試述建筑工程管理中的問題及解決措施

文/李炳全 成迎星 段帥一，河南海納建設管理有限公司

試述建筑工程管理中的問題及解決措施

文/李炳全 成迎星 段帥一，河南海納建設管理有限公司

隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業日益壯大，已經成為我國社會經濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量以及技術要求越來越高，為了滿足人們日益增長的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業致力于管理理念的創新、管理體制的健全、監管力度的增強、施工安全及規范等強化工作，為實現建筑工程項目管理規范化、科學化提供可靠保障。本文簡要分析了建筑工程管理中的問題及解決措施。

建筑工程管理;問題;解決措施

1 分析目前我國建筑工程管理現狀

1.1 缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉的重要因素。同工程施工實際情況相結合，進行工作人員的合理調整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質量。然而，有些建筑企業為了達到成本節約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數建筑企業在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1.2 缺乏科學的管理模式

當前我國建筑行業的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農民工，缺少相關建筑科學性、專業性的知識。所以，在工程建設中，建筑企業需要不斷加大人才、設備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式沒有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業性的環節以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。

1.3 缺乏深刻的管理認識

在建筑行業發展中，多數建筑企業為了利益的提升，只是一味地強調工程建設速度和數量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態度，因此導致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質量造成嚴重影響。

2 促進工程管理問題解決的合理化建議

2.1 建立健全科學的管理制度

對相關的國家法律法規認真學習，同既有建筑管理隊伍相結合，對全部施工管理人員的文化水平及職業素質予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調配，并且進行分組落實，為團隊工作質量及工作效率提供保障。積極開展同其他優秀管理工作人員之間的學習交流，學習專業的管理經驗，借鑒科學的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現管理制度的科學性和完善性，創建科學有效的管理模式促進管理水平的提高。

2.2 加強工程質量控制

首先，工程管理人員應當對工程的質量目標進行詳細了解，然后以企業具體狀況為根據進行施工措施的合理制定，為建筑質量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質量關。嚴格要求建筑所需的所有材料的質量應當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質量。工程建設當中，建筑的核心和關鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質量的提高。工程裝飾過程中，應當認真對待每個裝修環節，將細節問題處理好，確保工程整體質量的提高，同時也應對工程特色的體現及創新給予重視。第五，嚴格控制施工關鍵點。在工程建設當中，不能只是為了成本節約，而加快施工速度，認真對待施工中出現的若干問題，努力克服工程建設中的重點、難點，確保工程施工的高質量完成。

2.3 嚴格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業持續性發展的重要基礎。工程建設當中的安全管理指的是有效控制材料、環境、人員以及其他所有相關事物等，安全管理屬于動態管理的過程。企業施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。

2.4 強化監督制度的完善

監督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質量重要保障。建筑企業既要對工程監督工作予以強化，嚴格按照相關規章制度及合同規定進行工程管理，同時又要建立相應的獎罰制度，并且嚴格落實，確保工程管理監督制度化、規范化。制定了嚴明的制度同時還需要責富有任心及業務能力較強的領導者，因此建筑企業需要制定業務領導帶頭引領的主管責任制，使建筑企業在建設過程中的監管力度明顯增強。

2.5 強化節能環保意識

面對環境污染及能源緊缺的現狀，在工程建設中不斷強化環保節能管理，特別是對高效的節能材料應當優先選擇，采取先進的施工技術，優化施工工藝，最終實現節能環保的目的。

2.6 加強人力資源優化配置

建筑行業的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認識及崗位調配方面存在差異較大，工作人員的合理調配是工程管理得到強化的關鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業需求給予綜合考慮的基礎上按需進行人員分配，充分發揮其應有價值，并且以實際需要為根據調整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發，實現工作質量和工作效率的進一步提高。

3 結束語

實施證明，建筑行業具有較高的風險性和復雜性。在建筑工程建設過程中，因管理不善而導致各種問題發生的現象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設的有序、安全進行，促進建筑工程專業化管理的實現，迫切需要管理水平和管理質量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發生的概率，促進施工質量及企業榮譽的提高，為建筑企業健康、穩固發展奠定基礎。

[1]鄧少民.淺談建筑施工管理的創新[J].華章，2010(19).

[2]蔣水勇.淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J].科技致富向導，2013(17).

[3]楊建國.淺談建筑工程管理中存在問題的思考[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(08).

[4]孫國慶.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J].民營科技，2012(04).