黃金企業群眾文化發展現狀及對策

文/孫波，招遠市工人文化宮

群眾文化的作用不可小覷，它具有領導控制企業的文化影響力。群眾文化的建設與企業的生產經營管理相輔相成，但它卻不像企業的生產經營那樣可以用具體的量化指標卻衡量優劣，群眾文化是一個抽象的概念，也是一個企業的精髓所在。對于黃金企業而言，要通過群眾文化的建設將員工們的力量凝聚起來，并不是一項簡單的將人力、財力、物力、市場優化組合的工作項目，對于群眾文化的建設情況我們無法用具體的數據去衡量，但只要把握住"民心"這個關鍵點也就成功了一半。

1 群眾文化建設對黃金企業發展的影響

群眾文化建設對于黃金企業發展的影響是不可估量的，它不僅可以起到凝聚人心的作用，而且可以創造一個良好的氛圍，無形之中演化成為黃金企業發展的強大的精神力量，激勵著每一個員工為企業的持續發展貢獻自己的力量。具體來說，群眾文化建設對黃金企業的影響主要體現在以下幾個方面：

1.1 形成強大的吸引力。黃金企業如果能夠擁有完善的群眾文化，一方面可以為企業內部吸引來越來越多的優秀員工，增強員工之間的團結性和凝聚力，由此形成一種積極向上、團結一心的企業氛圍；另一方面，這種良好的企業氛圍也可以助力黃金企業去吸引更多的優質貨源供應商和客戶、消費者。而在吸引人才到來之后，想要進一步穩定住這些人力資源，更要依靠群眾文化的建設，因為它是黃金企業文化的吸引力根本所在。

1.2 輔助領導員工。在一套行之有效的群眾文化體系之下，黃金企業內部的員工能夠積極主動的自發完成各自的工作，每個人都各盡其責，而不是被動的等待命令。群眾文化之所以能夠起到輔助領導員工的作用，是因為它作為一種價值觀以及精神內涵，能夠在無形之中幫助員工培養形成與黃金企業相符合的專有的行事方式，在這套行事方式的指引之下，員工無領導便能主動去行事，各盡其責的完成分內之事。

1.3 激發員工主動性。優秀的群眾文化能夠培育出良好的工作環境與氛圍，在愉悅的氛圍之中，不僅可以使員工能夠帶著愉悅的心情去工作，提高工作效率，而且還可以在無形中對員工形成一種精神上的激勵，最大程度的調動每一位員工積極性、主動性和創造性，激發員工的內在潛力，讓每一位員工的能力都可以全面發展，從而增強黃金企業的整體執行力。

1.4 提高約束力。群眾文化對黃金企業的影響還體現在其規范作用上。高效的群眾文化建設能夠幫助員工進行正確的價值判斷，明確自己的行為的正確與否以及將會為企業帶來的影響，從而有效的進行自我約束，避免因自己的行為過失而對企業產生不良影響。群眾文化對員工的約束是一種軟性的約束，它更有利于員工提升自我的約束力，從而增強黃金企業整體的協調性與競爭性。

2 建設群眾文化的對策

當前，黃金企業正面臨著前所未有的機遇與挑戰。一方面，企業要保持競爭力和持續發展，就要不斷增強企業自身的 “硬實力”；另一方面，為了滿足員工的精神文化需求，還需要黃金企業在文化“軟實力”上下功夫。因此，黃金企業必須重視群眾文化的建設，通過發揮各級工會組織的作用，大力開展員工群眾文化建設活動，夯實黃金企業群眾文化基礎，為企業的發展打開新的局面。

2.1 群眾文化建設要以踐行群眾路線為根本

黃金企業群眾文化的建設必須以滿足員工的精神文化需求為出發點，以員工為主體，具體從加強群眾文化基地、隊伍、活動內容與形式的建設等方面完善和推動黃金企業群眾文化建設的持續發展。在這個過程中，黃金企業要積極健全群眾文化建設的相關組織機構，完善其職能，明確其為員工服務的責任與使命，堅定的走群眾路線，培養員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，傳播積極向上的企業文化，同時，通過開展豐富多彩的、員工喜聞樂見的文化娛樂活動來為員工的文化業余生活增添色彩，陶冶員工的情操，通過群眾文化的建設為黃金企業的可持續發展注入活力。

2.2 群眾文化建設必須注重實效

當前的黃金企業，雖然在安全生產能力方面有所提高，但對大多數井下作業的員工來說，其工作環境仍然是十分艱苦和危險的。他們所做出的貢獻值得我們尊重，企業也有義務在為他們提供了相應的物質報酬之后，滿足其更高層次的精神文化需求。因此，黃金企業更應重視群眾文化的建設，通過內容豐富的文化生活讓員工們感受到企業所帶來的溫暖與關懷。

對于黃金企業群眾文化的建設者們來說，要深度解讀“我是誰？為了誰？”、“工作的重點在哪里？”等前提命題，要清楚地認識到，員工的文化需求是企業文化建設的首要推動力，是關系到黃金企業安全生產、和諧穩定、可持續發展的重要因素。只有這樣，才能腳踏實地、務求實效的做好黃金企業群眾文化的建設工作。

2.3 群眾文化建設重在創新與管理

群眾文化活動往往“眾口難調”，其內容不斷發生著變化并且逐漸趨向多元化。黃金企業群眾文化建設的工作者們必須適應這些變化和趨勢，并找到解決的辦法。這就要求：一是要發揮現代管理的作用。群眾文化建設必須與時代要求相適應，以先進的管理方式去指導，活動形式要體現群眾文化的新形態；二是要注重發現和培養人才。給各類人才創造機會，搭建為群眾文化生活服務的平臺；三是要完善群眾文化的管理機構。科學分工，提升管理活動的效率與靈活性，保證員工在參與組織活動中的“話語權”，使群眾文化體現出“眾樂樂勝于獨樂樂”。

3 總結

群眾文化是維持黃金企業可持續發展目標的基本保障。建設群眾文化的根本目的，就是讓所有員工“心往一處想、力往一處使”，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升黃金企業核心競爭力。只有在群眾文化上有所建樹，黃金企業才能在激烈的社會市場競爭大潮中扎穩腳。

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