工會在現代企業中的定位與作用

文/劉群，淮北礦業股份有限公司臨渙煤礦工會

目前，我國企業在員工職能配備、管理體制制定與實施等方面的改進空間還是很大的，企業工會的職能仍停留在政治職能與員工福利等職能上，企業經營者與工會的職能尚未完全分離，工會調整勞動關系的職能與地位也不夠明確。總的來說，在企業經營的過程中，工會協調勞動關系的能力非常薄弱。以下針對此種情況，對工會在現代企業中的定位與作用展開論述。

1 工會在現代企業中的定位

首先，工會是勞動關系中勞方的代表，是勞動者的代表。現代企業中，勞動者處于較為弱勢的地位，工會維護勞動者利益的義務責無旁貸。工會通過協調企業的勞動關系，在為和諧社會的構建貢獻自己的一份力量。企業員工通過勞動使自身的價值得到實現，但勞動不只會產生和諧與滿足，也會產生人性的異化，因此工會要在充分理解這一點的基礎上，更加關注員工的需要，尊重員工的勞動、尊重知識與人才。

其次，工會是勞動者的維權機構。作為企業員工參與管理的組織者，工會要維護員工的民主參與、民主管理與民主監督等權利，要致力于維護員工的勞動福利、勞動工資、勞動衛生安全等利益形態，有效解決侵犯員工權益與問題解決不徹底等事件，從根本上保證勞動者權益。

另外，在一個企業里，工會對企業員工各方面的信息的了解其實是最為充分完備的。當前，我國大多數企業都有工會組織。調查表明，有用人單位的地方就有工會。工會可以充分利用自身的資源優勢，對企業員工的信息詳細了解并記錄分析，對企業人力資源架構的建立與健全有著重要意義。由于工會的會員本身就是一線的企業員工，他們最為了解企業的經營生產等狀況，工會要在對企業情況有一個科學客觀的了解之后，更好地去維護員工的權利，進而獲得員工的信任，這對工會的長遠發展是有著重要幫助的。

2 工會在現代企業中的作用

2.1 使員工的績效考核更為公正與客觀

作為現代企業人資管理的核心，績效考核具體是指收集員工在工作上的表現等情況，并對此深入分析，進而對員工給出相關的評價。績效考核不止是上司為下屬打分，它具有很大的難度，如果績效考核這一環節出現問題，即使是很小的問題，也可能會給人資管理帶來不可小視的后果。在許多人的心目中，都認為員工的績效考核理應是公正客觀的，不過調查表明，管理者常常會有意歪曲對員工的評價，以達到維護部門或個人利益的目的。當然，這現象難以用簡單的好壞二字進行判斷，有時候適當地控制績效評價對管理者更好地運作團隊有非常重要的作用。

作為現代企業的重要維權監督機構，工會要對員工的績效考核過程進行有效的監督。工會要充分發揮其組織優勢，全面收集企業各個部門崗位員工的工作情況，全程監督績效考核工作，使其更為公平公正。

2.2 充分激發員工的積極主動性

員工的積極主動性對企業各項工作的開展有著重要影響。工會可以通過制定相關制度或一些管理行為，刺激被管理者的行為，讓其產生努力實現管理的目標，完成企業使命。

首先，工會可以為企業招攬優秀員工。人才招聘是企業運行的重要環節，招聘到優秀的人才可以提供企業整體員工隊伍的素質，在一定程度上減低企業培訓成本。其次，要充分挖掘員工的潛能。每位員工都是蘊藏著巨大的潛能的，企業可建立優秀員工激勵機制，對技術攻關課題項目的負責人與實施人員給予相應的榮譽與物質獎勵。再次，要適時彌補物質資源管理上的不足。物質方面的困難會嚴重影響員工的工作積極性，而工會可發揮自身職權，解決員工生活資料與辦公設施等方面的問題，為員工的工作掃清障礙。

最后，采取適當形式，從企業實情和需要出發，組織職工開展群眾性經濟技術創新活動。互助互幫，增強工會在職工中的吸引力和凝聚力。

2.3 使員工的培訓更具針對性

企業各部門中，工會對企業員工的情況最為了解，可根據員工情況與企業發展目標適時對員工開展一些有針對性的培訓。加強技能培訓和教育，培養造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發展的需要。工會通過組織有針對性的培訓及時為員工補充新技術與新知識，充實了員工的知識系統，同時大大激發了員工的創新精神。企業培訓本身即是在營造鼓勵學習的氛圍，這對企業學習能力的提高有著重要幫助，更進一步來說，是在增加企業的競爭優勢，是在樹立其獨特的企業文化。

另外，有針對性的企業培訓能提供員工的滿足感。員工在定時的培訓中感受到企業的關心與重視，而知識系統與工作能力的提升，又能帶給他們巨大的成就感，從而使企業的勞動關系更為和諧。

3 結語

當前，企業應把人力資源管理放在與企業發展戰略、企業經營機制等問題同等重要的位置上，最大程度地發揮工會的組織協調職能，通過工會的培訓教育職能，進一步加強企業的人力資源方面的管理。另外，健全的企業管理機制是企業工會職能發揮的基礎，否則工會就成為無根之樹，無源之流。