最后，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過程中強(qiáng)制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。

3.4 解決環(huán)境問題

土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運(yùn)用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運(yùn)用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。

4 結(jié)束語

綜上所述，能夠了解到，土木工程的大力發(fā)展建設(shè)對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用，在土木工程施工建設(shè)的過程中，最為重要的就是施工管理，只有保證工程施工管理，才能夠確保工程的質(zhì)量。在這個過程中，施工單位應(yīng)針對土木工程的施工管理，制定完善的控制機(jī)制，并采用最為先進(jìn)的辦法和理念，不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和能力，加強(qiáng)施工過程的管理力度，提高施工安全系數(shù)，促進(jìn)社會的進(jìn)州步發(fā)展和建設(shè)。

[1]朱玉清.土木工程施工中存在問題及對策[J].門窗，2014，07：110.

[2]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].江西建材，2015，02：252.