立足崗位需求，展開有針對性的員工培訓

文/喬小佼,北京大唐燃料有限公司

立足崗位需求，展開有針對性的員工培訓

文/喬小佼,北京大唐燃料有限公司

行業競爭壓力的與日俱增，促使企業對于人才的培養要求也不斷擴大。為進一步貫徹落實集團公司“全面提升年”的總體部署，盡快把我公司建設成為行業領先、國際一流的綜合能源上市公司，企業的人力資源部立足崗位需求，對員工進行了有針對性的培訓。希望通過員工綜合能力的提升，來推動企業良好快速的發展。

崗位需求；針對性；員工培訓

前言：

隨著世界多元化的發展，任何一種行業的進步都充滿了挑戰，如果企業內部的員工缺乏專業技術性，那么對于各種項目的簽訂，實施，交接必然存在諸多紕漏，并且在同行的壓迫下，遲早要走入淘汰的行列。因此，結合公司的發展戰略和總體規劃，切實抓好每位員工在崗位上的能力表現，有意識的進行針對性培訓，為其查缺補漏，才能全面全面提高人才隊伍的建設和專業技術以及技能力量的儲備，從而在根本上保障企業的未來。

1 明確培訓的正確含義

1.1 人才引進為首要

很多企業為了引進全方位人才，對于剛入職的新人通常將培訓作為交換條件。而對于許多缺乏實際工作經驗的新手而言，這樣的機會不僅可以鍛煉自己，還能積累一定的實操經驗，所以往往對此類大型企業都有絕對的傾向。而企業對于培訓，在實際的規劃上，明存實亡，只不過是用來招納人才的噱頭，根本沒有從崗位之需的角度出發做出有針對性培訓，從而致使培訓的力度和質量都達不到理想的效果。

1.2 培訓后人才流失

很多企業對于培訓的認識缺乏正確性，認為培訓是一種資源的浪費。因為員工自我能力提高之后就會跳槽，離職，或者說，即使不培訓，他們離開公司的可能性也是存在的。因此，造成了培訓工作的滯后，崗位能力的倒退。這些，對于一個發展中或者成熟的企業而言，都是不應該存在的錯誤考量，因為員工能力的提高，意味著團隊的實力增強，而對于一個實力雄厚，資源充沛的企業又有哪個員工不愿去擁附呢？

1.3 培訓是一項任務

企業的管理人員對于企業的培訓工作開展并不理解，因此，在目的的出發點上就背道而馳。企業是以加強員工的技能素養，擴大崗位服務范圍為目的，而培訓負責人則是把它當成一項必須完成的工作，因此，無論對于培訓的力度還是質量監管上都比較松懈，從而導致培訓的結果不盡人意。

1.4 培訓不是結果

很多員工對于培訓的認識只局限于課堂之上，對于自我能力的提高也之依附于培訓的幾堂課，這無疑是錯誤的觀點和認識。培訓所起的作用是為了讓員工發現自身在平時工作中的不足，以便查缺補漏，以及在工作的技術上進行更新講解，以便更加先進和前沿化，而這些內容都是要通過培訓后的實際訓練來實現的，要在工作的點點滴滴中滲透，并不是立竿見影的效果，因此，無論是員工，還是管理者，都要正確把握培對訓效果的認識。

2 做好培訓評估，提高培訓效果

2.1 樹立正確的評估觀念

要讓全體員工都意識到培訓評估是貫穿培訓始終的全過程，也是長期的、連續不斷的。要以積極的態度來對待評估，不能抗拒或者弄虛作假，否則培訓只能是流于形式。

2.2 建立良好的反饋通道，有條件還可建立職工培訓數據庫

反饋信息是雙向的，如同看病就醫，培訓部門要對部門進行指導，劃定評價指標，同時把培訓結果反饋給受訓員工，以幫助其更好學習，鞏固培訓效果；受訓員工部門要積極配合，將本部門員工的考核情況（知識、技能、態度、思維、理念、心理等）以月報、季報或年報等方式及時反饋給培訓部門。這當中，科技主管部門（負責科研活動）、科技信息部門（負責成果論文收集）應發揮應有作用，配合人事教育部門完成工作。

2.3 全面通過相關考試

評估的最終效果是為了提高專業技能，專業素質，以便于更好的實現相關崗位工作的展開。而通過國家設立的相關考試，獲得一定的職業資格，也是培訓的最終目的之一，它是體現能力是否得到提升的最佳評估手段。就培訓的員工而言，要想順利通過國家考試，唯一的途徑就是扎實掌握培訓知識，不斷深化培訓內容。

3 立足崗位需求，做好針對性培訓的措施

3.1 結合國家現行標準

國家對于各行各業的標準是實行崗位培訓的最終目的，進而使得培訓具有針對性。所以需要在培訓工作開展之前，企業管理者必須明確哪些崗位需要培訓，哪些方面需要加強，只有做好了規劃，培訓才能起到針對性的效果。由于各部門之間的需求都不盡相同，因此，在培訓工作開展之前，企業必須要建立良好的溝通，通過認真傾聽各崗位員工對于各項業務的培訓需求，并做好詳細的記錄，進而在后期的培訓安排上有重點的突出，從而為崗位職責的履行和條件的滿足做好充分的準備。

3.2 根據水平分配崗位

崗位的上任都需要能力得到滿足，否則遲早也會被淘汰，因此，在培訓工作展開之前，了解各崗位員工的業務水平和綜合能力大小，再結合崗位需求進行相應的調整，以便于企業內部人員都能各盡其職，各展所能，其次，再對崗位有所轉變的人員進行培訓，這樣不僅能起到明顯的作用，帶動企業發展，而且在企業內部，還能形成嶄新的工作氛圍，從而推動工作良好的展開。

3.3 全面開展培訓規劃培訓工作的展開，是實現企業走向

新階段的起點。因此，制定切實可行的培訓規劃，就顯得格外重要。首先，它必須要結合企業當前的發展狀況，對于核心崗位的培訓力度勢必要高于其他崗位，其次，在資金的投入上，也必須要結合企業的盈利水平，這樣才能保證企業的正常運轉。

總結：

企業的發展，不能單靠某個人的力量，它是企業內部全體員工共同奮斗的結果。因此，立足企業的崗位需求，有意識的培養企業的薄弱部門，從而整體提高企業的團隊力量和團隊水平，這對于企業提高行業競爭力和打造國際品牌有著至關重要的作用。同時，對員工實施培訓，折射的也是一個企業的格局，體現的更是一個企業積極向上的發展態度和不斷豐富自我的深刻意識。

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