新形勢下加強企業工會工作若干問題的思考

文/王鑫，勝利油田物探研究院

新形勢下加強企業工會工作若干問題的思考

文/王鑫，勝利油田物探研究院

構建和諧企業是建設和諧社會非常重要的一部分，這也有利于企業的健康、穩定、快速發展。工會組織是聯系黨群關系的紐帶和橋梁，在構建和諧企業中工會承擔著非常重大的責任。怎樣在構建和諧油田企業的過程中，滿足新任務、新形勢的要求，更好地發揮工會組織的作用，從整體上構建和諧的勞動關系、鼓勵員工勤懇工作、實現員工與企業的雙贏，這是需要我們認真探究的一個問題。作為企業要進一步提高認識，總結經驗，把握方向，抓住關鍵，把工會工作不斷引向深入。

工會組織；和諧油田；系統工程；合法權益

構建和諧油田是一項長期的、系統的工程，其中牽涉到多個方面的協調，它需要所有員工的共同參與。工會組織是協調黨群關系的紐帶和橋梁，是發現問題和處理問題的金鑰匙，它是處于保障企業經濟效益與協調企業員工合法權益的重要位置之上。工會組織在構建和諧油田中發揮著非常重要的作用。本文論述了如何在構建和諧油田中發揮工會組織的作用。

1 當前經濟形勢給企業帶來的新情況新問題

1.1 企業生產經營壓力增大。市場寒風刺骨，油田正在由“寒冬”期進入“極寒”期，由年度保效攻堅戰進入長期持久戰，甚至極有可能由保效增效的經營爬坡陷入奮力求生存的困局。

1.2 職工隊伍穩定壓力增大。雖然各級組織、企業以及媒體的宣傳，員工對企業戰勝困難充滿信心，但對企業困難何時能夠結束，企業能否經受考驗，能否渡過這個難關心中無底，憂慮之心較重。許多員工擔心經濟困難將進一步影響企業，自己的收入會不斷下降，擔心生活質量隨之下降。

1.2 工會工作面臨新的困惑。工會是企業不可分割的組成部分，經濟困難對企業的沖擊，自然也就沖擊到企業工會，對工會工作有效開展帶來了影響，原有的工作模式越來越不適應企業和員工應對經濟困難的要求。

2 圍繞中心把握方向，持續深入開展工會工作

油田領導曾指出：“工作要圍繞中心、服務大局上有新作為。要圍繞推進三大戰役抓凝聚力量，圍繞精細管理抓全員參與，圍繞重點工作抓解疑釋惑，圍繞隊伍穩定抓思想教育。”油田企業工會工作方向是要激勵職工崗位成才、建功立業上有新作為。要推動職工成才成長、激勵職工技術創新。要在關愛職工依法維權上有新作為。近年來，油田企業按照油田工會的要求與部署，結合油田實際，堅持圍繞中心、服務大局、進入管理、發揮作用的思路，為油田經營建設做出積極貢獻。工會工作重心在基層，只有持之以恒深入推進，將基層創造出的帶有規律性、實效性、前瞻性的有效做法提升轉化為制度和機制，才能不斷鞏固油田經營建設成果。

3 探索工會活動長效機制，規范化工會建設整體推進

油田兩會明確提出“轉變發展方式，提升發展質量，打造一流實現率先發展。”圍繞這條主線，工會工作要把握機遇，把握服務職工活動的方向，堅定不移的走中國特色的社會主義工會發展道路，堅持維護職工群眾的合法權益，服從服務于黨和國家的工作大局。工會干部要牢牢抓住服務群眾的關鍵推動解決職工群眾面臨的實際問題，做好新時期群眾工作。要求工會組織要把出實招、辦實事、求實效貫穿服務工作活動全過程，探索建立工會活動的長效機制，加強工會自身建設。一是工會堅持“站在排頭抓督導，站在一線抓落實”的工作方針，深入貫徹油田工作會議精神，每月進行一次情況調查，通過查資料、查記錄、查現場，進行職工滿意度測評、幸福指數統計等形式掌握職工思想動態。二是積極探索共建互助，優勢互補的“黨建帶工建”工作模式，強化黨員的政治素質和責任素質，發揮國有企業黨建政治優勢，積極開展職工思想動態分析，及時化解矛盾。突出重點課題，展開調查分析。工會圍繞重點單位、不同職工群體、特殊敏感時期以及重大政策出臺后的職工思想動態，采取召開座談會、登門走訪、發放問卷、專題討論和網絡調查等多種形式，有針對性地開展專題調查，力求更加準確、全面地掌握職工思想動態。

4 開展素質提升工程，搭建職工成長平臺

創建員工培訓的長效機制。企業需要根據實際情況，制定一系列員工培訓的規劃，明確員工培訓的要求、措施、內容和目標等，按部就班地提高員工的實踐操作技能與文化知識水平。在工會組織的考評目標當中一定要體現出提高員工的整體素質，明確責任，以真正有效地提高員工的整體素質。開展職業技能競賽是提升隊伍素質的有效平臺。積極開展多層面多系統、多層面的職業技能競賽、技能培訓，為員工崗位練兵搭建平臺，提供良好的成長成才機遇。建立三級技術系列，根據需要，兼顧人才培養和人才儲備，規范、完善專業技術崗位設置，加大向一線基層傾斜力度，實現各類人才干事有舞臺、創業有機會、發展有空間。四是開展“五小成果”、“青工創新”“合理化建議”等形式，激發群眾積極性、主動性和創造性，引導職工為企業發展獻計獻策，在對標中深挖職工智慧，在奮進中打造一流的職工隊伍。

5 加強職工權益保護，注重發揮職工代表作用

工會組織一定要緊緊圍繞員工最直接、最關心和最現實的權益，在工會組織工作的各個領域和各個方面切實維護員工的合法權益，進一步增強工會的凝聚力與吸引力。三是發揮職工代表作用，激發職工參與企業建設的熱情。要切實發揮好職工代表“形勢任務宣傳員”、“信息聯絡員”、“作風監督員”和“業務培訓員”的作用，基層單位沒兩個月召開一次職工代表例會，對單位月度生產經營、工資獎金、職工隊伍穩定等事關職工利益的事項進行說明；職工代表要深入班組、不同崗位，收集大家關注的問題和建議，并對這些問題提出自己的見解和初步解決措施。通過組織職工代表例會、民主生活會等形勢，為職工答疑解惑，辦實事，確保隊伍穩定。

6 建設企業文化，打造職工幸福家園

企業文化定位要傳承企業優秀傳統文化。企業文化與企業是共生共存的，只要有企業就一定有企業文化。企業文化定位要符合企業現實發展需要。企業文化定位是為了明確油田企業導向，彰顯勝利特色，弘揚勝利精神，以更好統一職工思想，引導職工立足崗位創一流，推動企業健康、協調、快速發展。

[1]杜曉丹.如何發揮工會在促進企業和諧發展的重要作用[J].科技創新導報.2009(14)

[2]工會實踐對企業績效影響的實證研究[J].單紅梅,胡恩華,黃凰.管理科學.2014(04)

[3]新時期企業工會思想政治工作探究[J].雋穎.中國市場.2017(17)