電力勘測設計企業經營工作分析

文/張芳，益陽電力勘測設計院有限公司

目前，電力勘測設計企業因電力建設發展而出現巨大改觀，在經營中，首先要端正態度，調動所有資源，盡力滿足每一個發展需要和用戶需求，從而實現自身發展目標。此外，還要關注市場具有的階段性與特殊性，充分考慮市場變化。

1 企業經營壓力

目前我國電力建設快速發展，所表現出的形勢對所有電力勘測設計企業都提供了很好的機遇，如果能利用好這一機遇，則可有效提升效益與產品技術水平。這種源頭為競爭和用戶需求的機遇，表現為以下方面：第一，由市場及其份額不斷擴展帶來的機遇；第二，產品技術升級帶來的機遇；第三，企業經濟穩步增長帶來的機遇；第四，人才保持穩定并在經營過程中得到持續歷練而帶來的機遇。然而，對任何一個企業而言，機遇往往是和壓力并存的。

1.1 市場分化壓力

此壓力主要來源于以下兩個方面：其一，市場及其份額必定更加細化。因電力勘測設計領域的市場需求日益增大，加之個別用戶有個性化需求，使得市場必然走向細化，導致各企業市場被削弱，降低其市場份額，形成不良態勢。其二，由技術細化帶來的壓力。在以往很長一段時間，因過于注重規劃性要求，以市場需求為主，針對某些項目的設計技術，依然集中在某些企業。雖然這些企業在各自領域有一定優勢，但需求變化導致這種情況也會產生變化，使企業失去原有優勢，或有更多的企業具有相同的優勢[1]。

1.2 企業生產能力受人力資源明顯制約

因市場需求快速增加，所以現在很多企業都出現了人力不足的情況，而且還表現出非結構性與普遍性的特征，甚至部分企業已經無法完成現有的項目。由此形成的經營壓力主要體現為：第一，由于缺乏項目管理人才，導致項目難以如期保質保量的完成；第二，目前很多管理者都察覺到市場表現出的階段性，所以難以作出準確決策。

1.3 基礎管理方面的壓力

就目前來看，每個企業都面臨十分緊張的局勢。掌握信息、擠占市場等已經變成企業管理核心所在。然而，對于戰略管理而言，這僅僅是管理其中一個組成部分。但對大多數管理者，他們更注重長期目標與整體內容。也就是在目前怎樣處理改革和發展之間的矛盾。在現階段良好市場條件下，促進發展已成必然，但這無法避免的會造成后期壓力。

1.4 設計優化和質量水平壓力

實踐表明，因項目數量增多、工期緊張、人力不充足，所以項目設計與質量的整體水平都會受到嚴重限制。比如，項目前期工作因建設條件或資料不足而難以展開，不同項目方案的對比與論證無法做到深入、具體；項目的施工圖設計和初步設計由于裝備、材料等問題無法得以有效優化，致使圖紙質量大幅降低。以上問題都會引起業主不滿。針對這種常見情形，企業內部人員無不憂心忡忡，深刻感受自身職業生涯即將面臨終止，這對企業經營與發展是極為不利的。

1.5 由需求個性化或多樣化帶來的壓力

由需求個性化或多樣化使企業更大經營壓力這一現象主要在電力改革之后產生。就個性化而言，因用戶對項目建設、企業發展及性質的認識不盡相同，所以會使企業經營的各方面都出現變化，包括經營手段、經營理念和經營思路[2]。

2 企業經營戰略與業務上發生的變化

市場競爭日益加劇使電力產業鏈出現巨大變化，導致企業經營戰略與基本業務也會出現不同的變化。通常，競爭以擴張發展為主要手段，但擴張發展卻表現出多元化和專業化。電力是一種能源產業，因其資源有限，所以無論哪一種擴張，都會使產業鏈發生變化。如今，很多企業，尤其是大型集團，都在陸續將產業鏈作為核心著手發展上游或下游產業。另外，還有一些企業開始著手于其它產業，如再生能源產業等，這無疑加劇了能源市場競爭，使電力企業壓力激增。

3 企業潛在壓力分析

很多專家及業內人士都提出了相同的看法：目前企業正處的競爭和發展環境，是極具階段性的特殊環境及時期，并不屬于普遍、長期的條件。因此，企業經營及未來發展不可就此而論，而是要根據市場規律進行分析和定位。另外，為更好滿足需求，基本上所有企業都在不遺余力的整合資源，并嘗試能與其良好適應的新機制。可以說，以上做法都是可以滿足需求的。然而，也存在一些問題，在對資源進行調動與整合時，以及建立這些新機制時，是否對企業持續發展進行了統籌兼顧，是否對市場具有的特殊性進行分析考慮，是否明確市場和企業經營與發展保持的長期性關系進行研究探討。以企業人力資源優化配置及激勵機制引入，是只對目前現存問題進行分析，還是真正做到了統籌兼顧，其結果往往是截然不同的。實踐表明，目前很多做法對正處競爭后期的企業，勢必會造成較大經營壓力，或產生一些不利影響。基于此，作為企業決策者，應在認識自身處境的前提下，充分估計未來經營發展，同時要予以足夠的重視[3]。

4 結束語

綜上所述，電力勘測設計企業在我國電力建設快速發展的良好形勢下，面臨著前所未有的發展機遇，同時也承擔著沉重的壓力，這些壓力既有表面存在的，也有潛在的，要求企業經營必須盡快做出調整與發展，尤其是在戰略性思維上，要有針對性的思考，并制定和以往不同的對策，只有這樣才能適應電力發展需要，推動企業更好發展。

[1]鄭璇.電力勘測設計企業質量管理體系運行與改進的分析[J].科技展望，2016（30）:193.

[2]丁宏，牟漢東，鐘濤.電力勘測設計行業總承包業務管控模式調研[J].電力勘測設計，2016（01）:11-15.

[3]高春林，吉天翔.電力勘測設計面臨的新問題及質保措施[J].電力勘測設計，2015（03）:18-21.