關于加強企業財務成本管理的思考

文/韋佑龍，國網河南省電力公司鄭州供電公司

關于加強企業財務成本管理的思考

文/韋佑龍，國網河南省電力公司鄭州供電公司

在當前市場經濟的條件下，企業的生存競爭日益激烈，在現代的企業管理中，財務管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作為財務管理的重要組成部分，在企業管理中發揮這越來越重要的作用。本文首先從企業財務成本管理的意義出發，重點對加強企業財務成本管理的措施進行探討。

企業財務；成本管理

1 企業財務管理的含義

企業財務管理是以資金運動為工作的對象，從資金運動的事前著眼，從價值方面對企業的資金、成本、利潤等方面進行的管理工作。這些管理以貨幣形式反映價值的形成、實現和分配過程。財務管理與其它管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理，因此是企業管理的中心。企業財務成本管理作為一項綜合性及針對性較強的管理工作，是企業管理的重中之重，只有很好的開展這一工作才能使企業的整體管理水平上一個新臺階。企業財務成本管理包括很多方面的內容，既包括企業運轉資金的籌集管理、貨幣資金管理、對外的投資管理，又包括企業固定資產管理、建設工程管理、成本費用管理等內容，在這眾多的管理內容中，成本費用管理對企業至關重要，企業生產成本過高，會使得企業在激烈的競爭中缺少基本的競爭優勢，從而消失在市場的浪潮中。因此，企業財務管理工作的重點應該放在成本管理上。

2 加強企業財務成本管理的必要性

成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項目，要加強技術把關，盡量減少因設計變更不規范或質量問題導致返工造成的直接經濟損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。這就需要企業項目部與各部門間加強橫向溝通。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

3 加強企業財務成本管理的有效措施

3．1 建立健全各種財務成本管理的規章制度

在進行企業財務成本管理工作時，應該采取目標管理與精細化管理相結合的方法，對企業生產經營中各項成本進行必要的分解，分散到企業的全體員工身上去，從而實現全員性的成本管理。此外，還應該強化企業生產過程中的動態管理，實施必要的企業財務監管工作，圍繞企業財務成本管理工作，制定相應的財務成本管理規章制度，加強各項規章制度在生產過程中的執行力度，利用規章制度對全體員工的生產行為進行控制，從而將精細化管理工作深入到財務成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節流，提高生產經營效率。

3．2 加強企業生產經營過程中的指標分析工作

企業生產經營過程中，各種生產因素對企業的生產有著重要的影響，因此企業應該針對生產經營過程中的各項指標進行必要的統計和分析，建立相應的分析體系和方法，對企業的生產能力、生產數量、生產質量、管理效率等重要指標實施嚴格的動態監控管理，每個月都要進行相關內容的分析，從而及時發現生產過程中的各種問題，找到問題的產生原因，實現對生產成本有目的的監管和控制。

3．3 完善企業的財務管理制度

企業的會計管理是企業經濟管理的關鍵組成部分，加強企業的會計管理，能夠從側面促進企業財務管理制度的深化，完善企業的財務管理體系，提高企業財務管理的效果。通過會計管理對企業的資金流動的全過程進行記錄，可以降低企業財務管理工作中出現問題的可能性，達到節約企業經營成本、提高企業資源利用效率、實現企業財務管理規范化與高效化、促進企業快速穩步發展的目的。

3．4 建立相關的獎懲制度，促進成本管理的實施

對于企業財務成本管理工作而言，要想更好的開展就必須依賴于全體員工的共同努力，因此企業在進行其他方面的管理工作時，還應該建立一套完善的考核獎懲制度，對其對企業的各個部門和員工進行相關成本目標實現情況的考核，將工作中的責任、權利、利益三者緊密的聯系在一起。此外相應的獎懲制度應該盡量做到完善及可實施，激勵全體員工參與到成本管理中來。在實施獎懲制度時，企業可以根據員工所處的崗位制定不同的獎懲方式，基層的普通員工，企業可以采取浮動工資的方法來促進員工參與成本管理。對于那些中層的管理者而言，企業應該以其管理工作作為考核對象，另外加入一些精神鼓勵和物質獎勵的方法，在進行植物內部競聘時，優先考慮那些平時獲得獎勵較多的中層管理者，將獎懲與中層的志偉晉升相聯系。對于那些超出成本預算的部門，整個部門應該實施必要的全體處罰，而那些在節能減排方面成績突出的部門進行相應的全員獎勵，從而使全體員工和部門都積極地參與到成本管理工作中來。

3．5 通過產品直銷法降低產品成本

銷售成本也是企業產品成本的重要組成部分，企業可以使用產品直接到達“最終用戶”的銷售策略，直接把產品銷售給客戶，顧客一發出訂單，企業就生產訂單上的產品，并在接到訂單之后的最短時間之內將產品裝運給客戶。企業通過這種按照訂單生產的戰略，可謂一舉多得，一是通過減少由于中間商而產生的銷售費達到降低產品成本；二是通過減少企業的成品存貨達到降低產品成本：三是通過加速資金周轉減少銀行存款利息降低產品成本。

4 結論

企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。

[1]傅家驥．技術創新學[M]．北京：清華大學出版社，2014

[2]湯明安，張曉梅．試論新經濟條件下公司理財的創新[J]．特區財會，2006