EPC模式下的企業(yè)采辦控制管理

EPC模式下的企業(yè)采辦控制管理

文/胡雅璇，中國海洋石油南海西部有限公司計劃管理部

每個項目的建立都希望完成預先按時保質的目標，但是由于人為或內部因素的影響，項目總會因為資金或者設備、原材料等問題有拖延。在工程總承包項目中，采辦通常占其總投資的一半以上，采辦環(huán)節(jié)對工程的進展有著直接性的影響，而本文就從采辦的角度出發(fā)，分析EPC模式下采購管理的原則和策略，并且從采辦的風險、進度以及成本三方面出發(fā)，說明了采辦中應該注意的事項，希望對企業(yè)的采辦控制管理有一定的幫助作用。

EPC模式；企業(yè)；采辦控制；管理

1 EPC模式下采購管理的原則和策略

EPC承包商是采購管理的主要責任者，我們在進行采購管理時，必須對EPC承包商進行管理好，我們需要制定一套關于EPC模式下采購管理的原則和策略，這樣在管理過程中才會比較方便。在制定好管理原則之后，我們就必須遵守管理原則，這樣在企業(yè)發(fā)展時，才會變得更好。所以企業(yè)在彩板控制管理過程中必須有足夠的原則與策略，這樣在管理過程中才不會出現(xiàn)問題。我們必須將企業(yè)管理的的原則與策略放在首位，這樣企業(yè)就可以更好的繼續(xù)發(fā)展下去，這也會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在EPC模式下。企業(yè)的采購管理原則與策略是非常重要，我們必須將企業(yè)控制管理的原則與策略做好，這樣我們的企業(yè)才能發(fā)展的更加迅速，更加快，我們企業(yè)的經(jīng)濟效益需要依靠企業(yè)控制管理的原則以及策略來進行鞏固、加強，這樣在發(fā)展過程中才不會出現(xiàn)問題，企業(yè)的管理問題是一個大問題，如果我們能夠將企業(yè)的管理問題解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展就不會有很大的問題，我們所取得的收益也會更大。在EPC管理模式下的采購管理的原則與策略，是我們在經(jīng)營企業(yè)管理中必不可少的，我們必須將采購管理的原則與策略實施好，我們才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速。企業(yè)才能獲得更大的收益。

2 加強對風險的控制和檢驗，確保物資可以滿足生產(chǎn)的需求

我們在進行企業(yè)采購管理過程中，必須要加強對風險的控制和檢驗，這樣我們才能夠確保物資，才可以滿足生產(chǎn)的需求。風險管理在企業(yè)的采購管理中非常重要，我們的風險管理只有做到位，我們才能使我們的采購管理在過程中不會出現(xiàn)失誤，我們才能夠更好的進行采購。當然，在采購過程中，風險是不可避免的，我們需要將風險降到最低，這樣才能順利完成采購管理。物資在生產(chǎn)時非常的重要，在生產(chǎn)過程中，物資的充足是必不可少的，而我們如果想要足夠的物資，那么我們就需要在采購過程中不出差錯，如果想要在采購過程中不出差錯，那么我們就需要在采購管理方面進行加強。采購管理在企業(yè)發(fā)展中是重中之重。我們在采購過程中的風險管理必須加強，風險管理在采購之中非常的重要，我們如果想要順利的進行采購，那么我們就需要進行好風險管理，風險管理是必要的。采購管理過程中，我們需要將每層的分工都做好，這樣我們在草狗管理過程中才會更加的明細，我們只有一層一層的管理下去，這樣才能在出問題的時候，迅速的找到是那一層出現(xiàn)了問題，這樣在解決過程中才會好解決。采購管理如果想要管理好，風險管理是必要的，物資必須選擇宿友的，這樣在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會質量高。

3 控制好采辦的進度，確保物資按時到達生產(chǎn)現(xiàn)場

我們在采購過程中，進度必須把握好，這樣才能按時生產(chǎn)出我們所需要的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，我們必須做好采購管理，在采購過程中，我們需要將采購的進度進行好，我們才能將采購做好。在采購過程中我們還需要將彩板過程進行嚴格管理，這樣彩板進度才能順利抵達進行。采購管理其實并不難，我們只要每個人各司其職，我們就可以將采購管理做到位。在采購管理期間，采辦的進度，必須掌握好，我們這樣就可以及時將采辦的材料送到加工的地方，這樣才能在室內內做出成品，做出成品之后，我們需要將成品快速的送給合作商，這樣才能按時完成任務。在企業(yè)的發(fā)展過程中，采購的管理是非常重要的，我們只有將企業(yè)的采辦管理做好，我們才能使企業(yè)發(fā)展的更好。采辦過程中可能出現(xiàn)的問題會有很多，但是我們只要解決好，采辦就會變得非常順利。企業(yè)在經(jīng)營時，我們需要將企業(yè)的管理做好，這樣我們企業(yè)在發(fā)展過程中，就可以快速尋找到我們所需要的內容。控制好采辦進度是我們在采購管理中的首要任務，這樣五彩才能準時到達生產(chǎn)現(xiàn)場。

4 控制好采辦的成本，確保一定的盈利空間

企業(yè)的目的就是為了盈利，所以我們才采辦過程中，必須控制好采辦的成本，只有控制好采辦的成本，我們才能確保有足夠的盈利空間。在采辦過程中，控制成本其實并不簡單，我們在采辦前就需要計算好，我們所需要采辦的數(shù)量，采辦的成本最高為多少，我們才不會賠本，這樣在采購過程中就會省去很多麻煩。我們在采購過程中，還需要多去幾個廠家進行對比，這樣我們才能夠選擇出，成本最低、質量最好，也就是性價比最高的材料，這樣才生產(chǎn)過程中，我們成功率才會更大，我們在生產(chǎn)過程中一定會出現(xiàn)一些問題，我們如果想讓這些問題盡量少出現(xiàn)，我們就需要在采購過程中多加注意，這樣才可以選擇吃較好的材料，那些廢品也會變得很少，所以在采購時的選擇非常重要，首先考慮的是質量，其次考慮成本，這樣才能保證我們企業(yè)的利益。

5 小結

我們在采購的管理方面需要更加重視起來，這樣我們才能使企業(yè)更加迅速的發(fā)展，我們才能為企業(yè)帶來更大的利益。我們在企業(yè)管理過程中，需要注意很多的問題，這樣我們才能迅速的找出原因，同時我們還要考慮到企業(yè)的利益進行采購，這樣既讓我們取得了利益，我們的企業(yè)發(fā)展也更加迅速了。所以，企業(yè)在采購管理過程中非常的重要，我們只有將企業(yè)采購管理做好，才能將企業(yè)管理好，企業(yè)的利益才會越來越多，越來越多的人愿意跟我們合作，愿意為我們投資。采購管理中還需要注意安全問題，采購的材料必須是安全無害的。所以，只有做好企業(yè)管理，我們才能發(fā)展好企業(yè)。

[1]辛成舉；EPC模式下業(yè)主如何做好設備采購管理[J]；中和遼寧核電有限公司；2015年7月.

[2]郭大偉，任金科；淺談EPC合同模式下業(yè)主的采購管理[J]；中國神華煤制油化工有限公司；2012.

[3]雷蕾；EPC模式下建筑安裝企業(yè)對物資采購管理方法的探討[J]；企業(yè)改革與管理；2016.