建筑工程施工現場管理的現狀及對策

文/賈鵬,身份證號：320106198812051618

建筑工程施工現場管理的現狀及對策

文/賈鵬,身份證號：320106198812051618

隨著社會經濟的飛速發展，我國建筑領域也有了飛速發展，各建筑施工單位的發展空間也更加廣泛，相關管理行業的發展也隨之發展起來。然而，建筑工程現場管理工作作為建筑質量保障的基礎，也難免存在這樣那樣的問題。基于此，本文對當前建筑工程施工現場管理工作中的難點問題進行了再梳理，并有針對性的出了相應的解決措施。

建筑工程；施工現場；管理

1 建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

1.1 建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量。

1.2 建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。

1.3 建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

2.1 加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量。

2.2 建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。

2.3 加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化

在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作。

2.4 要加強對于施工材料的管理

在建筑施工管理工作中，為了保證建筑施工關林工作的質量，施工企業應該重視對施工材料的管理。第一，在建筑施工的前期，施工企業應該全面、詳細的對建筑物具體的使用要求進行了解，來保證建筑設計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業應該遵循一定的原則，來保證施工材料的質量能夠滿足要求，防止后期在建筑的過程當中出現質量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業不僅要確保施工材料的質量及功能，還應該加強對施工材料的管理，以確保在最大程度上節約材料成本，保證建筑工程能夠得到較高的經濟效益。

2.5 做好施工現場設備管理工作

施工現場的設備是施工過程離不開的重要工具，所以在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設備進行全面的學習和了解，充分掌握設備的操作方法以及用途，從而更好的提升設備的利用率;在施工設備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設備進行檢查、維護與保養工作，避免因設備問題影響工程施工;除此之外，設備管理工作人員要對施工設備的數量、種類以及他們的維修保養記錄等情況做好詳細的記錄，在保障設備壽命的前提下，實現設備利用的最大化，從而避免因設備產生不必要的開支。

2.6 做好施工現場監督管理工作

加大監督力度是提高工程項目質量重要的一個環節，因此，從施工材料的采購開始，就要進行監督管理，從而確保采購的材料能夠滿足工程的質量要求;另外，要對施工人員進行嚴格的監督，監督施工人員是否存在工序混亂、違規操作和偷工減料的情況，確保施工技術和施工步驟是嚴格按照施工規范進行的，從而保證工程施工的質量和效率。

結束語

綜上所述，盡管在建筑工程施工現場管理中有諸多這樣那樣的難點問題，但是只要我們結合其中的難點問題，在掌握一定的管理原則的基礎上，有針對性的采取相應的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保證建筑工程如期、保質完工。

[1]張博，靳陽光，高永利.建筑工程施工現場管理難點及改進措施[J].工業，2016(8).

[2]胡林.建筑施工現場管理中存在難點分析及對策[J].建筑工程技術與設計，2016(34).

[3]趙帥萌.施工現場管理的難點與對策[J].山西建筑，2014(22).