“互聯網+”環境下影視元素管理平臺研究

文/孫昱，浙江橫店影視職業學院

隨著中國影視產業10年的全面發展，中國電影有了飛速的提升。不論在影視作品數量上，還是在作品的質量上，都有了大大地提升。而且票房在10年間從26.2億上升到了457億，提升了近17倍，2017年有望突破500億大關。在這樣的大好前景下，出現了存在著規模小、影視作品資金短缺以及影視元素浪費等阻礙影視產業更好地發展的因素。在本文中，我們結合目前影視產業發展中存在的一些問題，提出了解決方案，并且建立了一套相對完善的管理系統，以解決影視產品規模小、資金短缺以及影視元素資源能夠得到充分利用的問題。

1 影視產業發展中存在的主要問題

1.1 影視作品規模小

眾所周知，影視作品存在很高的收益性，同時也存在很大的風險。往往投資人投資了10部影視作品，只有1-2部作品能夠獲得收益。面對如此低的收益率，很多人在投資的時候就有所顧忌。因此，在影視作品拍攝和后期制作方面，就會顯得比較粗糙，最終導致作品的規模較小。無法形成真正的大片。

1.2 影視產業管理混亂

一部影視作品的拍攝，實際上是一項系統化工程，里面涉及到很多方面。在整個管理過程中事情非常多，管理起來難度很大。一旦某個環節處理不好，就是導致整個影視作品的拍攝出現這樣、那樣的問題。目前出現的混亂情況主要體現在以下兩個方面：

1.2.1 演員管理，特別是群演管理

絕大部分劇組除了自帶男一號和女一號之外，其他演職人員都不帶的。都要到拍攝基地后安排。由于劇組對于當地的群眾演員不是很了解和熟悉，往往請當地的群頭進行人員安排，因為劇組缺乏對群頭的監管。很多群頭會出現克扣群演的工資等情況出現，諸如群演違約或者人數不夠的情況時有發生，出現這種情況后，劇組也無法進行投訴也管理。導致整個拍攝計劃推遲或者擱淺，嚴重影響劇組的拍攝進度。

1.2.2 其他要素管理混亂

劇組除了演員之外，還有很多的拍攝要素需要進行管理，但是做為外來的劇組，對于所在地有哪些可利用的元素以及每個要素的具體價格，都不是很清楚，往往需要依靠本地的民間組織進行協助。這種民間組織本身就存在很多不穩定性，也缺乏有效的管理機制，劇組很容易上當受騙，同時也會存在劇組內外勾結，騙取劇組的錢財，給劇組造成巨大損失。

1.3 民間資本無法進行影視產業

隨著國家對影視文化產業的鼓勵與發展，更多的生意人看到了其中的市場和利潤空間。很多的民間資本想進入影視文化產業。但是，現實當中，很多資本一直在門外徘徊，不敢進入這個領域。原因很簡單，因為這些民間資本所有者，對于整個影視文化產業是一無所知的，對于拍什么、選誰演、用什么道具、取什么景、花多少錢等等這些問題，他們是毫無了解的，面對一個陌生的投資領域，沒有哪個投資人敢冒這個風險的。

2 解決方案

為了解決這些問題，我們對整個影視文化產業中的各個元素進行了調研與研究，設計并開發了一套影視元素管理平臺，主要目的就是對影視產業當中的元素進行規范管理，提高產業發展的透明度，使整個產業得到健康、穩定的發展。

2.1 平臺的整個框架與結構

2.2 平臺定位

該管理平臺是一個影視產業門戶網站、影視產業供應鏈管理與要素資源配置中心和中小

影視企業創新創業孵化平臺。是為影視產業提供在線資源配置和交易服務平臺，適合互聯網發展，改造傳統的影視供應鏈交易模式，實現影視產業供應鏈的電子化交易，實現在線影視資源采購與配置功能。

2.3 主要模式

2.3.1 O2O模式：線上線下雙平臺，線上交易+線下服務；

2.3.2 商城+社交：影視演藝、制作人員交流互動與勞務交易平臺。為影視企業的外包服務、采購搭建一個系統平臺；

2.3.3 管家服務：平臺組織專業機構或專家，為影視企業或個人拍攝提供演職人員、場地租賃、道具租賃、制作等服務采購、項目策劃、履約保障、項目融資、項目評估等一攬子咨詢服務。

2.4 主要功能

2.4.1 打造便捷、高校的影視產業主要資源線上線下雙平臺，為影視企業、項目和劇組提供一站式采購和一攬子管家服務；

⑴推進影視產業“互聯網+”進程，改變影視產業傳統的“圈子”文化、“作坊式”管理，提高中國影視產業的信息化、工業化水平；

⑵實現影視產業供應鏈管理和影視制作的標準化、數據化、整合碎片化的數據，進行基于大數據分析和產品開發，逐步形成定價影響力；

⑶提供影視交易信息發布、交易撮合、履約保障服務，打造更加公開、透明和誠信公平的交易環境，降低成本、減少風險、提高效率。

⑷為橫漂等演職人員、服道化等租賃服務機構、拍攝場地管理機構等提供在線展示、發布信息并尋求交易訂單的服務。

2.4.2 主要版塊

⑴群英薈：針對“橫漂族”、“北漂族”打造的具有個人專業技能展示、在線交流、檔期訂購到等功能的版塊；

⑵拍片幫：該版塊分為采購和供應兩個模塊。其中采購模塊提供劇組發布人員、場地、物資等設備和服務需求信息；供應模塊提供影視場地、道具、服裝、后期制作等供應商以“網上店鋪”的形式展示產品信息。

⑶版權交易：平臺提供各類影視版權的交易，并提供履約保障；

⑷影視眾籌：為了吸引更多的民間資本，同時也為了降低影視投資風險，平臺提供在線眾籌業務，并提供資格審查和履約保障；

⑸資產拍賣和轉讓。

近幾年來，國家對影視文化產業發展越來越重視，而且也提出了大量的扶持政策，現在的影視產業前景一片大好。但是，由于影視文化產業多年來沉積的一些問題，使得目前的影視文化產業想有更大的發展，很難有大的突破和前進，而且，大量的民間資本很難進入到該領域當中，從而限制了影視文化產業的進一步發展。正是鑒于這些問題的存在，我們提出了對影視產業相關元素的監管，結合目前流行的“互聯網+”技術，實現影視產業元素的網絡平臺化管理，一方面可以提高影視產業整體管理的水平，降低影視企業或者劇組的管理成本和管理難度；另一方面，盡可能地使整個產業透明化，從而可以吸引到更多的民間資本進入到影視產業領域當中，提升整個產業的發展速度和質量。

[1]李懷亮.國際電影貿易格局與中國電影產業對策[J].文藝研究，2002,5。

[2]李兵.我國文化貿易與文化產業發展對策研究[J].經濟師，2009,3

[3]李翠琳.我國文化貿易的現狀、問題及對策研究[D].長春：東北師范大學，2009

[4]高潔.從文化貿易看我國文化產業的發展[D].首都經濟貿易大學，碩士學位論文，2005.3

[5]徐浩然、雷深燁.文化產業管理.北京:社會科學文獻出版社，2006.pn.

[6]江藍生、謝繩武.文化藍皮書:2001～2002年中國文化產業發展報告.北京:社會科學文獻出版，2002.p108.

[7]李一鳴、劉軍.產業發展中相關理論與實踐問題研究[M].成都:西南財經大學出版社，2006.P47一48.

[8]邁克爾?波特.競爭優勢.陳小悅譯.北京:華夏出版社，2003.p40一41.

[9]李嵐.電視產業價值鏈一理論與個案.北京:社會科學文獻出版社，2006.p10.

[10]周新生.產業分析與產業策劃方法與應用.北京:經濟管理出版社，2005.p350.