現代企業經濟管理存在的問題及對策研究

文/史向前，天津城建投資有限公司

1 現代企業經濟管理中存在的問題

1.1 管理制度不完善，缺乏創新觀念

健全完善的管理制度是企業開展經濟管理各項工作的基礎，是提高企業經濟管理水平的關鍵。當前我國很多企業在管理制度上還不夠完善，缺乏一套符合市場經濟形勢，符合企業發展實際的經濟管理制度，使得企業的經濟管理活動比較混亂，缺乏有效的制約和規范。這主要是企業缺乏管理創新觀念造成的，一些企業在管理上不求主動進取，只靠被動反應，隨著市場經濟的深入發展，企業在面對許多新問題時，很難采取有效的應對措施。一些企業管理者缺乏主動創新的思想理念，沒有對市場新形勢、新問題進行深入的研究，在制定管理制度時，只是盲目地照搬和效仿其他企業的制度，很少考慮這些制度是否符合企業實際，是否與原有制度能夠良好過渡，導致企業經濟管理制度的不完善、不規范。

1.2 風險控制意識薄弱

市場經濟形勢下，企業的財務風險是很難避免的，任何一個企業在開展經濟活動的同時，必然會伴隨著一定的財務風險，防范和降低財務風險最根本的就是要提高風險防控的意識。但目前許多企業的管理者和財務人員缺乏風險意識，對財務風險認識不足，防控不足，認為只要是管理好企業的生產管理環節，管理好備用資金，企業就可以處于一個安全穩定的發展環境之中。由此也放松了對經濟活動中財務風險的警惕和對市場信息變化的了解，粗放管理，盲目投資，使企業的經濟管理面臨著較大的財務風險，以至于造成不必要的經濟損失。

1.3 企業經濟管理模式單一

相當多企業的經濟管理模式單一，已經無法適應激烈的市場競爭和現代企業的要求。企業的經濟管理活動必須著眼于長遠的未來發展，企業的經濟管理過程中，受傳統管理理念的影響因素眾多。單一的經濟管理模式已經嚴重地束縛了企業的經濟發展。企業現代化的經濟管理必須要突破傳統管理模式的束縛，必須要擺脫市場經濟體制的不良影響。只有不斷實施新的經濟管理模式，才能適應市場需求，緊跟外部變化，強化經濟管理功能，發揮經濟管理作用，提升企業的市場競爭能力。

1.4 企業經濟管理方式粗放

粗放式的企業管理使企業的經濟管理陷入了困境，不利于企業的精細化管理和創新發展。粗放式的經濟管理方式主要是指不計成本和效益的、粗糙的、不精細的管理方式。在現代化的企業管理過程中這種片面追求經濟最大的生產方式，已經不能夠適應社會的發展。

2 解決現代企業經濟管理問題的途徑

2.1 創新經濟管理制度和方法

在社會主義經濟建設中，現代企業組織機構起到了非常重要的作用，企業在進行經濟管理模式創新時，要在解決企業現階段所面臨問題，優化企業經濟管理體系的同時站在戰略層面為企業的長遠發展出謀劃策。企業在進行經濟管理體系構建時，要注重責任歸屬在企業中的應用，要注意權力和責任之間的對應關系，在對企業成員績效進行評估時，要在堅持客觀性的原則上，對優異的工作人員進行獎勵，獎勵的方法既可以是精神層面的，也可以使物質層面的，總歸要注重滿足工作人員的需求，同時在對有過錯的工作人員，要進行一定程度的懲罰，然后讓職工自身以及其他員工引以為戒，并在企業內部樹立嚴格的工作制度。同時要對企業情況、社會環境進行全面的分析，選用科學的研究辦法，對其進行嚴謹的分析，最終擬定出合理的方案，然后創造出企業較高的經濟利益，促進社會的發展。企業只要樹立嚴格的獎懲制度，以準確性、客觀性以及合理性作為基礎，確保企業經濟管理體系的正常運轉，然后讓更多的職工參加到經濟管理中來，促進企業經濟管理體系的完善。

2.2 不斷學習新的經濟管理理念

思想都是企業運轉的靈魂，優秀的管理理念必將會有助于企業的經濟管理活動，同時正確的管理理念也是企業管理工作的核心。所以，企業在日常的管理工作中，要注意對管理理念進行培訓。一方面，管理者要時長更新自己的管理理念，現階段，很多的高層管理者的年歲較大，管理思維較為傳統，所以對于大多數管理者首先要戰勝自身問題，不斷學習新的知識，改變以往落后的管理理念，根據現代社會經濟背景，構成新的管理方法，然后更好的為企業效勞。另一方面，現代企業市場競爭激烈，較之之前的計劃經濟時代，企業所面對的風險更加的嚴重，所以企業要形成危機意識，建立長遠的發展戰略，然后提升企業抵抗危險的能力。

2.3 不斷優化企業經濟管理組織

只有不斷優化企業的經濟管理組織，才能夠使企業適應未來的市場競爭。現代企業經濟發展模式是多種多樣的，企業要根據自身的情況選擇適合自身發展的經濟管理模式。企業在管理過程中，要針對企業的經濟管理體系特點，對企業的現狀進行評估，綜合多方面的評價結果進行整體組織優化和調整。對于企業經濟管理組織中長期存在的問題必須要進行有效的改革和完善。只有不斷的完善和優化企業的經濟管理體系，將企業的績效考核引入到經濟管理評價體系中來，促進企業綜合競爭能力的提高，為下一步的改革工作提供有力保障。

2.4 不斷轉換企業經濟管理模式

隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營管理模式也必須進行相應調整，使粗放式的管理模式向集約化、精細化的管理模式轉換。調整企業的經濟管理模式對于推動現代企業管理有著重要作用。只有找到了適合企業發展進步的經濟管理模式，才能夠促進生產要素的優化配置，實現經濟管理的精準化、科學化，在企業改革發展中達到事半功倍的效能。

3 結束語

企業的發展和經濟管理工作是密不可分的，科學合理地進行企業經濟管理制度的調整，能夠有助于企業經濟效益的快速提高。然而，我國企業的經濟管理部門目前還存在著諸多問題，影響著企業的可持續性發展，因此積極探討現代企業經濟管理存在的問題和解決方法具有重要的現實意義。

[1]蘆茜.現代企業經濟管理中存在的問題和解決措施[J].經營管理者,2016,05:101.

[2]李睿豪.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經營管理者,2016,26:122.

[3]孫艷.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經營管理者,2016,30:195.