如何提高房建工程管理水平及控制其施工質量

文/柯少林 湯勇，身份證號：350589900509457；身份證號：30683986090480

1 當前建筑工程管理及施工質量控制中存在問題分析

1.1 管理方面的問題

在建筑行業中，其施工過程中最主要的特點就是其工程量一般較大，施工中工序較多，并且較為繁瑣，相對于其他行業來說投入成本較大，影響范圍也相對較廣。所以，在建筑工程施工過程中，參與的人員較多，投入的物資數量較大，也就需要更加完善的工程管理方案對其管理。但在目前我國的建筑行業中，由于企業為了獲得更加豐厚的收益，對工程項目本身的管理并不重視，大多將注意力集中在招投標或者是材料采購方面，導致在施工現場的管理人員對施工人員以及設備和施工方法等方面不夠重視。從而使得施工過程存在質量問題，影響建筑工程的施工進度甚至是后期的正常使用。

1.2 施工方面的問題

在建筑工程施工過程中，由于質量控制的關鍵環節就是這個環節，對其進行最合理有效的管理可以對建筑工程的質量產生最直接的影響，雖然人們對建筑工程的質量都非常重視，但在施工過程仍然存在很多問題。首先，施工安全方面的問題。通常情況下，人們對于安全的理解就是施工人員的生命安全以及建筑工程的財產安全，然而并不會直接威脅施工人員的安全就可以繼續施工，并不能夠及時排查現場存在安全隱患問題，從而導致出現安全事故以后才進行改進。其次，施工過程中施工人員不根據施工計劃進行施工。對于管理人員而言，出現這種情況是管理方面的懈怠，同時也是監督機制與激勵機制欠缺所造成的。

1.3 技術方面的問題

優秀的施工技術是建筑工程施工質量得到大幅提高，施工工序和進度大幅減少的前提，從而彌補以往施工技術所存在的弊端，提高建筑工程的施工質量。但在我國，由于現代建筑構造方式以及材料的使用方面起步較晚，整體實力和施工人員的素質較低，并且在施工技術和材料方面的水平也非常落后，對先進施工技術的引進和學習都處于一個較為貧瘠的狀態。同時，由于建筑企業在引進先進技術的過程中要投入過多的財力和人力，雖然原有施工技術較為落后，但不會增加企業的生產成本，這也就對先進技術的引進帶來巨大的阻力。

1.4 未進行工程建設全過程質量管理，信息技術利用不充分

結合建筑工程施工的實際概況，加強工程建設全過程管理,可以為工程施工質量良好性提供保障，實現各種資源的高效利用，保持工程良好的施工效益。但是，某些建筑工程建設中未落實全過程質量管理工作，導致工程施工材料、機械設備、人力資源等未能得到有效管理，無形之中加大了工程的施工成本。與此同時，信息化時代建筑工程建設中相關單位由于信息技術掌握不充分，工程建設中未能夠有效利用信息技術進行工程管理及施工質量控制，影響著工程管理及施工質量控制效果，加大了施工中各種問題發生率，降低了工程施工監督效率。

2 建筑工程管理及施工質量控制不斷提高的各種策略

2.1 強化工程管理及施工質量控制意識

為了使建筑工程管理及施工質量控制能夠達到工程建設與行業技術規范要求，應注重工程建設中管理及施工質量控制方面意識的不斷強化。具體表現在：（1）開展專業的培訓活動，提升參與建筑工程建設所有人員對于工程管理及施工質量控制的認知水平，規范工程施工人員的實際操作行為，保持工程施工良好的專業技術水平，確保工程質量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建設中相關領導應給予足夠的重視，成立專門負責工程管理及施工質量控制的領導小組，確保工程建設中各項管理工作得以落實。

2.2 建立高效的工程施工質量控制機制，健全工程管理體系

建筑工程建設中工程管理及施工質量控制的不斷提高，也需要在制度層面上予以保障，即建立高效的工程施工質量控制機制，健全工程管理體系。具體表現在：（1）結合工程既有的管理機制及工程施工概況，不斷優化工程管理機制，加強工程創新管理機制構建，逐漸形成良好的工程管理體系，全面提升建筑工程管理水平；（2）通過對工程不同施工階段的深入分析，根據施工質量控制要求，建立高效的施工質量控制機制，加強對施工中存在干擾因素的科學處理。

2.3 提高信息技術利用效率，加強工程建設全過程質量管理

信息化時代注重信息技術在建筑工程施工質量控制及管理中的高效利用，有利于提升工程管理水平，增強施工質量控制效果。因此，為了提高建筑工程管理及施工質量控制，應注重信息技術的高效利用，實現工程信息管理系統構建，加強工程管理的同時能夠對工程施工質量進行實時控制，促使工程施工質量能夠得到有效監督，加強施工全過程的嚴格把控。與此同時，提高工程管理及施工質量控制的過程中，也需要加強工程建設過程質量管理，在工程招投標階段、施工階段及竣工階段進行綜合管理，確保材料、設備及它設施質量可靠性，不斷提升工程質量管理水平。

2.4 注重工程管理人員綜合素質培養

為了滿足建筑工程管理及施工質量控制的實際需求，應注重工程管理人員綜合素質培養，促使工程建設中管理人員能夠做好各項管理工作，對施工全過程存在的質量問題進行及時處理。具體表現在：（1）強化建筑工程管理人員安全責任意識，在培訓過程中注重他們專業管理水平提升，并增加管理人員施工現場實踐機會，豐富他們的實踐管理檢驗；（2）建立必要的考核機制及激勵機制，促使建筑工程管理人員能夠充分發揮自身的職能作用，優化管理方式，并在激勵機制的作用下提高工作積極性，為工程施工質量控制效果增強提供保障。

3 結束語

在建筑工程的管理過程中，施工質量的有效控制是施工企業發展的基礎，也是提高企業經濟效益的重要保障。因此，在施工過程中，企業一定要強化工程的質量管理體系，并制定計劃以及方案進行合理的規范編制，引進先進的施工技術，提高企業的質量管理策略，強化獎懲機制，提高施工人員的工作積極性，為企業的未來發展提供強有力的保障。

[1]李鍵.研討如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術(引文版),2016(12):97.

[2]蘇均德.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2016,(26).33-34