抓管理戰寒冬爭效益促發展（石油化工企業）

文/周輯，中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心

抓管理戰寒冬爭效益促發展（石油化工企業）

文/周輯，中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心

我國石油化工企業的發展蒸蒸日上，其已經成為了我國經濟行業中的領軍事業，它的發展直接影響了我國的綜合國力。但是近些年來，我國的石油化工企業在發展時遇到了很多的問題，無論是開發時，還是生產使用時都會遇到或多或少的問題，針對這些問題的影響，我國需要及時的制定出相應的解決方案，避免這些制約因素對石油化工企業發展的影響，從源頭上做起，管理好石油化工企業，和這些影響因素做斗爭，將挑戰轉化為機遇，提高我國的石油化工事業的建設水平。

嚴格管理；爭得效益；石油化工

引言：

隨著信息技術的發展，我國已經開始在各個領域中應用上這項技術，在石油化工企業的運行發展上也不例外。在其行業通過對其信息化的建設利用好我國現有的科學技術，增強石油化工企業的管理水平，對發展的戰略進行及時的調整，提高對石油化工企業的控制和管理力度，通過信息的共享等方式，讓其企業的發展具有一定的完整性，提高了整體的工作效率，在此同時，降低對其生產的成本支出，最大程度的獲得收益，本文就石油化工企業的發展特性進行分析，論述出科學合理的解決問題的辦法。

1 采用任務教育式的管理

近些年來，我國的石油化工企業的發展形勢比較嚴峻，面對如今緊張的發展局勢，我國應該對石油化工企業中人員進行教育，動員所有的工作人員進行工作，為增加石油化工企業的產量獻出自己的一份力量，提高整體石油化工企業的凝聚力，利用這份凝聚力來促進其企業的發展，對員工的思想進行教育，將任務教育放在首位。

1.1 對生產進行宣傳，定期印發海報

首先，要對政府等領導干部的講話內容進行整理，記錄下重點內容，然后對當今的生產局勢進行分析；之后，要把這些內容通過海報的形式印發下去，讓每個人都可以了解到生產的重要性；最后，讓相關部門對海報內容進行組織，開展學習的活動，提高工作人員生產的信心。

1.2 開展會議

利用會議的形式將大家聚在一起，對工作人員進行激勵，領導要采用面對面的形式和大家進行科學有效的溝通，回答工作人員疑惑的問題，通過這種方式來提高領導和工作人員之間的友好關系。此外，領導還要對生產等方面做出相應的要求，讓工作人員了解到其自身的工作職能以及工作內容，發揮出自身的作用，履行自己責任和義務。

1.3 將管理制度進行規范化

依據其自身的發展情況等對石油化工企業的管理制度進行改革和創新，完善相關的管理機制，適當建立一些考核的制度，利用考核制度來激發工作人員的工作的積極性，減少怠工等現象的發生，并設立一些責任追究制度，通過這項制度的實施，明確每個工作人員的義務，將義務落實到每一個工作人員的頭上，方便管理人員進行工作，防止推卸責任行為的發生。

1.4 對工作過程進行管理教育

就現階段我國的石油化工企業的工作過來說，其管理的力度比較薄弱，并且工作人員的安全意識也比較淺薄，所以，可以從這點入手，強化工作人員的安全管理意識，對工作的時間以及工作的內容進行要求，也可以在上班之前對工作人員進行教育，提高工作過程的生產量，減少意外事故的發生，對工作管理的內容和職責進行總體的概括。

1.5 建立微信群

隨著我國信息化的發展，將信息化運用到石油化工企業的管理當中，有助于提高其管理的效率。所以，建立一個微信群是再適合不過的一種溝通方式，這種溝通方式方便相關人員進行事件的通知，不用一一落實在每一個人頭上，對其進行告知，還能提高工作人員之間的聯系，建立出一個友好的關系，加強對工作人員的教育力度，利用新媒體，提高管理的質量。

2 開展競賽活動

石油化工企業可以定期的舉辦一些互動，通過這些活動來強化相關人員的專業知識技能，增強其自身的知識儲備量。比如說，石油化工企業可以以生產經營為主體進行知識的競賽活動，先設計好參賽的工作范圍，對參賽范圍進行管理和控制，在選取完畢后，開展活動，讓租賃設備以及管理設備之間的部門等互相進行基礎知識的競賽以及演習，讓支部之間繼續政治教育方面的比賽，讓機關部門之間進行服務之間的比賽，對每個部門都要根據其自身的實際情況，進行競賽的展開，對于從中獲勝的人員要進行一定的獎勵，頒發一些獎杯、旗幟或者獎品等，通過競賽的開展，讓人們在競爭中提升自己的價值，激發其工作管理的熱情，促進企業的發展。

3 做好安全管理工作

依據石油化工企業現階段的發展要求，對工作內容進行規范，落實好工作的職責，以安全為主，對工作人員開展教育活動，首先，可以利用多媒體等形式，對職工進行安全知識以及重要性的宣講；其次，對職工的工作過程進行安全性的監督和管理，加大管理的力度，在基礎上，杜絕意外事故的發生；最后，定期開展一些安全教育的實際操練活動，提高職工對于意外事件的處理能力，提高工作人員自身的安全意識，將應急能力作為主要的考察對象，觀察工作人員的功能能力，通過對員工進行安全教育的方式，來保證整體的石油化工企業生產的安全性，并提高其工作的效率。

4 深化制度改革，創新機制提升水平

黨總支不斷深化區領導承包黨支部，黨支部和機關職能組和技術骨干承包重點井制度，有效提高了工作效率，促進管理提升，區領導分別承包五個基層黨支部，定期到承包支部了解生產，安全及職工思想情況，對支部和職工提出的問題及時研究解決，化解矛盾，理順情緒，促進了基層黨支部戰斗堡壘作用的發揮，剛進入新年，區領導在深入班站幫扶工作中了解到兩名支部書記工作心不在焉，工作拖拉，紀律松弛，職工和班子成員意見很大，經區委會研究果斷對這兩名支部書記的崗位進行了調整，起到了較好的警示教育作用。

5 從嚴管理正風肅紀，加強自律防微杜漸

按照三嚴三實，要求，加強干部的廉潔自律和職工的遵紀守法意識培養，保護職工不觸紅線，一是加強教育，注重職工日常法律法規學習，在抓好日常法律法規學習的基礎上，同時，充分發揮四區號站廉潔教育示范站作用。二是加強監督，加強對設備租賃部門的人財物的管理，在每個部門上都要設置一名義務廉潔監督員，明確規定了職責權力義務，重點監督站內材料物資的使用，回收，同時監督站內人員考勤，加班，及績效工資的發放情況，對發現的問題及時督促整改，為了加強從嚴管理，還成立了紀律督查小組，把干部履職，安全管理，資料錄取，井站規格化，勞動紀律等方面工作全部納入督查考核，每周匯總，編寫督查通報下發至各班組，對發現的問題不捂不蓋不拖，該通報通報，該批評批評，該追責的按規定追責，通過督查曝光，對全區各項工作起到了促進作用，三是堵塞漏洞，廢舊物資的管理是采油區日常管理的重點，在發揮相關工作人員義務廉潔監督員作用的同時，區相關管理人員定期督促各采油班到井站回收廢舊物資，統一編號上交，杜絕私自處理。

結語：石油化工企業在發展時要注重管理的模式，對管理的方式進行研究，改變以往的管理觀念，培養出相關的管理人才，對管理人員的素質進行專業化的培養，定期開展一些專業知識技能的培訓活動，依據該石油化工企業的發展情況對管理方案進行改革和創新，建立健全相關的管理制度，一切以制度為主，方便管理人員對生產過程等進行管理，和寒冬做斗爭，降低天氣氣候對石油化工企業發展的影響，推動我國石油化工企業的發展，加大企業內部的管理力度，提升管理水平。

[1]張蓮芳.強化石油化工企業安全生產管理的思考[J].中國石油和化工經濟分析.2011(12)

[2]陽平平.石油化工企業安全生產管理的探討[J].科技致富向導.2013(24)

[3]張曉軍.石油化工企業安全生產影響因素分析[J].中國石油和化工標準與質量.2013(14)