淺談中小企業財務管理能力評價體系的構建

文/代冰瑩,黃河科技學院

淺談中小企業財務管理能力評價體系的構建

文/代冰瑩,黃河科技學院

當今時代企業競爭隨著社會的進步和科學技術的發展越來越激烈，尤其是規模相對較小的中小企業，面臨著越來越大的壓力，企業要想在市場競爭中贏得一席之地就必須努力增強自身的經營管理能力與核心競爭力，有利于企業實現經營目標。本文通過對比現代社會中各中小企業財務管理能力評價體系，進而分析中小企業財務管理能力結構，得出企業財務管理能力由財務績效管理能力、信息化管理能力、預算管理能力等多方面組成，深入探討如何構建中小企業財務管理能力評價體系，以期能夠提出對構建中小企業財務管理能力評價體系有用的策略與具體措施。

財務管理；評價體系；能力

中小企業作為國民經濟重要組成部分，在日益復雜的市場環境下，中小企業若想在激烈的市場競爭中長期保持有效發展，必須不斷檢驗自身發展狀況，并能夠形成一套滿足自身發展和社會需要的財務管理能力評價分析體系，提供有用的信息支持，對企業各項業績成果進行整體客觀的評價分析，能夠為企業下一步行動作提供重要客觀信息，指明未來發展方向與投資趨勢。當前中小企業對財務管理能力的認知不足，導致中小企業對企業財務資源的存在不全理規劃配置的現象，不合理規劃企業財務造成不必要浪費，大大降低企業生存能力，對于激烈的市場競爭大環境的抵御無法與其他財務管理能力強的企業相抗衡，導致此類中小企業無法長期存活在市場經濟下。對于企業財務管理能力評價體系的建設越來越成為企業的建設目標，有利于企業的長遠發展，對國內外的市場經濟也有著不可估量的意義。

1 中小企業財務管理能力評價體系發展現狀分析

財務評價的存在是為滿足企業管理的需求應運而生的，依據企業財務人員所整理的財務會計各項資料與數據，對比分析數據資料應用到現有模型中評價企業在過去一段時間或者當前財務經營情況，來規劃企業財務整體發展趨勢。財務評價不僅僅是為了滿足企業經營管理的需求，更是對企業相關的各級別各部門利益相關者的需要。財務評價體系包含評價的主體、客體、財務評價的目標與各項指標、評價標準與所用方法手段等要素組成，財務評價體系的形成一套相對完整的制度方法，為企業經營者提供可依靠的理論方法依據，以此判斷企業具體經營活動。

當前中小企業財務管理能力評價存在一些問題：首先，從整體來看，大多企業重視企業的經營效果而忽視對企業財務管理能力評價，雖有財務管理能力評價體系，但是體系不夠完善，對財務監督的作用也只是形式限制而非實質作用，對于財務各項指標的分析不當，分析內容大多只限于表面而未深入探索，對于各經營數據之間的相互作用與關聯無完整指標，對企業的財務評價無明顯影響。其次，從現行財務評價的方法來看，中小企業現行財務管理能力評價主要有各指標間相互關聯的比率分析法、對比分析企業生產經營數據指標的比較分析法、近期或連續時間段內財務指標變化動向和幅度的趨勢分析法、多個相互關聯因素對綜合財務指標影響程度的因素分析法。再次，企業過多關注會計準則而忽視財力分析本身，對于財務管理能力的評價重視不足，間接導致企業高層對于企業財務信息分析只依靠現有判斷；無先進的財務分析方法，過于強調財務信息內容，無法從整體規劃出企業發展前景；部分企業管理層和相關的分析部門對于現金流量和資金結構的分析不夠重視，反而側重資產與利潤分析；缺乏專業財務人員分析財務管理整理報表，對于財務分析的理解不足導致分析結果無明確指向；一些企業雖存在財務管理能力評價人員，但時效性差，時間沖突導致財務管理能力評價作用降低或缺失；現代科學技術更新快，大多企業并未對財務管理與信息技術結合管理。

2 構建中小企業財務管理能力評價體系整體方向與發展策略

面對市場經濟的激烈競爭以及信息技術飛速發展的當今，企業要認清發展局勢，努力構建企業財務管理能力評價體系以適應多變的競爭情況，可以從以下幾個方面入手：

2.1 建立企業各階層參與管理機制，加強財務績效管理

要構建企業財務管理能力評價體系首先要認清財務管理能力是由強有力的學習能力、高效的信息處理能力、可操作的財力控制能力以及和諧的金融關系能力。歸納分類各項指標，不僅要具備充分的理論基礎，還要對評價范圍的選取通過切實實踐規劃。

2.2 合理規劃財力管理有力評價指標，遵循市場規律和相關原則

首先要明白企業自身財力管理能力的程度，認識構建財務管理能力評價體系的切實可行的可操作性原則、可實時反映財務管理能力的動態性原則、保證財務管理能力縱向與橫向可比的可比性原則、保證企業評價完整全面的系統性原則、保證企業構建財務管理能力的合理性的科學性原則、保證企業財務管理能力中選取指標的針對性的重要性原則等。

2.3 認真分析評價體系各類指標，保證各指標間有效作用

對于企業財務管理信息化水平和相關財務工作人員能力有明確標準界定，加深企業信息化管理水平，對專業運營現代管理方法與先進信息技術的人員進行培訓；通過全方位，實用性強的評價指標反映企業財務管理效果，突出財務盈利能力、運營能力以及成長能力的重要性；關注成本、利潤、銷售、凈資產等方面各項財務指標，嚴格把控好財務風險管控能力，可通過設置各級指標高效控制進行有效性評分；將企業的產業部門與金融部門相互結合相互滲透，節約企業運營成本；通過提高預算管理水平來提高企業運營能力，通過檢測預算的全面考核和合理考核對企業預算內容有針對地評價。

2.4 制定和完善企業資產管理體制，把控好企業資金流轉方向

企業要想長期有效的發展需要一套完整的規章制度制約企業有效性運營，防止企業不法行為的出現，各部門管理人員相互配合，相互監督來降低企業財務風險。加強信息化管理更新業務，轉變固有的企業管理理念，更新企業管理思想，對財務管理人才的培養力度加強，保證企業財務信息的及時準確，能夠在最短時間制定出有效方案解決問題。

[1]董琳.WZ雜志社財務評價體系構建研究[D].安徽大學.2015.

[2]楊林.榆神能源公司財務管理能力評價體系研究[D].西安科技大學.2015.

[3]文德億.淺析中小企業財務管理能力體系[J].現代經濟信息.2016.