企業薪酬管理的問題與對策研究

文/楊鑫，中國石油天然氣股份有限公司寧夏銀川銷售分公司

企業薪酬管理的問題與對策研究

文/楊鑫，中國石油天然氣股份有限公司寧夏銀川銷售分公司

隨著我國國民經濟的不斷發展而興起，作為國民經濟重要組成部分的企業逐漸占據了越來越重要的地位。這主要是企業初期所需的經營成本較低，運行過程中風險較小，發展模式較為靈活等原因導致的。當然在企業的運行和發展過程中也存在著不少問題。本文正是著眼于企業的薪酬管理問題，分析問題產生的原因，尋找解決薪酬管理問題的有效方法，進一步推動企業的發展。

企業；薪酬管理；存在問題；問題產生原因；解決對策

1 企業薪酬管理問題分析

1.1 管理制度不完善

隨著市場經濟的發展，企業十分重視薪酬制度的調整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場化程度不斷提高的背景下，企業員工的收入差距越來越大，而在物質水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對薪酬有著更多的訴求。在這種情況下，企業原有的薪酬管理制度已經無法滿足員工的需求。具體來說，當前企業基本的薪酬制定標準不夠合理，缺乏對員工技能特點的考慮，市場狀況對員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩定。

1.2 崗位設置不合理

首先，機關崗位設置不足。大多數企業在管理的過程中實施扁平化的管理模式，強調機關服務，人力資源崗位人員設置不足，無法全面開展人事、績效、薪酬管理等各項工作。并且，機關崗位人員不足導致企業薪酬管理工作落后，跟不上企業的發展步伐；其次，經營崗位人員設置不合理，崗位人員流動性較大，嚴重影響企業的穩定發展。

1.3 薪酬分配與考核不相符

首先，部分企業還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對員工業務能力和績效的考核，導致員工業務能力與工作水平無法融合；其次，部分企業雖然實施了績效考核制度，但是其獎金分配與效益薪酬沒有與員工的績效掛鉤，激勵機制不夠完善，嚴重影響員工的工作積極性；部分企業的績效考核辦法不夠合理，績效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應的回報，工作積極性不高。

1.4 福利制度缺乏柔性

首先，部分企業的福利制度對員工的專業和工作崗位有著一定的限制，如果不是對口專業，無法享受學費報銷制度；其次，企業對技術職稱的補助力度較小，無法滿足技術人員的薪酬要求；再次，企業的旅游補貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會返還現金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業不能夠嚴格執行公休假制度，員工加班現象十分普遍，嚴重影響員工的生活和身體健康。

1.5 薪酬的激勵作用沒有發揮出來

企業人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對員工的激勵作用，從而促進企業工作效率和工作質量的提升。然而，目前多數企業所實行的薪酬管理制度并沒有充分的發揮對員工的激勵作用。通過調研發現，大部分企業的管理理念陳舊，不能隨著經濟環境的變化而更新，沒有意識到薪酬管理對提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對落后。

2 企業薪酬管理問題的對策

2.1 健全管理制度

首先，根據企業的運營情況建立基本薪酬制度。企業應根據自身的特點，引入多樣化的薪酬管理模式，充分考慮員工的職務等級、技能水平和員工的工作效率，對現有的薪酬制度進行調整，提高員工的基本薪酬水平。另外，企業應加強重視技術人員薪酬水平的提升，加強技術人員的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企業應按照產業特征和自身的運營水平調整薪酬結構比例，平衡員工的總收入水平，縮小員工的收入差距，增強員工的穩定性；最后，加強人力資源管理。企業應積極引進專業的薪酬管理人員，不斷提高薪酬管理水平，加強企業的人力資源管理。

2.2 完善崗位設置

崗位人員的學歷水平、工作經驗、業務能力和身體狀況，保證崗位工作的順利開展。另外，企業應加強對機關崗位人員的編制，根據崗位的工作任務和工作量合理配置崗位人員的數量，避免崗位人員過多現象；其次，合理配置經營崗位人員。企業應對經營崗位人員提出明確的身體狀況、經營能力、溝通能力等方面的要求，確保企業經營工作的正常開展。另外，企業應合理控制經營崗位人員的數量，按照崗位的工作需求合理配置人數。

2.3 建立績效考核薪酬體系

首先，建立考核決策機制。企業應加強重視決策水平的提高，積極學習相關的決策知識、管理知識，不斷提高企業管理人員的管理能力，增強企業決策的科學性；其次，建立考核實施細則。企業應根據各崗位的工作任務和工作情況建立完善的考核細則，對員工工作的各個環節進行全面考核，增強考核的系統性與客觀性；最后，建立差異化績效考核量化指標。企業應根據不同崗位的工作要求和業務難度設置差異化績效考核量化指標，增強績效考核的針對性和科學性。

2.4 實施彈性福利制度

企業應積極完善學費報銷制度，放寬學費報銷的專業范圍和學歷水平，積極鼓勵企業員工接受再教育，不斷提高企業員工的文化素質和專業能力；其次，企業應積極擴大員工技術職稱的補助范圍，拉大職稱級別的差距，提高技術人員的薪酬待遇；再次，企業應加強旅游補貼的彈性，對于沒有旅游的員工實行現金返還，提高員工的滿意度；最后，企業應合理安排公休假，積極推行輪崗制度，保證員工的休息時間，促進員工身心健康發展。

2.5 建立合理的薪酬激勵制度

在企業的具體工作中，建立合理的薪酬激勵制度能夠保證薪酬制度的科學性、合理性和有效性。實施企業薪酬管理的時候要結合實際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結合。同時，企業也要結合員工的實際技術水平、貢獻情況、工作能力等多種因素，設計出合理的評價制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應的回報，這樣可以在極大的程度上調動員工的主觀能動性，讓他們認識到多勞多得，實現薪酬制度對員工的激勵作用。

結束語

結合前文所述企業管理人員應當重視對于企業薪資管理的設計，結合企業不同的發展階段，重視對于員工的福利發放以及對于員工的內在薪酬的提高。發揮薪酬的激勵作用。只要這樣，企業才能招到并留住優秀人才，擁有高效穩定的員工團隊，實現不斷創新和可持續發展。

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