后勤基層財務(wù)管理之實踐

文/楊德林

后勤基層財務(wù)管理之實踐

文/楊德林

后勤基層財務(wù)管理工作對于整個后勤工作的開展都非常重要，然而因為財務(wù)工作本身的繁瑣性、敏感性是的后勤基層財務(wù)管理工作受到巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的做好后勤基層財務(wù)管理工作，在文中就結(jié)合自身經(jīng)驗，提出了幾條改善后勤基層財務(wù)管理工作效果的建議。

后勤基層；財務(wù)管理；建議

深知后勤基層財務(wù)管理工作的重要性，財務(wù)工作的繁瑣性，財務(wù)工作的敏感性。后勤基層財務(wù)管理工作是一項管錢、管物、管事的工作，也是一項政治性、原則性、業(yè)務(wù)性很強的技術(shù)性工作。俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”不論做什么事情都必須準(zhǔn)循一定的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)或準(zhǔn)則，否則就會一事無成。后勤基層財務(wù)管理工作直接關(guān)系單位每個人的工作、學(xué)習(xí)和生活，也直接影響到單位工作正常展開。所以做好單位后勤基層財務(wù)工作必須扎實可靠。以下是本人認(rèn)為做好后勤基層財務(wù)工作的幾點膚淺建議：

1 財務(wù)管理人員要牢記服務(wù)意識，在提升服務(wù)質(zhì)量上做文章

后勤財務(wù)工作是一項服務(wù)性很強的工作，作為一名后勤財務(wù)工作人員，一是強化意識做實為基層單位建設(shè)理財、為基層單位服務(wù)的口號、真心服務(wù)，傾心服務(wù)，想機關(guān)之所想，幫基層之所需，全心全意地解難幫困。把基層官兵的現(xiàn)實需求作為財務(wù)保障的責(zé)任和動力，在政策允許的范圍內(nèi)，責(zé)無旁貸的解決好每一個人的實際問題，決不讓大家跑多趟，讓其充分感受到后勤財務(wù)保障的關(guān)心和溫暖。二是完善制度。建立和完善協(xié)調(diào)協(xié)商制度，上門了解和征聽有關(guān)部門的保障需求和意見建議；做到快節(jié)奏、不拖延，雷厲風(fēng)行，聞令而動，決不讓事情在自己手里耽擱。尤其是遇到緊急情況，更要不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，確保服務(wù)工作保障到位。三是改進手段。建立財務(wù)門戶網(wǎng)站，定期發(fā)布財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，公示與人員密切相關(guān)的財務(wù)事項；開設(shè)財務(wù)部門信箱，搭建機關(guān)與基層的互動平臺收集意見，做到潛在需求超前研究、現(xiàn)實呼聲及時反映、實際困難傾力解決。

2 扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做一名精打細(xì)算的后勤基層財務(wù)管理人員。

后勤財務(wù)工作是一項管錢、管物、管人的復(fù)雜性工作，掌握著單位的經(jīng)濟命脈。所以后勤財務(wù)工作不但要開源，而且要節(jié)流，要以勤儉節(jié)約為宗旨，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排，將每一分錢用在刀刃上。把鈔票變成發(fā)票并不難，難的是把錢花到點子上、用出最大效益來，要善管理、精保障、有擔(dān)當(dāng)。要切實做好基層財產(chǎn)的使用工作，大力提高軍產(chǎn)使用率，盡力延長軍產(chǎn)的使用周期，著實際上也在數(shù)倍地提高軍隊經(jīng)費的效益，節(jié)省經(jīng)費資源。所以后勤基層財務(wù)管理中力行節(jié)約也是主要渠道。在基層財務(wù)管理中健全各種制度對部門財產(chǎn)進行登記，建立各種臺帳。使其賬目清楚，賬物相符，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象。并定期對軍產(chǎn)清查、核對，建立賠償制度。對丟失或損壞的財務(wù)，要查明原因，依據(jù)實際情況照價賠償公物。真正做到公共財產(chǎn)壞了有人報，丟了有人找，毀了有人賠，嚴(yán)禁損公肥私，化公為私的行為。同時也要加強公共財產(chǎn)的日常維護和維修，克服只管用不管修的現(xiàn)象，基層的各部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)，提高各項設(shè)備的使用率，做到物盡其用，發(fā)揮每件裝備的作用。盡可能的延長公共財產(chǎn)的使用周期、節(jié)約了資產(chǎn)，也就減少了經(jīng)費開支。平時還要加強愛護公共財務(wù)的思想教育，把愛護公物納入教育內(nèi)容，堅持把愛護公物教育和軍人職業(yè)道德教育結(jié)合起來，形成愛護公物為榮，損壞公物為恥的好作風(fēng)是全體基層官兵自覺地做公共財產(chǎn)管理的主人。

3 嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，后勤財務(wù)管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)好“把關(guān)者”

俗話說“凡事預(yù)則利，不預(yù)則廢”。這句話道出了預(yù)算的重要性，古人尚且如此，更何況我們現(xiàn)代人呢。綜合安排各項支出，實事求是的編制公務(wù)事業(yè)經(jīng)費、行政事業(yè)經(jīng)費的全年預(yù)算。在安排預(yù)算時，一定要謹(jǐn)慎、周密，前思顧后。預(yù)算編制的科學(xué)性，是預(yù)算可行性的基礎(chǔ)，也是對各類財務(wù)管理人員實際工作能力的檢驗。必須準(zhǔn)循財務(wù)管理法規(guī)，緊密結(jié)合的實際，把預(yù)算編制的合理、節(jié)檢規(guī)范。一方面在預(yù)算編制上突出一個“全”字。預(yù)算編制要嚴(yán)格落實軍委、總部新修訂頒發(fā)的基本財務(wù)法規(guī)有關(guān)要求，正確使用預(yù)算科目和界定經(jīng)費開支范圍，規(guī)范預(yù)算編制的程序,確保預(yù)算收支平衡。

基層后勤財務(wù)工作的內(nèi)涵十分豐富，包括飲食方面、營房維修、賬務(wù)方面、被裝方面、采購方面等是一項系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到基層的發(fā)展，需要進行全面的規(guī)劃，有目標(biāo)、有計劃的進行，但是其在各種因素的作用下，管理中也存在某些問題，需要管理予以高度的重視。本文僅從一般的角度分析了幾項基層后勤財務(wù)管理意見，在實踐的管理中還需要管理人員全面把握基層單位實際情況，包括管理體制、規(guī)模、財務(wù)狀況等探索出適合基層實際情況的管理措施，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高管理水平，為基層單位更像工作提供保障，促進穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]姜勇.基層財務(wù)工作存在的主要問題及對策思考[J].東方企業(yè)文化,2013,(09):210.