我國民營企業招聘管理研究

文/阮思誠，邵陽學院

我國民營企業招聘管理研究

文/阮思誠，邵陽學院

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，人才在企業的生存與發展過程中愈發的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關乎到企業的生死存亡。而企業獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘。

市場經濟；民營企業；人才；競爭；招聘管理

一對于招聘管理的基本認識

1 招聘管理的目的

對于招聘管理首要的目的便是保證企業人才的充足，這也是保證企業能夠正常運轉的根本保障。詳盡的說，對于企業招聘的目的主要有以下幾方面內容：

1.1 企業當前人才的總量不能滿足企業正常運轉的需要，更不能滿足企業向前發展的需要，因此急需補充缺口，為企業的發展獲取足夠的后備力量；

1.2 企業正常的人才流失使企業一些崗位出現空缺；

1.3 企業擴展新市場需要大量人才去開拓市場；

1.4 企業對于新技術的引進需要能夠掌握其運轉的專業人才；

在企業人才出現空缺或短缺時，企業可以通過多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗人員的效率，減少在崗職工的休息時間或者加重其工作量、引進新技術或者培訓高效率作業法等。

但是，通過招聘獲取人才需要大量的資金投入，成本比較高，這樣會加重企業的負擔，所以企業在不是相對對高級人才確實需要的情況下可以在短時間內讓員工盡量配合加班或者臨時顧一些兼職人員等。

2 我國民營企業在招聘中存在的問題及分析

2.1 對招聘管理不夠重視

在我國，企業招聘管理者很多時候當企業相應崗位出現空缺時往往臨時武斷的進行招聘，而且臨時確定相應的招聘標準，這樣的招聘標準不敢說有沒有實用價值，就對于人才的評價尺度都讓招聘人員難以把握，更不要說實際的操作性；這便不可避免的喪失了招聘各種測評工具的效用，讓招聘到的人員在工作中不可避免難以適合企業的發展。并且很多企業在思想上懈怠，行動上遲緩，導致了企業慢慢的衰落卻不知原因。所以企業要發展，要壯大，就要深刻認識招聘管理的重要性，徹底消除對于招聘管理的錯誤思想，及時尋求新的理論與新的方法結合實際情況靈活應用于企業，這樣企業才能長青，不易被市場淘汰。

2.2 招聘管理與企業發展戰略不匹配

我國大多數民營企業在招聘時沒有制定相應招聘規劃，并且常常采取現缺現招的方法進行招聘，這種方法不但在招聘過程中時間緊迫，并且在某些時候也無形的降低了人員的錄用標準。人力資源規劃必須對企業今日所需的人才和市場所能提供的現有職位的人才做規劃，同時要為明天所需的人才做儲備，這種前瞻性的準備將為企業贏得競爭能力，而適需性的招聘方法無疑既缺乏戰略眼光，也缺乏為實現企業的愿景而進行的人才方面的準備[3]。

2.3 招聘工作缺乏科學規范的實施過程

目前，我國所使用的招聘測評手段缺乏科學規范的實施過程。并且不根據國內實際情況，盲目的引進西方某些心理測評理論，但卻缺少相應的測評專家進行指導，這種狀況不可避免的在操作中出現問題并且影響了企業的形象。并且，我國文化和西方文化存在無法逾越的文化差異，照抄照搬西方招聘測評手段，完全忽視了我國大眾心理方面的感受；因此，引進的西方招聘測評工具只能在招聘過程中作為一種相應的輔助工具。

3 針對民營企業招聘管理存在問題的改進措施

為了讓我國民營企業更好更快的步入高速發展的快車道，民營企在招聘管理的實施過程中應該從以下一些方面著手：

3.1 增強企業管理者對于人力資源管理的意識

思想認識對于招聘工作是根本，只有在思想上重視，才會在實際的操作中取得一定的效果，單純的一個員工沒有思想并不可怕，一個管理者沒有思想對于企業也并不是什么大問題，但如果整個企業都沒有思想，這對于企業的發展來說是相當的恐怖，這樣的企業在當今競爭激烈的市場環境中注定要被淘汰。因此，若想讓企業在激烈的市場經濟中獲得長足的發展，讓企業不斷發展壯大，就要從思想讓企業的管理者認識到人力資源管理工作的重要性，認識到企業需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業在競爭中立于不敗之地。

3.2 建立健全科學的招聘管理體系

在人力資源管理招聘過程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學地進行，應該在招聘過程中嚴格堅持遵守國家相關法律法規要求，要著眼于戰略和未來，講究效率，保證錄用工作公平、公正、公開的進行，注意組織內部和諧相處，且要重視應聘者的綜合素質和潛在發展能力等基本原則[4]。要改變公司的招聘現狀，則必須建立較完善的、符合公司具體實際的招聘體系；促進公司對招聘工作的支持，加強招聘工作流程的客觀性和公正性，不斷優化招聘體系，加強各個部門之間的相互協作；樹立招聘營銷觀念，借助招聘來表現公司形象和推廣公司企業文化；制定明確而合理的選聘標準，進行及時規范地招聘評估；通過相應的戰略規劃，制定符合企業實際情況的招聘計劃，從而指導招聘部門為企業招聘高素質人才，提高企業在社會中的信譽度，讓企業擁有源源不斷的人才供給，為企業的發展不斷努力奮斗，提高企業的核心競爭力，促進企業戰略目標的實現。

3.3 規范人力資源管理模式

在制定人力資源發展戰略時要切實根據公司的實際發展戰略，同時著重支持人力資源管理部門對于人力資源管理業務的開展及實施，從而從根本上保障各項工作的順利進行。人力資源部門要根據公司的戰略目標和規劃制定切實可行的并且符合公司發展現狀的工作計劃，開展相應的職位分析，從而指導招聘工作的順利進行，完成相應的人力資源招聘工作，相關人力資源的各個管理部門要切實把關，把握好各個環節的關鍵[5]。通過總結以往經驗及最新相關理論不斷完善公司相關流程和管理制度，體現出公司管理的公開、公平、公正的原則，讓企業向良性的發展方向不斷發展。

[1]趙耀主編.組織中的招聘管理[M].中國勞動社會保障出版社，2002，(2):32-35.

[2]多米尼克·庫伯著.組織人員選聘心理[M].清華大學出版社，2004,(6):13-17.

[3]斯蒂芬·P·羅賓斯.管理學（第四版）[M].北京:中國人民大學出版社,1998.56-62.

[4]余凱成主編.人力資源開發與管理[M].企業管理出版社，2007.52-67.

阮思誠（1995-），男（土家族），湖南常德人。邵陽學院本科在讀，專業方向為人力資源管理。