關于加強工程建設管理中有效辦法的探討

文/王麗娟 李騰軒，河南海納建設管理有限公司

關于加強工程建設管理中有效辦法的探討

文/王麗娟 李騰軒，河南海納建設管理有限公司

隨著城市化建設進程的加快，工程建設中衍生的進度、質量問題，不僅破壞城市的良好形象、造成資源的大量浪費，而且給人民群眾的生命財產安全帶來危險，甚至引發(fā)一系列的社會問題，與改善人民群眾生活水平的城市化建設目的背道而馳。因此，針對現(xiàn)階段工程中存在的進度、質量問題，如何采取科學合理的辦法來有效加強工程建設管理，是當前工程建設的重要任務，也是節(jié)約社會資源、保障人民群眾生命財產安全、降低社會矛盾發(fā)生的客觀要求。

建筑工程；工程建設；工程管理

1 工程建設中存在的一些實際問題

1.1 監(jiān)理方式單一

現(xiàn)階段，許多工程項目選擇施工、監(jiān)理單位的模式比較單一，一般是在工程完成設計及預算后采取公開招投標的方式確定，導致施工、監(jiān)理單位作為工程建設的主要參建單位選擇上具有一定的隨機性，尤其是工程的建設規(guī)模較大、工藝技術難度復雜時，很可能產生施工、監(jiān)理單位自身實力并不能承擔其工程建設任務的情況，致使工程建設先天不足，工程建設管理難度增加，對工程的進度、質量結果埋下隱患，影響了工程建設的有效管理。

1.2 缺乏專業(yè)的技術管理人員

目前大部分的工程項目是由建設單位發(fā)起并管理，建設單位一般會針對工程建設臨時設立項目管理機構，但往往不能配齊相應的專業(yè)技術管理人員，影響了工程建設管理的精度和深度，導致一些專業(yè)問題不能及時得到協(xié)調解決，制約著工程建設的推進速度;同時臨時設立的項目機構會隨著工程建設逐漸完成而解散，其在工程建設管理中的教訓經驗不能得到有效積累和傳承，在實踐中建設單位往往重視對施工、監(jiān)理主要參建單位的管理要求，忽視了對設計、勘察等施工配合單位對工程建設有效管理的作用，工程建設過程中很多專業(yè)問題需要設計、勘察等施工配合單位及時、正確的解決，否則會直接消極影響工程建設的進度，甚至工程質量。項目管理機構的臨時性影響了項目管理隊伍的團隊建設和制度的不斷完善，不利于工程建設進度、質量的控制，導致工程建設管理效果工作一直不盡如人意。

1.3 缺乏完善的管理機制

現(xiàn)實中，施工、監(jiān)理單位由于自身經營實力或管理機制的原因，不能承擔工程建設任務，時有不合適的工程分包行為發(fā)生，導致施工、監(jiān)理單位的管理人員不到位或不足，存在配備的管理人員安全質量意識不強、專業(yè)技術能力不夠、組織協(xié)調水平較弱、成本控制意識偏差，致使工程建設的進度不理想、質量堪憂。比如國投城市廣場2#地塊一期工程，由于施工、監(jiān)理單位派駐的管理人員業(yè)務能力不足，不能勝任其本職工作，致使編制的施工組織安排不合理、監(jiān)理大綱與工程實際情況脫鉤，工程建設過程中對原材料把關不嚴，施工工藝不熟悉，導致工程大量返工，既延誤工期，影響了工程建設進度，又增加工程建設成本，同時工程質量也得不到保證，對施工、監(jiān)理單位的后續(xù)發(fā)展產生消極影響。

2 建設工程管理技術的有效應用

2.1 健全管理制度問題

首先來說，對于工程管理來說，重要的就是管理，如何履行管理的職能，如何能夠有效的進行管理，面對這些問題，我們就需要在事先建立一個完善的管理制度，在制度里明確的規(guī)定了如何進行管理，需要對什么地方進行管理，個人的崗位責任等等，對這些進行規(guī)定，制定相應的措施，例如，制定個人崗位職責制度，在制度內規(guī)定了個人的崗位職責，每個人需要履行怎樣的職責；建立經濟責任制度，對施工現(xiàn)場內所有需要管理的地方進行分類，每一類設立一個專人負責并與經濟所掛鉤；建立檢查制度，即個人檢查、項目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進行隨時的檢查，防患于未然；建立獎賞制度，俗話說重賞之下必有勇夫，在工程管理的過程中經常會出現(xiàn)一些不如意的現(xiàn)象，例如存在人為安全隱患，工人們經常會忽視這些安全隱患，出現(xiàn)這樣的事我們就應該賞罰分明；持證上崗制度，在施工現(xiàn)場內，一些專業(yè)性強、潛在影響大的工種必須做到持證上崗，工人們也必須做好安全防范工作，安全帽也是一種持證上崗的體現(xiàn)。

2.2 構建完善的管理機構

建設單位應提前謀劃、及時組建工程建設項目管理機構，人的素質是關系工程建設管理是否有效的關鍵因素，應充分考慮組成人員的經驗多少、能力強弱、年齡大小等因素，減少項目管理機構的層級，增加一線管理的人員數(shù)量，提高工作效率;同時明確建設單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理單位的管理，而非直接對工程建設進行無序干預，讓監(jiān)理單位有充分的自主權做好監(jiān)理本職工作，確保工程建設管理工作始終處在正確有序的軌道上，達到工程建設進度合理、質量保證的目標。建設單位必須做好施工、監(jiān)理單位人員的考勤工作，結合工程建設特點和進度要求，分期分批落實的人員到位時間，這樣既能保證工程建設的順利推進，又能降低施工、監(jiān)理單位的成本費用，創(chuàng)造了工程建設管理良好的工作氛圍，促進了項目的進度，確保了工程質量，達到工程建設管理的較好效果。

2.3 對人才的運用和管理

在建筑工程的建筑過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)的人才，除了普通工人，有時這些專業(yè)的人才甚至可以影響到整個施工的質量問題，所以，在建筑工程的管理中，我們也應當對這些人才進行有效的管理，可以酌情的適當給予這些人才一些權力，例如一些建筑大工，通常他們都有著自己的班子，有著自己獨特的施工方式，面對這樣的情況，我們就需要給予其一定的權力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進行施工，除此之外，我們還可以考慮組織一些培訓，讓這些人才傳授經驗給予普通工人們，這樣一方面增加了施工的質量保障，另一方面也使工人們的技術水平有所提高，值得注意的是，在管理的過程中，我們應當合理的進行分配管理。

結束語

綜上所述，建設工程管理是一項錯綜復雜的工作，對工程建設有著重要的現(xiàn)實意義，合理的對建設工程進行管理一方面可以保證工程質量，另一方面也能夠減少一些不必要的麻煩，減少施工過程中的安全隱患，所以，在建設工程管理中我們需要對管理的技術進行掌握和學習，只有這樣才能夠更好的為建設工程服務。

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