探討電網(wǎng)企業(yè)的物資供應鏈管理

文/宮琳娜張俊，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資分公司；國網(wǎng)葫蘆島電網(wǎng)公司

探討電網(wǎng)企業(yè)的物資供應鏈管理

文/宮琳娜1張俊2，1國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資分公司；2國網(wǎng)葫蘆島電網(wǎng)公司

所謂的電網(wǎng)系統(tǒng)物資供應鏈管理，就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)對電力物資供應的整個過程，包括物流、商流、信息流、資金流等的系統(tǒng)規(guī)劃與管理。該管理過程的最終目標通過找到并建立一種平衡關系，而這種平衡關系必須充分體現(xiàn)出物資供應商、監(jiān)理公司、施工企業(yè)以及業(yè)主之間的密切聯(lián)系，確保整個物資供應鏈科學合理，避免物資浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。本文就電力物資的供應鏈管理進行探討，希望能夠?qū)ν菩形镔Y供應鏈管理，促進電網(wǎng)應急物資保障提供參考。

電網(wǎng)物資；供應鏈管理；應急物資保障

1 實施電網(wǎng)物資供應鏈管理的必要性

1.1 實施電網(wǎng)物資供應鏈管理是提高物資供應服務水平的需要

電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)生產(chǎn)、電網(wǎng)建設以及運行維護等多個方面，都離不開電網(wǎng)物資供應系統(tǒng)的支持，尤其是當前電網(wǎng)物資供應的相應時間過長，無法滿足客戶的用電需求，迫切需要建立電網(wǎng)物資供應的一體化管理體系，而建立該體系，首先應該從加強電網(wǎng)物資供應管理開始，確保電網(wǎng)企業(yè)在物資供應的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購環(huán)節(jié)、加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電網(wǎng)配送環(huán)節(jié)等能相互配合，協(xié)同工作，進而降低電網(wǎng)物資供應鏈的總體成本，提高物流服務質(zhì)量，加快物流反應速率，縮短電網(wǎng)補給周期，減少庫存量，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的完美結(jié)合，達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的終極目標。

1.2 實施電網(wǎng)物資供應鏈管理是提高電網(wǎng)物資經(jīng)濟效益的需要

國家電網(wǎng)的建設以及生產(chǎn)，對電網(wǎng)物資的供應效率要求較高，如果電網(wǎng)物資供應不足，將會對電網(wǎng)的整體建設和生產(chǎn)效益產(chǎn)生重大影響，給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，可見，實施電網(wǎng)物資供應鏈管理是增加電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2 實施電網(wǎng)物資供應鏈管理，提高應急物資能力的可行性

2.1 現(xiàn)代物流理論的發(fā)展為電網(wǎng)物資供應鏈管理提供了理論支持

供應鏈理論的核心內(nèi)容就是供需，同時供需也是供應鏈理論發(fā)展的動力源泉，電網(wǎng)企業(yè)可以將供應鏈理論作為管理依據(jù)，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力。電網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)這個目標，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，并以此作為支撐。目前，這種現(xiàn)代化的供應鏈管理方式，已經(jīng)成為供應鏈管理體系中的主要方式，并且通過這種管理方式，實現(xiàn)了對物資的高效管理。現(xiàn)代化電網(wǎng)物資供應鏈在不斷的發(fā)展過程中，為電網(wǎng)物資供應鏈管理提供了理論支持。因此，電網(wǎng)企業(yè)應當以此為基礎，對企業(yè)內(nèi)部進行整合，實現(xiàn)企業(yè)組織一體化管理，站在電網(wǎng)物資供應鏈管理的高度，制定相應保障機制，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的效益最大化。

2.2 集約化管理的成果為實施供應鏈管理奠定了基礎

目前國內(nèi)電網(wǎng)物資管理部門為實現(xiàn)便捷高效、質(zhì)量高、成本低的目標，也為進一步實現(xiàn)領先物資供應體系的戰(zhàn)略目標，正在實施的線路為管理模式轉(zhuǎn)型，工作上分別從供應基礎和專項業(yè)務能力兩方面考慮實施。在電網(wǎng)系統(tǒng)中的四橫五縱，主要是指供應鏈的標準、人才體系、組織體系、信息平臺化，以及全面戰(zhàn)略管理、供應商管理、物資質(zhì)量監(jiān)督管理、物流網(wǎng)絡精益化、特殊專項物資供應等內(nèi)容。

3 實施電網(wǎng)物資供應鏈管理，保障應急物資供應的對策建議

3.1 推進電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織一體化，也可以稱為“企業(yè)縱向一體化”，其主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理。針對電網(wǎng)企業(yè)而言，當發(fā)生惡劣的自然災害時，電網(wǎng)或者變電站可能因為受到破壞而停止電網(wǎng)；電網(wǎng)和變電站運行的過程中，也可能由于其他因素造成電網(wǎng)和變電站停電。現(xiàn)代社會對電網(wǎng)的要求極高，長時間的停電將嚴重影響其他企業(yè)的生產(chǎn)，這就需要電網(wǎng)企業(yè)提前儲備相應物資，以便在短時間內(nèi)可以恢復電網(wǎng)供應，避免對其他行業(yè)造成過大的經(jīng)濟損失，而這類物資就是我們常說的應急物資。因此，電網(wǎng)企業(yè)應當加強對電網(wǎng)物資供應的管理，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設立廢舊物資評估體系，并利用相應的再利用與處置機制，建立必要的運維物資儲備機制，同時還需要實時掌握內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資信息，確保應急救援物資供應充足，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設奠定基礎。

3.2 加強電網(wǎng)物資橫向供應鏈建設

電網(wǎng)物資橫向供應鏈建設，是相對于企業(yè)縱向一體化建設而言的，即電網(wǎng)物資供應的橫向一體化建設，主要是對供應商、制造商、采購商和用戶的管理。需求方和供應方，在供應鏈管理模式中，應當屬于合作關系，其中供應商提供的產(chǎn)品是經(jīng)過資格認證的，質(zhì)量有保證，可信度較高。我們可以將需求方的材料庫與供應方的產(chǎn)品庫進行整合，減少工作量，提高應急物資的響應效率。

3.3 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也需要充分利用現(xiàn)代高科技，改善企業(yè)的物流管理技術(shù)。例如，電網(wǎng)企業(yè)應當積極引進計算機專業(yè)人才，使其根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點，發(fā)展專用的應急車輛，同時在裝卸和倉儲技術(shù)等方面進行創(chuàng)新。此外，還需要積極引進國外先進的物流管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)的壟斷保護觀念，提高電網(wǎng)企業(yè)的物流管理技術(shù)，縮小與現(xiàn)代物流的差距。

3.4 整合電網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設，實行信息共享

電網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設中，物資技術(shù)共享即實現(xiàn)信息共享，可以從一方面減少冗余物資的備貨，另一方面可以減少不必要的采購流程，另外對于電網(wǎng)應急物資需求也可以最快地找到附近的物資存儲單位，進行最快的物資調(diào)配。對于電網(wǎng)系統(tǒng)中臨時需要的物資或是項目建設需要的基礎物資，可以集體采購，這樣將幾個項目或地區(qū)的物資需求集中采購，可以極大地減少成本浪費。對于信息共享的物資管理模式，從采購、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，減少了倉儲浪費也減少了單獨少量采購的成本浪費。這樣重點是可以實現(xiàn)物資共享化，在第一時間將需要的物資配送到需要的地點，減少事故損失。

3.5 做好廢舊物資的回收再利用工作

ERP系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)在廢舊物資回收及再利用工作上起到了關鍵的作用。對于某些已停產(chǎn)的物資及瀕臨停產(chǎn)的物資做好替代品預算。另外對于廢舊物資的回收再利用方面要對物資的材質(zhì)，生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品設計圖紙進行詳細登記，這些物資可以作為后期項目改造或應急物資替代品來使用，以便于整個物資供應鏈的正常運行。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)很容易受到外界因素的干擾，造成電網(wǎng)供應中斷，這就需要電網(wǎng)企業(yè)做好應急準備措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必須盡快恢復電網(wǎng)供應，以免造成不要的損失。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須加強對物資供應鏈的管理，通過推進企業(yè)內(nèi)部組織一體化管理、加強物資橫向供應鏈建設、改善物流管理技術(shù)、做好廢舊物資回收再利用等措施，為電網(wǎng)應急物資保障提供支持。

[1]田巴南.芻議電力物資供應鏈管理對策[J].機電信息,2013,36:161+163.